Lidl

divertissement) ou hédonistes (le plaisir). La distribution est l’art de combiné ses 3 relations : Transaction, Relation, Expériences en misant éventuellement plus sur l’une des 3. Exemple d’entreprise axé sur la Transaction : Hard-Discount (LIDL) Exemple d’entreprise axé sur la Relation : Yves Rocher Exemple d’entreprise axé sur l’Expérience : Nature et Découvertes Les distributeurs sont devenus depuis les années 70 des concepteurs de produit grâce au marque de distributeur. Ils ont pré-fabriqué

grande distribution marocaine. Le géant turc du hard discount, BIM, compte ouvrir cette année ses premiers magasins avec le soutien d’une banque marocaine. La rumeur parle d’un investissement de 63 millions de dollars ! Sur le même créneau, l’allemand Lidl songe également à une implantation dans le royaume. Mais qu’est-ce qui rend le Maroc soudainement si attrayant ? Première constatation : le commerce interne est l’un des piliers de l’économie du pays. Il pèse aujourd’hui quelque 100 milliards de dirhams

friterie/shawarma, etc. soient tenus par des orientaux favorisent l’introduction des produits exotiques. De même, le fait que le premier distributeur du pays (Carrefour) soit français et que les deux principaux hard discounters soient allemands (Aldi, Lidl) est également un facteur favorable à l’introduction de certains produits étrangers. La cuisine méditerranéenne connaît notamment un grand succès chez les Flamands dont la consommation se latinise. 3. La place des exportations françaises vers la Belgique

identiques d'un magasin à l'autre et vu les prix très cassés des produits de l'enseigne, Leader Price fait rarement des promotions. Contexte Local Présentation général Contexte Géographique : La Concurrence local  Concurrent direct : NETTO, Dia, Lidl, ED. Concurrent inderect: Grand frais, boulangerie, chocolatier, 3 brasseur, McDonald.... Organisation des ressources humaines 1) Analyse des flux d’information En Interne | En Externe | La collecte de l’information se fait principalement

des notions en droit social sont un plus. Salaire : Non précisé. Contact : [Email du recruteur] - Fossil France - Rue du Martelberg BP 80075 Monswiller 67707 Saverne Cedex. Publié le 18/05/2015 Réf : EJ/ARH/67S Chef de Projet developpement RH pour Lidl Agir au quotidien pour la satisfaction de nos clients et la qualité de nos produits, c'est ce que nous développons depuis notre création avec succès. Cette réussite et cette croissance permanente, nous les devons à nos 20.000 collaborateurs et aux

crise économique mondiale, depuis deux ans. Avec celle ci est alors apparut des évolutions dans la façon de consommer de la population. On assiste à une rationalisation des pratiques de consommation, par l'émergence d'enseignes discount (Leader Price, Lidl), qui jusque là restaient dans l'ombre de grandes marques, d'achat d'occasion, de troc, de low cost pour les voyages... On voit même apparaitre ce qu'on appelle la consommation responsable, avec le commerce équitable, les produits bio, le recyclage

milliers de réf), alimentaire et général- prix réduits - horaires d’ouverture prolongés - grand parking et station service Enseignes Intermarché, Champion Evolution En décin concurrencé par le « hard discount » le « Hard discount » (maxidiscompte) Lidl, Ed, Aldi Leader Price (forme de « soft discount »): assortiment plus large (1300 à 2000 réf) avec des marques réputées Leclerc Carrefour En évolution Hypermarché 3 S.Karoui Évolution freinée par la loi Royer(1973), Sapin (1991), Raffarin

pour la gestion de son antenne marocaine, un directeur général, un directeur d’achats et un directeur développement. Les trois cadres suivent actuellement une formation allant de 3 à 6 mois en Turquie. L’autre spécialiste du Hard discount, l’allemand Lidl, prépare sérieusement, lui aussi, son entrée sur le marché marocain pour début 2009. Une autre concurrence existe mais elle opère de loin dans le silence. Elle ne cherche pas à s’implanter au Maroc. Elle cherche plutôt à débaucher des cadres dans les

l'étranger soit par la création d'unités de production soit par une délocalisation (phénomène FMN). 5. Options Stratégique A) Options Offensive Elle est marquée par la domination par les coût et baisse des prix de ventes ( Hard-discounter tels lidl, Wall-Mart aux USA et ED en Europe). La Concurrence porte sur les prix. B) Option défensive et concept d'innovation Elle consiste à innover et à démontrer que le pris représente pas la seule variable possible de choix, il faut donc jouer sur les

distinguer la différenciation vers le haut de celle vers de le bas en fonction du degré de couverture du marché et du couple valeur/prix. La différenciation vers le haut est une amélioration (Le temps des cerises) et celle vers le bas, une épuration (Lidl, Aldi). 3 La stratégie en terme d’activité 3.1 La stratégie d’externalisation Il s’agit pour l’entreprise de confier tout ou parties de ses activités à une entreprise extérieure. Cette stratégie peut se montrer avec la « chaine de valeur