Lidl

enseigne. Elle se fait connaître par les prospectus envoyés aux acheteurs potentiels, par les publicités passées à la télévision et aux radios. Au niveau local, il existe deux supermarchés en concurrence directe avec cette entreprise : Champion et Lidl. L’Intermarché essaye de lutter en proposant des prix assez compétitifs. Marché : On ne peut faire de réelles prévisions de ventes car cela varie au fil des saisons et selon le besoin des consommateurs. Aucune étude de marché n’est faite.

* Les discounters : commerçant qui vend des produit a prix plus intéressant que ces dans les autres type de commerce ( en général circuit de distribution moins cher, fin de stock ) ex : tout à 1€, dégriffe stock * Les hard discounter : Ex Lidl qui propose des produit les moins cher possible , bcp de succès grâce crise eco Le commerce associé * Les groupement de grossiste : association de grossiste qui travaillent ensemble afin d’obtenir des économie d’échelle * Les groupements

reste dans le rouge (IG) Marseille: tué d'une rafale de kalachnikov sous les yeux de son fils (Orange) Recommandé par 16 contributions . Réagissez ? Twitter Suivre @20minutes Plus gros Plus petit A LIRE AUSSI Article : Deux responsables de Lidl condamnés pour discrimination à l'embauche Article : La charte de la diversité a ouvert des portesp MOTS-CLÉS Discrimination Chomeurs NEWSLETTER BREAKING NEWS Recevez nos alertes info en temps réel PUBLICITÉ 24 heures en images 24

analyse, nous dégageons deux choix stratégiques intéressants pour l’entreprise : | Pertinence | Acceptabilité | Faisabilité | Option 1 : Renforcement du modèle « Carrefour Discount » et le placer comme référence sur le marché français | Contrer Lidl et Leclerc.Consolider la place de leader en France.Conserver l’avance face à Tesco en Europe. | Modèle déjà testé, mis en place et efficace : peu de risque d’échec | Besoin en investissement faible | Option 2 :Internationalisation contrôlée (uniquement

* Monoprix: 2,3% (=) * Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Répartion PDM grande distribution : Leclerc : 17,7% (+0,8 point) Intermarché : 13,8% (=) Carrefour : 11,5% (-0,6) Système U : 9,3% (+0,4) Auchan : 8,3% (-0,3) Carrefour Market : 8,1% (-0,1) Lidl : 4,8% (+0,2) Géant : 2,8% (=) Leader Price : 2,7% (+0,1) Aldi : 2,4% (+0,1) Simply Market: 2,4% (+0,1) Cora: 2,3% (+0,2) Monoprix: 2,3% (=) Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Casino: 2% (=) Franprix: 1,9% (-0,1) Netto:1% (+0,1) Match: 0,8% (=) Hard-discount:

fraicheur des produits, l’aménagement soigné des magasins, la signalétique, etc. La stratégie de coûts (prix bas et hauts volumes) a été écartée. Cette stratégie peut être qualifiée d’opposée à celle d’autres enseignes de la grande distribution telles que Lidl ou Franprix. Dans cette optique, la proximité avec les clients est un levier essentiel. Monoprix bénéficie déjà d’une proximité géographique grâce à l’implantation des magasins en centre-ville. La direction souhaite renforcer la proximité relationnelle

destiné a la clientèle féminin. Sur les à 2/3 lames.pas d'autres cibles, seule l'extension aux pays émergents est à envisager. CONCURRENCE Les principaux concurrents de BIC sont les MDD (marques de distributeurs) et les enseignes à bas pris (ED, Lidl...). Mais le groupe doit aussi faire face a une autres concurrences c’elle de la contrefaçon en provenances de la chine. Bic lutte contre les sociétés qui éditent des catalogues de tous leurs produits, et qui ont des mêmes filiales à l’étranger

mieux optimiser sa DN ou sa DV ? Les différentes formes de distribution A dominante alimentaire - les hypermarchés (>2500m²) - Les supermarchés (400 à 2500m², Shopi) - Les magasins populaires (1500m², Monoprix) - Les hard discounters (600m², ED, Lidl) - L’alimentation générale de proximité (épiceries, superettes) - Les spécialistes alimentaires (boucherie, etc) Non alimentaire Les grands magasins (5700m², Printemps) Les grande surfaces spécialisées (de 1000 à 10000m²) Les boutiques spécialisées

la Loire, 130 dans la région Rhône-Alpes - C.A pour une semaine : Environ 418000€ -Panier moyen : 41€ -Nombre de client en moyenne : environ 10200 clients/semaine -Politique des prix : Adapté à la concurrence -La concurrence : Lidl, Dia, Aldi,Géant casino,Leclerc. -La communication : Prospectus, Radio interne, Coupons promotionnels, Pub Tv -Service à la clientèle : Location de véhicules, Drive, Carrefour spectacles -Moyen de paiement : CB, Chèques, espèce, chèques

vendre un bien et/ou proposer une prestation de services. Délivrer des services non marchands destinés à l'ensemble d'une population ou à leurs adhérents. Assurer les missions des services publics en respectant l'intérêt général. Exemples Ikea, Sephora, Lidl, E. Leclerc, Quick, KFC, Free, SFR. La Croix-Rouge française, le Sidaction, le Football Club d'Argentan. Les organismes de sécurité sociale, les communes, la SNCF, la RATP. L’organisation publique : Une organisation publique a pour objectif de produire