Les Structures Et Les Motivations Sociales Et Fiscales

|SOMMAIRE | I/ PRESENTATION GENERALE DU PROJET Les grandes lignes du projet Historique et motivations II/ PRESENTATION DE CREATEUR Le créateur et ses atouts – l’adéquation homme/projet Ses associés (éventuels) III/ PRESENTATION DES PRODUITS ET PRESTATIONS Le rappel du métier Les produits au travers

....................................................................................................................... 6 3 MOTIVATIONS POUR LE DÉVELOPPEMENT DE L’ACTIONNARIAT SALARIÉ .................... 8 3.1 3.2 MOTIVATIONS DE L’ENTREPRISES ......................................................................................................... 8 MOTIVATIONS DES SALARIÉS ................................................................................................................ 9 LES

des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes étapes de l’évaluation des fonctions La rémunération de la personne L’émergence de la

de déclaration à la Préfecture • copie du récépissé INSEE avec mention du numéro SIRET • RIB • déclaration sur l'honneur du régime de TVA auquel est soumis le programme présenté par le demandeur (modèle en page 4) ou certificat des services fiscaux indiquant ce régime • les bilans et comptes de résultats des deux derniers exercices accompagnés des rapports du commissaire aux comptes, et budget prévisionnel de l’année en cours. ¬ si vous êtes une société : • statuts • organigramme de

systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes étapes de l’évaluation des fonctions La rémunération de la personne L’émergence

l'étrangers. Remarque, investissent indirect participation dans le capital d'une ville étrangère sans en prendre le contrôle. La délocalisation, c'est le fait de fermer une structure au niveau national, pour aller l'ouvrir à l'étrangers. Un IDE n'est pas toujours une délocalisation , on peut ouvrir à l'étrangers sans fermer une structure national. Les principaux d'origine des IDE, reste principalement les pays riches, mais depuis 10 ans les entreprises de quelque pays émergeant, investissent maintenant

des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes étapes de l’évaluation des fonctions La rémunération de la personne L’émergence de la

Cugnaux Sommaire * Présentation de l’entreprise (Activités, situation juridique, situation sociale, situation géographique) P4 * Introduction : (Présentation de l’étude à caractère professionnel et sa place dans l’organisation de l’entreprise, les motivations de ce choix, le plan suivit, le but de cette activité) p5 * Développement de l’étude (Les différentes

THÈME 2 : LES STRUCTURES ET LES ORGANISATIONS Sous-thème 1 : Le choix d’une structure juridique Chapitre 7 Le choix d’une structure juridique et les motivations organisationnelles . . . . . . . . 39 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Chapitre 8  choix d’une structure juridique et les motivations patrimoniales, Le sociales et fiscales Chapitre 9 Le

I.S.M Facteurs et stratégies de motivation en entreprise : cas de la SDE ; Direction Générale 1 Introduction L’entreprise est un champ de tension où se regroupent plusieurs individus venant d’horizons divers. Ces individus qui sont des travailleurs ont, chacun, un contrat de travail qui les lie à leur employeur. Celui-ci se doit de donner du travail à chacun et de veiller à ce que cela soit fait selon ses attentes, mieux, que cela soit fait mieux qu’il pourrait espérer, donc un travail de