Lidl

d’Ouvrage Exécuté (DOE) ___________________________________ 34 4.2 AUTRES PROJETS ______________________________________________________ 35 4.2.1 Accueil opérateur tiers Avignon ______________________________________ 35 4.2.2 Déploiement FH entrepôt LIDL _______________________________________ 41 5 CONCLUSION __________________________________________________________ 44 5 Rapport de stage Chef de projet MMO VdR I. 2012/2013 Introduction Dans le cadre d’un contrat national en

panier moyen de 20,20€. Une progression spectaculaire de ce circuit de distribution Les premiers magasins hard discount ont vu le jour à la fin des années 80 dans l’Est de la France avec l’arrivée des deux enseignes précurseurs allemandes : Aldi et Lidl. Depuis, le phénomène hard discount n’a cessé de s’accentuer et on recense 306 unités supplémentaires en 2002 pour un parc dépassant les 3 000 points de vente. On constate également au cours de la même année, une augmentation de la surface commerciale

valeur Chaînes de valeur des fournisseurs producteurs de biens de des distributeurs des clients grande consommation (alim, hyg.) Céréales Soubri Tesco (UK) Ménage A Carrefour Ménage B Sucre Colgate Auchan, Leclerc, Casino Ménage C … Nokia Lidl, Aldi Ménage D Porter a eu 2 approches : 1) externe, au niveau de l’environnement concurrentiel 2) interne, par les ressources → Chaîne de valeur : décrit les différentes étapes qui déterminent la capacité d’une organisation à obtenir un avantage

un prix faible car ce sont des produits d’appels. Les clients se fit au prix de c’est produits et se base sur ce prix pour juger si le magasin et chères ou pas. Les prix de la Concurrence : Prix d'achat Désignations Auchan Aldi Franprix Lidl Mon prix de vente   Tomates:           1,2 Tomates tri apéro 1,29 €   1,19 € 1,28 € 1,50 € 0,8 Tomate bio 2,49 €       0,99 € 1,08 tomate cocktails grappe 2,29 € 1,69 € 2,69 €   1,29 €              

produits avec ceux de Lidl et de Leader Price. Ce revirement stratégique vise à améliorer l'image de l'enseigne. Le ton monte d'un cran dans la guerre des prix entre distributeurs. Carrefour a lancé ce mardi sa première campagne nationale de publicité comparative. Dans ses panneaux d'affichage et ses placards dans la presse quotidienne régionale, l'enseigne compare les prix affichés dans ses hypermarchés et ses supermarchés Carrefour Market avec ceux des hard discounters Lidl et Leader Price. D'après

Qu'entend-on par « low cost » ? Il y a deux types d'offres low cost. Celles créées de toutes pièces, à l'image des « purs low cost » comme les compagnies aériennesRyanair, Easyjet ou les supermarchés Lidl et Aldi. Celles proposées par une marque déjà existante en parallèle de ces produits classiques. Elles ont malgré tout les mêmes caractéristiques : - le prix inférieur à celui du marché, et dans le cas d'une marque déjà existante, inférieur au prix des produits initialement proposés. - les

travails positives et ses avantages. Développement : I.Les raisons et conséquences de mauvaises conditions de travail A.Les raisons Si le personnel entier d’une entreprise effectue une grève c’est qu’ils y trouvent des raisons. Ce qui est le cas de Lidl, selon le document 1 (La République décembre 2013) les salariés se plaignent des mauvaises conditions de travails et effectuent une grève, ils manquent du personnel et les salariés sont pris pour des machines à qui on leurs demande le maximum. B.Les

l’internationalisation agressive d’Aldi, le « hard discount » se développe beaucoup dans certains pays limitrophes de l’Allemagne, notamment la Belgique, les Pays-Bas et le Danemark. Dans quelque cas, Aldi a été suivie par d’autres enseignes allemandes comme Lidl et Norma. Le « discount » est arrivé plus tard en Suède, au cours des années 80, et son développement y a été moins rapide en raison des revenus élevés des consommateurs et des choix stratégiques prédominants des entreprises qui préféraient les

9 million de m² et 1 144 magasins  Carrefour Market: 1,2 million de m² et 769magasins  Super U: 920 000 de m² et 415 magasins 12 Evolution du parc du Hard discount  Nombre de magasins : 4 801  Surface totale : 3,4 millions de m²  Lidl: 1,1 million der m² et 1670 magasins  Aldi: 616 000 m² et 925 magasins  LeraderPrice: 531 000 m² et 591 magasins 13 Plus de 600 000 m² autorisés en 2011 • Qui a dit que l'hypermarché était mort et le hard-discount l'avenir du commerce

Carrefour | 16 115,4 | 2ème | Auchan | 13 819 | 3ème | Casino | 9 236 | 3) Forces de Porter pour la grande distribution française Menace des nouveaux entrants : La menace principale pour le groupe Carrefour est l’arrivé de hard-discounter comme Lidl, Leader Price, … De plus, depuis peu il y a l’arrivé des Drive comme chez Casino, Leclerc, Auchan, … Pouvoir de négociation : En effet, le groupe Carrefour a un énorme pouvoir de négociation car il a le pouvoir d’accepter ou refuser les contrats