Lettre Motivation Licence Rh

une démocratisation du sport en proposant de nombreux produits à un prix très compétitif. II- Environnement économique Le marché du sport est fortement lié au pouvoir d’achat des ménages, notamment en ce qui concerne les équipements et licences sportives. En effet, étant lié au budget « plaisir » des ménages, il est plus intimement lié à leur revenu. Or, après une nette augmentation ces dix 3 dernières années, le marché sportif tend aujourd’hui à une stagnation suivant celle du

financiers dans les régulations économiques ; des préoccupations fortes en matière d’environnement, de développement durable et d’éthique ; de nouveaux comportements sur le lieu de travail et dans les espaces de consommation, fondés sur un besoin de motivation, d’autonomie et de responsabilisation, ainsi que sur un souhait d’épanouissement personnel ; des mutations technologiques touchant à l’information, à la communication et à la circulation des transactions. Pour s’adapter à ces nouveaux enjeux

conception, la mise en œuvre et le suivi de politique et de plans d’action visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise, en terme de compétences et d’effectifs. La composante « emploi » de la fonction RH comprend également l’évaluation et la gestion des carrières. C’est donc là que se situe la gestion des carrières. Il faut trouver un compromis -6- entre les besoins de l’entreprise et les souhaits des salariés. Pour cela, il faut mettre en place

la mise en œuvre et le suivi de politique et de plans d’action visant à réduire de manière anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise, en terme de compétences et d’effectifs. La composante « emploi » de la fonction RH comprend également l’évaluation et la gestion des carrières. C’est donc là que se situe la gestion des carrières. Il faut trouver un compromis -6- entre les besoins de l’entreprise et les souhaits des salariés. Pour cela, il faut mettre en place

mati‚res premi‚res aussi bien en Europe qu'au Levant. Dans cette €poque troubl€e du Moyen ‡ge, ils r‚glent leurs paiements par lettres de change, moins dangereuses que le transport de m€taux pr€cieux. C'est donc logiquement que se d€veloppent, en parall‚le du capitalisme commercial, les premi‚res activit€s bancaires du capitalisme financier : d€p‰ts, pr„ts sur gage, lettre de change, assurance pour les navires. Histoire du capitalisme 2 Ces capitalistes s'enrichissent si bien qu'ils €tendent

------------------------------------------------------( 1 )----------------------------------------------------UNIVERSITE DE STRASBOURG Licence Administration Economique et Sociale MEMOIRE DE LICENCE La communication : un support d’amélioration et une prémisse d’un environnement stable de travail STAGE EFFECTUE EN RESSOURCE HUMAINE A AUCHAN STRASBOURG DU 19 FEVRIER AU 19 AVRIL Etudiante : Mlle RAJAIAH Christine Directeur de mémoire : Mme HUBELE Monica Maître de stage : Mme FERRETTO

INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE - INC - Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences Commerciales Option : MANAGEMENT [pic] [pic] [pic] Cas : SONATRACH (Direction Générale) Elaboré par : Encadré par : 19éme promotion -Juin 2006- Remerciements Mes remerciements les plus sincères vont à mon encadreur Mr. Farouk SAIM qui m’a patiemment suivi et conseillé tout au long de la réalisation

stagiaire d’IUT GEA Ponsan Université Paul Sabatier 2010-2011 Stéphanie Loup Responsable stage FC : Christian Pelisier christian.pelisier@iut-tlse3.fr   Responsable stage PMO : Stéphanie loup stephanie.loup@iut-tlse3.fr Responsable stage RH : Marie-Andrée Rakotovahiny marie-andree.rakotovahiny@iut-tlse3.fr Secretariat : Marianne Chiffre 0562258115 marianne.chiffre@iut-tlse3.fr Ce fascicule a pour objet de vous guider tout au long de votre stage : de sa recherche à la soutenance de votre

POSTE DE GÉRANT DE SERVICE CHEZ COSTCO Par SOMMAIRE INTRODUCTION 4 MANDAT 1 : La gestion stratégique des ressources humaines 5 MANDAT 2 : L’analyse des postes et l’organisation du travail 7 MANDAT 3 : La gestion prévisionnelle des RH 12 MANDAT 4 : Le recrutement 14 MANDAT 5 : La sélection 16 MANDAT 6 : L’évaluation du rendement 19 MANDAT 7 : Le processus de développement des compétences 20 MANDAT 8: La rémunération 22 CONCLUSION 32 BIBLIOGRAPHIE 33 INTRODUCTION

organisation. Cette activité entraine l’établissement d’une procédure permettant à l’organisation de se préparer, de faire des recherches, d’informer afin d’attirer un nombre suffisant de bonnes candidatures possédant des qualifications et de la motivation face au poste offert. Nous pouvons définir plus précisément le recrutement comme un ensemble d’actions utilisées par l’organisation pour attirer des candidats qui possèdent les qualifications nécessaires pour occuper immédiatement ou dans l’avenir