Les Structures Concurrentes De La Société Commerciale

3-1-Marketing à l’exportation C’est exécution au moins, d’une des tâches du marketing, au-delà des frontières nationales. ? Adaptation des politiques commerciale 3-2- Marketing pluri- domestique C’est l’exécution de l’ensemble des tâches du marketing dans de nombreux pays. ? Besoin de coordination et de rationalisation des politiques commerciales ? Gérer une activité qui ne soit pas exclusivement sous forme d’exportation 3-3- Le marketing international global Le processus qui consiste à orienter

BELAUD Clément BTS Management des Unités Commerciales DOSSIER ACRC Table des matières I. IDENTIFICATION DE L’UNITÉ COMMERCIALE 3 1. Activité 3 A. Historique 3 B. Activité 3 C. Statut juridique 3 D. Chiffres clés et évolution 3 2. La structure du réseau : 3 A. Organigramme du réseau 3 B. Le siège 3 II. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Structure du réseau, implantations 3 2. Zone de chalandise : évaluer

La concurrence Intro : Pour le commercial, l’étude de la clientèle doit se compléter par une bonne connaissance de la concurrence sur le marché dans lequel il intervient. L’analyse de la concurrence lui permet : - De connaître ses concurrents actuels et potentiels, leurs actions et leurs positions, repérer les différentes marques, produits et leurs caractéristiques. - D’ajuster son offre par rapport aux offres pratiquées par ses concurrents - De mieux positionner son produit ou sa marque.

l’UE : Les principes sont la libre circulation des biens, des services et des personnes. Tout bien, tout service, toute personne de l’UE peut circuler dans l’espace européen sans entrave, sans obstacle et sans taxes douanières. Sur le plan commercial, tout produit, tout service autorisé dans son pays d’origine peut circuler librement au sein de l’UE Principe cassis de Dijon : arrêt de la cour de justice des communautés européennes du 20 février 1979 Les pays tiers sont tous les pays ne

international Le monde d’après 1945 se caractérise par le développement exponentiel des échanges commerciaux entre les nations. Parallèlement, les progrès du libre échange s’accompagnent de l’accroissement des niveaux de vie mais laisse durablement perdurer des inégalités économiques et sociales. 2 questions à évoquer : - développement rapide des échanges mondiaux : changement de la structure des économies nationales : - Augmentation exponentielle des échanges favorisée par une pluralité

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIale PARTIE 1 ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 6 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 6 A) Structure 6 • Les moyens d’accès 6 • Les horaires d’ouverture Erreur ! Signet non défini. B) La répartition des tâches à l’intérieur de la structure est la suivante Erreur ! Signet non défini. C) L’offre Erreur ! Signet non défini. D) La concurrence 7 E) La demande locale Erreur

L'exportation concertée Conclusion Introduction Le mode de pénétration d'un marché étranger se réfère au mode d'acheminement et de mise en circulation des produits dans ce marché de destination ainsi qu'à la mise en oeuvre des actions commerciales destinées à vendre le produit. Choisir le mode de pénétration consiste à décider comment faire accéder son produit au marché étranger. Notre étude consiste donc à porter notre regard sur sont les attitudes que doit adoptée une entreprise

d’un pays et ainsi éviter de partir vers l’inconnu et faire prendre des risques financiers importants à son entreprise. Il est d’abord important de savoir dans quel contexte les relations économiques entre pays sont entretenues. Les relations commerciales entre les pays fonctionnent sous l’égide de l’OMC. L’OMC est la seule organisation internationale qui s’occupe des règles régissant le commerce entre les pays. Créée le 1 janvier 1995, son siège se situe à Genève (Suisse) et regroupe aujourd’hui

PLAN  INTRODUCTION  ÉTUDE COMMERCIALE  CONNAÎTRE ET COMPRENDRE LE MARCHE  STRATEGIE MARKETING  LES ACTIONS COMMERCIALE  ÉTUDE TECHNIQUE  ETUDE FINANCIERE  LE CHOIX D’UNE STRUCTURE 1 INTRODUCTION 2 ATOUTS D’UNE PME  Capacité d’adaptation aux crises et aux chocs exogènes  Flexibilité et souplesse des structures de gestion et de production  Plus grande mobilité des facteurs de production. 3 CAUSES D’ECHEC

populaire, et j’en entends beaucoup parler. Microsoft Corporation est une entreprise d'informatique et de micro-informatique multinationale américaine, fondée par Bill Gates et Paul Allen. Le siège social de cette société est situé à Redmond dans l’État de Washington La société emploie environ quatre-vingt dix-sept mille personnes dans cent sept pays , et est dirigée, depuis le 14 janvier 2000 par Steve Ballmer. I Organisation interne de l’entreprise 1) secteurs d’activité Son activité