Les Stratégies Financières Des Entreprises Marocaines

CHAPITRE 4 : LIMITES DE LA DELOCALISATION EN CENTRES D’APPELS PARTIE II : COMMENT CONQUERIR DE POTENTIELS CLIENTS DONNEURS D’ORDRES ? CHAPITRE 1 : METHODOLOGIE DE L’ETUDE CHAPITRE 2 : ANALYSE GLOBALE DE L’ETUDE SECTION 1 – MOTIVATIONS DES ENTREPRISE A EXTERNALISER LEURS ACTIVITES SECTION 2 - FACTEURS ET CRITERES DE CHOIX DES CENTRES D’APPEL CHAPITRE 3 : RECOMMANDATIONS CHAPITRE4 : PLAN D’ACTION CONCLUSION WEBOGRAPHIE ANNEXE                         Centres d’appels : Comment conquérir de potentiels clients 

territoires constitutifs de leurs identités. Cette situation pousse souvent les entreprises des pays d’origine à s’installer dans les pays d’installation, la clientèle de base étant généralement très facile à conquérir, ce qui peut ensuite ouvrir la voie à de belles réussites. Pour analyser ce phénomène à la lumière des enseignements du cours, nous nous analyseront la clientèle globale de ce type d’entreprise, puis sur les entreprises elles même et leurs méthodes pour vendre à travers plusieurs exemples

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études LES IMMOBILISATIONS DES EXPLOITATIONS AGRICOLES AU MAROC: PROPOSITION D’ADAPTATION DE LA DEMARCHE D’AUDIT NOM ET PRENOM ALJAMI Inasse ENCADRANT Mr Mehdi TOUMI

UNIVERSI Hassan I Faculté des Siences Economiques Juridiques et Sociales Rapport de stage, Master 2 Audit et contrôle de gestion EVALUATION DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE DANS UNE STRUCTURE MAROCAINE Encadré par Réalisé par Mr. Khalid ZEHAICHI(Groupe Aksal) Mlle Nidale LAMQARI Année universitaire 2010 – 2012 DEDICACES Je dédie ce travail à mes très chers parents, ma familles, pour lesquels

trous de la réforme. II-Informations secondaires : -La facture énergétique bondit à 98 milliards de DH en 2012 -Ompic: Les comptes des entreprises accessibles en ligne -Electronique : l'activité se redresse depuis l'été III-Informations complémentaires : - Hausse de 0.1% de l'indice des prix à la consommation au mois d'octobre -Seuls 6.3% des ménages marocains épargnent -Compensation: la Caisse durcit son contrôle Développement des idées de chaque partie  I-Principales informations : Première

......14 SECTION 2 : les Services des consignations………………………….…………...15 SECTION 3 : le régime et emploi des fonds de la caisse………………...……16 SECTION 4 : L’organisation financière et comptable de la CDG………...17 Sous section 1 : L’Organisation Comptable…………………………….….17 Sous section 2 : L’organisation financière………………………………….18 CHAPITRE III : Les domaines d’activités de la CDG………….………………….20 SECTION 1 : Epargne et prévoyance………………………….…………………21 SECTION 2 : finance banque et

banque d'un monde qui change", grâce à sa volonté d'innovation, de réactivité, et à son engagement vis-à-vis de ses clients. La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début

PAR :· ADMOU Taha· AIDY Zineb· AJRAAM Chaimaa· ARMAILI Hind· AZGRAR Omar· AZIZ Houssam· DAHBI Rihab· GHOSN Salma· MOUHIB Adam· MOURABIT Kenza· MOUSSAFIR Salma· NAJA HibaSOMMAIRE : · Introduction· Le système bancaire marocain· La concurrence monopolistique des banques (ADAM)1. Une concurrence accrue, synonyme d’une baisse de la rentabilité2. Fintechs et banques participatives : Les nouveaux visages de la banque 3. Concurrence dans le secteur bancaire : Le rôle de Bank

 N°333 Capital social 15,7 milliards MAD Date de création 1904 : création de WAFABANK 2003 : création de ATTIJARI WAFAA BANK Objet – activité Proposer des services bancaires et financiers Inscriptions Le financement des entreprises Le financement des projets d’investissement dans divers secteurs Le financement du commerce international Le crédit privé aux particuliers La collecte d’épargne Adresse  2, Boulevard Moulay Youssef, Casablanca 20000 Téléphone

01/04/1996 date de publication de la Circulaire de l’Office des changes N°1633 et la Circulaire de Bank Al-Maghreb N°61/DAI/96. Le marché des changes marocain s’inspire largement des pratiques internationales mais prend aussi en considération notre réalité, la convertibilité totale du dirham n’étant pas encore de mise. I) L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE MAROCAIN ET LA CREATION D’UN MARCHE DES CHANGES Appartenant aux pays en voie de développement, le Maroc n’a pas échappé à ce mouvement de libéralisation