Levi S Forces Et Faiblesses

 Table des matières Chapitre 1 : Introduction Le diagnostic financier consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de porter un jugement sur sa performance et sa situation financière, en se plaçant dans la perspective d’une continuité d’exploitation. Le but de ce jugement est d’accompagner la prise de décision notamment en matière : D’octroi d’un crédit client ; D’octroi d’un prêt ; De prise de participation ; D’augmentation de capital. La démarche du

Comportement du consommateur pour comprendre son processus de décision (parcours du client), créer une segmentation (directement orientée dans la stratégie de ciblage) et mettre en place une stratégie de positionnement pour ensuite utiliser différents leviers pour influer sur le comportement du consommateur. * Méthodologie pour utiliser de manière dynamique tous les éléments marketing : la planification marketing Travail en mode séminaire, par groupes (de 3 environ) Phases de la planification marketing :

Construction de l’analyse stratégique: d’abord l’analyse externe de l’environnement et l’identification des menaces et opportunités puis l’analyse interne de l’organisation avec les forces et faiblesses. On compare les menaces et opportunités de l’environnement avec les forces et faiblesses de l’entreprise.

 Facteur clé de succès: levier stratégique qu’une entreprise doit maitriser pour obtenir un avantage concurrentiel. Après analyse, il faut minimum en trouver 2/3. Capacités stratégiques: combinaison, l’alchimie

Dans cet historique du marketing, il y a deux grandes périodes : avant 1990, on a un marketing très centré sur le produit. après 1990, on va davantage avoir un marketing centré sur le client, « année de récession » les entreprises cherchent des leviers pour continuer à assurer leur croissance. En parallèle, internet se développe, il est plus facile de collecter des bases de données sur le client. 1.3 Les différentes optiques De 1830 à 1950, « La culture de production ». L’objectif de cette période

Optimiser les leviers du mix propres au category management :   Product (Assortiment)   Promotion   Place (Merchandising)   Price Agenda   1) Résultats et dynamique du marché des glaces A)  Niveau national B)  Chez Mega Market C)  Constats et attentes des shoppers D)  SWOT 2) Développer votre vision stratégique de la catégorie Glaces et identifier les leviers de croissance de la catégorie au national A)  Notre vision stratégique de la catégorie Glaces B)  Les leviers de croissance

EXPOSE THEME : L’Europe Plan : Introduction I. Economie a- Agriculture b- Industrie c- Echanges II. Forces et faiblesses de l’économie Conclusion Introduction I. Economie Si l’Europe est la région la plus riche et développée du monde elle n'est pas un espace économiquement homogène : tous les pays européens ne sont pas des pays développés : l'Ukraine et la Moldavie font exception et sont classés comme pays à développement moyen avec un IDH inférieur à 0,8. L’Europe

niveau des stocks (en baisse de 9% en 2009, ils ne représentent plus que 6% du total bilan). La rentbilité économique s’élève à 13,2 % (vs. 16% en 2008) tandis que la rentabilité financière se chiffre à 11,3%. L’Oreal bénéficie donc d’un effet de levier. 3) Analyse de la Structure Financière Structure Financière | | En k€ | 31/12/2007 | 31/12/2008 | 31/12/2009 | 2008/2009 | Fonds Propres | 13463 | 11559 | 13595 | + 17,6 % | Endettement | 2583 | 2507 | 2741 | + 9,3 % | Endettement net

précipitent pour enrôler des économistes compétents pour les première combinaisons financières. La deuxième combinaison, c'est le Dr David FRIDAY qui a une réputation honorable. L'été 1929, on appelait ces sociétés, des sociétés à grand levier, à petit levier ou sans levier; qui ont le même rôle que dans les sociétés d'investissement. Goldman, Sachs and Company, association bancaire et de courtage, qui arrive tard aux investissements. Le 4 décembre 1928, avant la chute du marché, elle crée la Goldman

Fournisseurs 3. Clients 4. Concurrents II. Historique III. Présentation de la fonction commerciale IV. Diagnostic des commerciaux • Objectif du diagnostic • Méthodologie • Forces • Faiblesses • Plan d’action I. PRESENTATION DE CENTRALE LAITIERE 1. Présentation en bref : Créée dans les années quarante, Centrale Laitière est pionnière de l’industrie laitière au Maroc. Dès 1953, l’entreprise devient

ou structurelles (nouveaux lobbies, nouvelle réglementation, influence grandissante des organisations de consommateurs, etc…). Cette surveillance (ou veille) se fait à l’aide des Systèmes d’Information Marketing alimentés en données provenant des forces de vente, des distributeurs, ou des organismes professionnels. Il s’agit d’identifier tout d’abord l’ensemble des variables d’évolution et d’élaborer ensuite le cadre des actions nécessaires pour profiter des opportunités environnementales ou pour