Les Stratégies Financières Des Entreprises Marocaines

M. Driss Jettou, a présidé, lundi soir à Casablanca, la cérémonie de signature du "Plan Emergence Textile-Habillement" entre le gouvernement et l'Association marocaine des industries du textile et de l'habillement (AMITH), en présence de plusieurs membres du gouvernement, des membres du bureau de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM) et des représentants du secteur bancaire. [pic] Ce plan, inspiré des nouvelles orientations de la politique industrielle du programme Emergence

développement économiques, les petites et moyennes entreprises (PME) constituent un facteur majeur de croissance économiques en raison de plusieurs points : La souplesse de leur gestion La rapidité de leur réaction Leur capacité d’adaptation à un environnement concurrentiel Cependant, la réalité des PME au Maroc est différente. Ces entreprises sont confrontées durant leur exercices à plusieurs obstacles et contraintes liées au : Monopole des grandes entreprises Procédure administratives complexes Faiblesse

épargné aucun effort pour répondre à mes questions, m’expliquer le déroulement du travail au sein de l’entreprise, et me guider tout au long de mon stage. Je tiens à remercier particulièrement Mr. ASSEKACH Hammou d’avoir m’accepter au sein de son entreprise mon encadrant, Mr. EL FAKIH Hicham, d’avoir accepté de m’encadrer, et Mlle. JATI Soukaina pour son accueil, le temps passé ensemble et le partage de son expertise au quotidien. Grâce aussi à sa confiance j'ai pu m'accomplir totalement dans mes

technique : 1. Informations sur la société : 2. Information financières : 3. Dirigeants : 4. Principaux actionnaires : 5. Organigramme Juridique récapitulatif : Analyse stratégique : 1. Le secteur de la cimenterie au Maroc : 2. Les concurrents de LAFARGE CIMENTS : 3. Analyse swoth : 4. Six forces de Porter 5. Analyse BCG : 6. Perspectives : 7. Faits marquants : Deuxième Partie : Analyse financière de LAFARGE CIMENTS : Chapitre I : Les états de synthèses :

Section 1 : généralités sur l’application des droits de douane au Maroc Section 2 : la douane et l’entreprise marocaine Partie II : l’impact des droits de douane sur les entreprises marocaines Section 1 : les régimes économiques en douane et leurs avantages Section 2 : la compétitivité de l’entreprise marocaine dans le cadre des accords de libre échange. Conclusion Introduction La Douane est aujourd’hui

L'information : ▪ Section 2: l'analyse de la clientèle : ▪ Paragraphe 1:comportement, satisfaction et fidélisation : ▪ Paragraphe 2: La segmentation en marketing bancaire : ▪ Paragraphe 3 : la stratégie de positionnement en marketing bancaire : ▪ Conclusion : • Troisième partie : o Chapitre 1 : Etude de la fonction marketing au sein du groupe banque populaire (GBP) : ▪ Section 1: Présentation du GBP :

WAFACASH et ATIIJARI WAFA BANK (Bd Roudani) pour leur coopération. Avant propos : La mondialisation frappe à nos portes, le monde est en pleine évolution et la loi de la sélection naturelle des entreprises et économies les plus performantes prédominent. Aussi, l’entreprise marocaine est désormais contrainte de se mettre à niveau pour affronter la concurrence acharnée et éviter l’apocalypse. Certaines réussiront, d’autres succomberont. Il est donc du devoir de l’entreprise de disposer

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions financières L'économie marocaine face au défi de libre échange Avril 1997 Document de travail n° 18 Le Maroc a conclu avec l’Union Européenne en 1996 un accord d’association portant sur la création d’une zone de libre échange à l’horizon 2010. Cet accord créera certainement des opportunités pour notre pays en matière de modernisation du tissu industriel, de transfert de savoir-faire, de développement des investissements extérieurs et, partant

Certes, l’administration publique marocaine a mis en oeuvre, depuis quelques années, tout un programme de modernisation visant à améliorer aussi bien ses modes de gestion que ses structures, dans la perspective d’une meilleure efficacité. Néanmoins, l’administration publique marocaine reste confrontée à certains écueils, qui ont pour dénominateur commun l’inefficience de la gestion des ressources humaines. C’est ce qui explique que le secteur public marocain ne peut relever les défis auxquels

la nouvelle économie, les relations liant les entreprises d’investissement à leur clientèle sur le marché financier ont subi d’importantes mutations. Internet, comme une technologie d’information et de communication, présente pour ce marché deux apports ; une information immédiate dans le temps et l’espace(e-information) ; et une négociation via le WEB (e-commerce). La communication financière vise à donner à l’information financière une portée stratégique en maitrisant les relations