Les Stratégies Financières Des Entreprises Marocaines

Le Maroc a connu ces dernières années une accélération économique, politique et sociale. La Caisse de Dépôt et de Gestion a participé massivement dans ce développement, elle a pu intervenir grâce à ces ressources financières et humaines. Cette évolution récente de l’économie marocaine vers plus de libéralisation n’a pas fondamentalement changé la nature de la mission de La Caisse de Dépôt et de Gestion, mais l’a incité à adapter ses structures et son mode de gestion pour devenir plus compétitive

du domaine des services, retire de cette évolution un renforcement prometteur. Avec la croissance de la mondialisation, les économies marocaines vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale. Ce phénomène conduira, selon la majorité des économistes, à la disparition du tiers des entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l'échéance. Le secteur financier et bancaire

surveillance des risques de marché CH2 : Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 1- Tiers 2- Engagements 3- Garanties 4- Analyse financière 5- Diagnostic financier et Jugement d'expert 6- Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine 1- Risque de crédit 2- Risque de marché 3- Risque opérationnel CH2 : Analyse

concurrence et la mondialisation, les entreprises se doivent d’être innovantes, et plus précisément les PME qui constituent des composantes essentielles du tissu économique, elles constituent l’un des pôles essentiels pour la promotion de l’emploi et un instrument au service du développement du tissu industriel. Cependant, malgré les qualités qu’elles rassemblent, ces entités demeurent encore confrontées à des handicaps majeurs parmi lesquels la contrainte financière s’impose avec force, la raison

négligeant le capital humain et son développement. C’est avec l’ouverture du commerce internationale et le transfert des meilleures pratiques managériales que nous avons assisté à l’émergence de cette fonction pour mettre le salarié au cœur de la stratégie de l’entreprise. La fonction RH a donc depuis quelques décennies connue un développement très rapide. Nous avons observé son organisation d’abord par la mise en place de direction de ressources humaines gérant exclusivement la politique à adopter

AVANT PROPOS.…………………………………………………………………..…….…....3 REMERCIEMENTS………………………………………………………….……………..…...4 INTRODUCTION……………………………………………………………………………..…..5 CHAPITRE 1 : LE SYSTEME BANCAIRE MAROCAIN……………………….….......6 I/- Rappel historique……………………………………………………………………….…7 II/- Conditions d'exercice de l'activité des établissements de crédit...............................8 A/- Agrément des établissements de crédits……………………………………….…..8 B/- Dispositif

patrimoines, et qui diffuse ses effets bénéfiques(création d’emplois, stimulation des petites et moyennes entreprises, génération derevenus) dans les endroits les plus reculés du Royaume. Par l’ambition, la pertinence et la cohérence de la « Vision 2010 » impulsée en Janvier 2001 à travers la signature de l’Accord Cadre 2001-2010 entre le Gouvernement et la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM), par sa ténacité ensuite dans le déploiement de cette vision, le Maroc s’est imposé dans

travers l’élaboration et la planification d’une stratégie e-Maroc qui permet à l’ensemble des acteurs socio-économiques de suivre, en général, l’évolution des technologies de l’information et de la communication, et en particulier d’adhérer progressivement à une culture du Net. En effet Le Maroc a déjà pris un élan considérable, d’une part en matière d’infrastructure à l’échelle régionale et africaine , et d’autre part en adoptant une e-stratégie dans sa politique socio-économique afin de mieux

Gestion au sein de l’entreprise ASMEX, Association Marocaine des Exportateur.  L’intérêt que je porte à la finance ainsi qu’aux nouvelles technologies de gestion d’entreprises m’a permis d’appréhender un nouveau marché : l’analyse financière au sein d’ASMEX, mon entreprise d’accueil.  Cette dernière opère dans un marché de grande ampleur, celui des échanges internationaux, elle a pour mission d’assurer un lien permanent avec les exportateurs marocains et de leur porter l’aide nécessaire au cheminement

afin de consolider l’offre touristique marocaine, la rendre plus attractive et plus compétitive. Niches à forte valeur ajoutée: Affaires, Bien-être & Santé (i) Capter un tourisme d’affaire et prolonger son séjour à travers l’organisation des synergies avec les segments sports et bien-être, animation et culture et (ii) Faire du Maroc une nouvelle destination internationale du bien-être et de la santé Tourisme Interne – Biladi Répondre aux attentes des marocains en leur offrant un produit adapté tenant