Les Stratégies Financières Des Entreprises Marocaines

Les normes IFRS et les enjeux de leur adoption par les entreprises marocaines Introduction Présentation des normes IFRS Adoption des normes IFRS à travers le monde Principales divergences entres les normes IFRS et les dispositions du plan comptable marocain Exemples de retraitements IFRS opérées par des entreprises marocaines à l’occasion de l’adoption des normes IFRS Conclusion INTRODUCTION On peut définir l’entreprise est le carrefour de rencontre

2010/2011 Sommaire: Remerciement Introduction Partie I: Présentation de la publicité Section (1): Définition Section (2): Détermination de la stratégie publicitaire Section (3): Le budget publicitaire Partie II: Les étapes de la création publicitaire Section (1): La conception et la construction du message publicitaire Section (2): La copie-stratégie et l'exécution du message Section (3): La conception de l'identité visuelle Section (4): Les thèmes publicitaires et les moyens d'expression

Mars 2013 L’énergie au Royaume du Maroc Stratégie énergétique et développements récents Auteurs: Bertrand Andriani, Paul Lignières, Mark Barges, Amine Bennis, Ghalia Mokhtari Sommaire Une législation modernisée 02 Nouvelles institutions 03 Objectifs stratégiques 03 Un schéma contractuel qui a fait ses preuves 06 Sûretés et Garanties 07 Conclusion 08 Augmentation de la production d’énergie de 185 % en 15 ans Au cours des dix dernières années, le Royaume du Maroc a entrepris plusieurs

types de banques 2- les fonctions économiques de la banque • II- Le marché de la banque 1-les particuliers 2-les entreprises 3-le Trésor • III- L’impact de l’ouverture sur le marché bancaire 1- Les banques marocaines à l’étranger 2- l’impact de la crise sur l’expansion bancaire au Maroc • CONCLUSION Introduction • Définition de la banque

générale: 4 Premiere partie: pme et stucture financiere 5 Chapitre 1: Définition de la PME et différentes approches: 5 Section 1 : IMPORTANCE DE LA PME AU MAROC : 5 Section 2 : Répartition des PME par branche d'activité économique: 6 Section 3:Évolution de la PME au Maroc : 7 Section 4 : Contraintes au développement des PME: 8 Chapitre 2 : Structure financière de la PME : 10 Section 1: Stratégies et besoin de financement : 10 Section

Sommaire Introduction : L'instauration d'un marché des changes au Maroc en 1996 constitue incontestablement une des principales manifestations concrètes de l'intégration de l'économie marocaine dans le circuit de la mondialisation et de la globalisation financière. Le marché des changes est constitué de l’ensemble des opérations d’achat-vente, de prêt-emprunt qui fait intervenir les devises. Ce serait cependant, une erreur de le considérer comme un marché, précisément localisé dans l’espace

La promotion et la mise à niveau des PME marocaines demeurent alors tributaires de l'implication directe des différents intervenants publics et privés concernés. Ainsi, l'Etat déploie des efforts non négligeables pour améliorer l'environnement des entreprises à travers notamment un meilleur accès au financement, la mise en place de services techniques d'appui et la levée des contraintes à l'investissement et au développement des entreprises. C'est ainsi que la Charte de la PME a vu le jour. Elle

Cas « Maghreb Oxygène » Filiale du groupe AKWA Introduction générale I) Eléments sur la stratégie de l’entreprise et identification des DAS A) Eléments sur la stratégie de Maghreb Oxygène 1) Historique et description du groupe AKWA 2) Présentation de Maghreb Oxygène filiale d’AKWA Group 3) Mission et Valeurs de Maghreb Oxygène 4) Orientations

EFFECTIVE DE SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI Maroc Numeric 2013 Stratégie Nationale pour la Société de l’Information et de l’Économie Numérique EXTRAIT DE DISCOURS DE SM LE ROI MOHAMMED VI 4 Maroc Numeric Stratégie nationale pour la société de l’information et l’économie numérique 2009 – 2013 EXTRAIT DE DISCOURS DE SM LE ROI MOHAMMED VI «  […] Parallèlement, Nous appelons le gouvernement à adopter une nouvelle stratégie dédiée aux secteurs de l’industrie et des services et au développement

QUI GÈRE LE MÉCÉNAT CULTUREL AU MAROC? Le Mécénat culturel au Maroc  Le mécénat culturel est un choix stratégique qui vise lʼouverture des entreprises sur leurs environnements, assure leurs crédibilités et leur donne les meilleures chances de succès et de reconnaissance, vis-à-vis de leurs cibles. La décision dʼapporter un soutien à un projet culturel est un choix dʼautant plus particulier quʼil sʼinscrit dans une logique relationnelle. La culture de lʼentreprise affecte bien souvent cette décision