Levi S Forces Et Faiblesses

Stratégies « Marchés » :  Stratégie de pénétration : Elle est fondée sur le développement d’une gamme de produits (largeur, profondeur et longueur d’une gamme : exemple de l’automobile) et sur une politique de prix concurrentiels. Rappel des leviers d’action sur le chiffre d'affaires : CA(x) = PVU(x) * Qtés(x) On cherche donc à occuper tous les segments du marché. Exemple : PGC, mais aussi biens durables.  Stratégie d’écrémage : Elle est fondée sur la recherche d’une image de marque

MARJANE est l'enseigne commerciale de COFARMA, holding en charge du développement des hypermarchés du groupe ONA, aujourd'hui à la tête de sept hypermarchés. Opérant sur quatre métiers au cœur de secteurs stratégiques du Maroc, le groupe ONA est un levier de modernisation économique et sociale, engagé dans une stratégie de croissance rentable et durable. En 1990 l’ouverture du premier hypermarché Marjane, à Bouregreg Rabat ; après en 2000 l’ouverture du 6éme hypermarché Marjane a Rrabat Hay Riad

Activités leviers: génèrent une valeur supérieure à leur coût, ce qui justifie de les développer sarkis © 2012 28 La filière • La filière: la succession des liens inter-organisationnels et d’activités nécessaires à la création d’une offre. sarkis © 2012 14 2015-05-06 29 La cartographie des activités sarkis © 2012 30 Le SWOT • L’analyse SWOT résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique • S: Force (strength) • W: Faiblesse (weakness)

 c’est la capacité « d’écoute et d’observation de son environnement » pour capter de  façon loyale les signaux annonciateurs de changement, de rupture, de menaces et  d’opportunités  la veille concurrentielle permet de connaitre la capacité des concurrents et leur faiblesses  (chiffre d’affaire, ventes, couts, nouveaux produits, services…)  elle répond toujours a un besoin (savoir et comprendre pour aider a la décision)   la veille se fait sur le long terme, c’est un act de surveillance intéractive (schéma de porter)  

externe. Le domaine d’activité L’analyse des opportunités de croissance : Développement de nouvelle activité et supprimer certaines, La culture de le/se LE PLAN STRATEGIQUE De l ACTIVITE La mission de l’entreprise L’analyse SWOT force et faiblesse CH6: Le comportement du consommateur : Facteur culturel : La Culture : ensemble de valeur de principe qu’on acquit dés la naissance La classe sociale : - indicateurs(profession, revenu, niveau d’éducation, patrimoine

en France Définition, segmentation et taille du marché des BRSA http://www.acnielsen.com/ Les tendances Les industriels vont continuer d’actionner les deux principaux leviers de croissance pour dynamiser leurs activités, à savoir :  les lancements de nouveaux produits  la communication Le segment des produits « light » restera l’un des principaux axes de développement sur le marché des soft-drinks tandis que les

marchés fournisseurs. Une stratégie d’achat se traduit par un certain nombre d’actions à mettre en oeuvre que nous appelons : des leviers porteurs de gain. Ainsi, un levier porteur de gain permet de déterminer la bonne pratique d’achat à élaborer et donc à maximiser la performance de la fonction achats. On peut classer les stratégies d’achat ou leviers porteurs de gains selon les échéances temporelles : A-Stratégie d’achat à court terme : ❖ La mise en concurrence : Il

produits, puis de créer une nouvelle campagne visant à élargir la clientèle afin de proposer des moyens dans le but d’anticiper les réactions de la concurrence. Dossier 1 : Diagnostic Interne et Externe de PUMA I. Diagnostic interne Forces | Faiblesses | CA de la société s’élève à 1.3milliards d’euros en 2003 contre 598millions en 2001.Bénéfice net en hausse de 111.3% .La prévision pour 2004 serait en augmentation de 40%.Le groupe compte 6000 salariés dans 40 pays.Maitrise des gouts de sa

la salle: de l’assiette au concept LES DEUX ÉTAPES DE LA DÉMARCHE MERCATIQUE L’analyse de marché  Analyse de l’environnement (menaces/opportunités)  Analyse de la demande (segmentation clientèle, ciblage)  Analyse concurrentielle (forces/faiblesses) La définition d’une offre commerciale  L’offre produits/services  L’offre prix  La distribution/commercialisation/relation client  La communication L’ANALYSE DU MARCHÉ L’ENVIRONNEMENT DU MARCHÉ DE LA RESTAURATION • Environnement

les forces et les faiblesses du Petit Marseillais.   MATRICE SWOT Opportunités Marché porteur : les jeunes aiment prendre des bains Peu de concurrents directs, la concurrence est plus marquée en magasins spécialisés Une forte présence sur le marché de l’hygiène-beauté Menaces Les concurrents directs : Tahiti,Dove Les concurrents indirects : Sephora, Marionnaud… Les marques de distributeurs Les produits mixtes, hybrides. Les sites marchands proposant des produits de bain Forces Notoriété