Levi S Forces Et Faiblesses

parades ont été mises en place face au système du « paid-per-click ». En effet, des « spamers d’espace » profitent des failles du système dans le but d’être « visualisés » sans dépenser le moindre centime. 3. Quelles sont les forces et les faiblesses de Google ? • Les forces Fort de son expérience, Google mène une course à la compétitivité en essayant constamment d’améliorer son système et d’innover afin de proposer de nouveaux services. Elle dispose pour cela d’un département de recherche et développement

2006 et 2010. En outre, pour accroître sa compétitivité, le groupe développe ses capacités dans les pays émergents et s’est fixé comme objectif de doubler ses gains de productivité annuels. Pour réaliser ce programme, Michelin s’appuie sur trois leviers : - le déploiement de meilleures pratiques industrielles - la concentration des moyens de production dans des usines plus grandes, équipées de procédés de production plus flexibles - le départ en retraite de près de 20 000 personnes en Europe

guerre : il faut qu’on se batte, il faut mobiliser nos forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyse stratégique : études des forces et faiblesses de l’entreprise et études des contraintes ou menaces et

STRATEGIE CORPORATE Les composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement Stratégique Environnement Ressources et compétences Attentes et intentions Organisation Gestion du changement Leviers stratégiques Orientations et modalités de dévelop- pement Stratégie au niveau de l’entreprise Stratégies par domaines d’activité Le vocabulaire de la stratégie Source: Stratégique, 2002, p 32 - 9 - Terme Définition Mission ou dessein

milliards d’euros. Par cette cession et cette acquisition, le groupe Danone espère accélérer son développement dans l’alimentation santé. Les forces et faiblesses du groupe : Forces : Position locale de N°1, mondial N°2 Marques à forte notoriété Positionnement santé, bien être Gamme large de produits Puissance marketing Barrière à l’entrée Faiblesses : Faible croissance du CA (+0.4% en 2003) Rentabilité relative (9.1%) Investissements faibles en R&D Risque de cannibalisation de certains

= changement de métier pour l’entreprise , Comment faire évoluer l’entreprise ? Démarche stratégique : Analyse et diagnostic choix Déploiement -> se traduit par un plan marketing Analyse et diagnostic Analyse : Interne (force ,faiblesse) , externe ( menace , marché de l’entreprise ) Diagnostic : synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques

compte acheter. - Le marché du jean se décline avec les shorts, veste et jupes - Tendance : renouement avec l’authenticité et certaine élégance 2. Menaces - Le marché est en stagnation. En effet, des marques telles que Levi Strauss se sont installées dans des grandes surfaces et donc à moindre prix. De plus, il n’y a pas de nouveautés marquantes (tel est le constat des détaillants) - D’autres matières, moins chères, menacent le jean. La toile de coton, notamment

Points clés de la situation : Le système d’information dont dispose l’entreprise oblige les différents services à une redondance dans la saisie des informations pour leurs centralisations vers « Antarel »  ❖ Synthèse des forces/Faiblesses du groupe OP |Forces | | | |L’entreprise dispose du logiciel « Antarel »,  capable de gérer la comptabilité

d’outils. Un fil rouge commun (anticiper, analyser puis mettre en place des plans d’action) trace une ligne directrice mais avec une grande variété d’outils pour y parvenir. Une aide à la définition de votre chemin de GPEC Les situations, problèmes, forces d’une structure lui sont propres. A travers cette démarche GPEC, nous vous proposons donc de vous engager dans un travail d’artisanat, de sur-mesure, à l’aide d’une méthodologie donnée : • une démarche centrée sur des étapes incontournables de la

Karina Mongrain 12 octobre 2010 Dans le travail qui suit, je vais vous expliquer sur quels aspects je considère être crédible aux yeux du personnel de notre école. Par la suite, je tenterai d’énumérer certaines de mes faiblesses toujours en ce qui concerne la crédibilité. Pour poursuivre, je parlerai du domaine d’action pour lequel j’ai arrêté mon choix tout en expliquant les raisons qui m’ont menée à faire cette sélection. Finalement, j’élaborerai un plan d’actions quotidiennes, hebdomadaires