Les Structures Et Les Motivations Sociales Et Fiscales

explications sur son rôle dans l’activité économie, ses fonctions au sein de celle-ci, sa structure, de définir les déterminants qui la composent, ainsi que son évolution. Une analyse sur le plan macro-économique révélera la dépendance de la consommation face au revenu, dans un contexte historique de sortie de crise de 1929, caractérisant une structure des modes de consommation des années des « Trente glorieuses ».

statistique, nous montre qu’en Europe, la tendance générale est à la consolidation des positions à court et moyen terme avec un attrait pour la conquête de nouveaux marchés. Par ailleurs, nous concluons que le cadre réglementaire et fiscal, le marché du travail, l’efficacité des structures politiques et administratives, la proximité des acteurs et des concurrents, les transports, le potentiel économique et les infrastructures de communication sont les principaux déterminants de l’attractivité d’où de compétitivité

regarde ce comportement au travers du processus de décision d’achat, on y dégagera une problématique à chacune de ces étapes. Voici les problématiques principales : Les problématiques • Quelles motivations, quels facteurs influencent les acheteurs potentiels ? Il faut noter qu’une motivation nait toujours d’un besoin celui-ci recouvre l’ensemble de ce qui est nécessaire à un individu, qu’il soit conscient ou non. Abraham Maslow a proposé une pyramide de ces besoins en les hiérarchisant :

qu’il faut se méfier de l’application de la théorie à la pratique. Il ne faut pas prendre en compte uniquement la performance attendue de nos raisonnements, il ne faut pas oublier que l’homme est avant tout « un animal social » et que ses comportements sont à la fois intéressés et sociaux. De plus, Maya Beauvallet remet en cause la doxa managériale c’est à dire l’ensemble des valeurs, des croyances d’une communauté d’un point de vue du management. Prenons un exemple simple : La plupart du temps

Géographie pour les élèves- maîtres. -Réécriture du programme d’Histoire -Géographie selon la Formation par Compétences(FPC) en intégrant les contenus des programmes éducatifs nécessaires à la formation globale des élèves- maîtres (PEPT-DIH –CIVISME FISCAL- EVF/EmP-EREAH/BV …..) -Expérimentation du programme et bilan -Prise en compte des observations des enseignants expérimentateurs -Validation par la Commission Nationale Pédagogique (10 Juin 2008). Le présent curriculum

Mastère Spécialisé Management des Services Publics MS MSP THESE PROFESSIONNELLE : LA PERFORMANCE DU CONTROLE FISCAL AU MAROC Travail réalisé par : Mme Ikram Gheriss Encadré par : Mr Bouzid AZZOUZI – Professeur à l’ISCAE Novembre 2007 REMERCIEMENTS Mes remerciements les plus sincères sont adressés : A Monsieur Bouzid AZZOUZI, pour son bon encadrement et son grand soutien ; A Monsieur Noureddine BENSOUDA, Directeur Général des Impôts, pour sa disponibilité et ses précieux

prévu un accompagnement des jeunes tout au long des phases cruciales de création et de développement de leur entreprise. Notre recherche consacrée à cet ambitieux programme montre que le profil du jeune entrepreneur dont les deux motivations principales sont d’ordre social et financier et les caractéristiques de l’entreprise crées apparaissent tout à fait classiques avec un niveau de formation des enquêté assez élevé, une prédominance des activités de services. Elle a également mis en exergue les

CHOIX D’UNE STRUCTURE JURIDIQUE A LA CREATION D’UNE ORGANISATION 1/ Choix d’une finalité - but non-lucratif : association - but lucratif : entreprise (individuelle ou société) 2/ Choix sur la séparation et la protection du patrimoine - responsabilité des dettes (entreprise ou SNC : Société en Nom Collectif) sur l’ensemble du patrimoine familial (mais plus de liberté) - responsabilité limitée (société) 3/ Choix sur les régimes sociaux et fiscaux - social :

 Levier de motivation A/ Amélioration du mode de vie au travail La qualité de vie au travail représente ce sentiment de bien être, perçu collectivement ou individuellement. Ce bien être englobe le climat social, les valeurs de l'entreprise, le sens du travail, l'égalité ainsi que la reconnaissance et la valorisation du travail effectué. Les employés sont à la recherche d'un meilleur équilibre entre leur vie privée et leur profession. Cet équilibre contribue à une bonne compétitivité

promotions eleonore.marbot@cnam.fr 2 1.1.2. L’évolution de la masse salariale à court terme • Effet de Noria: impact des changements de titulaires à postes équivalents • Effet d’effectif: impact des croissances ou diminution d’effectifs • Effet de structure: impact des changements de statut eleonore.marbot@cnam.fr 3 1.2. L’équité interne • Par rapport aux classifications • Par rapport aux grilles d’évaluation maison • Par métier • Par zone géographique • … eleonore.marbot@cnam.fr