Les Stratégies Financières Des Entreprises Marocaines

Le financement des Très Petites Entreprises 187 Le financement des Très Petites Entreprises : Informalisation du financement formel ou formalisation du financement informel Wafaa TANI Doctorante Laboratoire en entrepreneuriat, finance et audit Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Université Ibn Zohr Agadir wafaa_tani@yahoo.fr 06 67 55 41 23 Bouchra RADI Enseignant chercheur Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Université Ibn Zohr Agadir – radi.bouchra@gmail.com 06 61 41 40 64 Dossiers

deux axes : d’une part la mise en œuvre de la stratégie nationale de promotion des exportations dite Maroc Export Plus et d’autre part le ciblage des activités promotionnelles. A) MISE EN PLACE DE LA STRATÉGIE MAROC EXPORT PLUS:  La mise en œuvre de la stratégie Maroc Export Plus suit une approche pragmatique et structurée en plusieurs phases visant à : * Ajuster et enrichir les mesures préconisées au fur et à mesure de la définition des stratégies sectorielles nationales (exemple : secteur

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE TANGER Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du : Diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Sous le thème : LE PASSAGE AUX NORMES IAS/IFRS ET LEUR IMPACT SUR L’INFORMATION FINANCIERE DES GROUPES MAROCAINS CAS GROUPE CAISSE DE DEPÔT ET DE GESTION Stage réalisé à la CDG du 02 Avril au 29 Juin Réalisé et soutenu publiquement par : M. BAYOUSSEF Med Ali Devant le jury : Mme. BOUNGAB

«  La fondation ACADEMIA » : Maintenir un contact permanent avec les étudiants marocains des grandes écoles et des universités marocaines et étrangères, en les informant sur la situation sociale, économique et culturelle du Maroc et sur les opportunités du royaume. Sommaire La fondation ACADEMIA • Identité ………………………………..3 • Historique …………………………….3 • L’organisation ………………………...4 • Le secteur ……………………………..6 • Activité de l’entreprise ………………..7 Le diagnostic stratégique

autarcique. Conscient de l’importance du commerce international dans son développement économique, le Maroc a été l’un des premiers pays arabes et africains à opter pour l’ouverture de son économie et l’intégration à l’économie mondiale, à travers une stratégie ambitieuse de libéralisation économique et commerciale dans laquelle le Royaume s’est résolument engagée depuis déjà le début des années 80, ce qui a permis son adhésion au GATT en 1987 et la conclusion en 1994 des accords de Marrakech ayant donné

II. Les choix sectorielles de l’économie marocaine 1. Stratégie d’industrialisation 2. Stratégie agricole 3. Bilan III. Inflation & chômage 1. Inflation 2. Chômage IV. L’économie marocaine face à la crise mondiale Conclusion Introduction : Depuis l’ère de l’indépendance, le Maroc était doté d’une faible économie, qu’il a, a travers le temps, évolué par le biais des différentes stratégies et reformes dans les différents secteurs de

Colloque international francophone, « Le développement durable : débats et controverses », 15 et 16 décembre 2011, Université Blaise Pascal, Clermont-Ferrand. Les entreprises marocaines cotées à l’épreuve du développement durable Loubna BARMAKI, Driss AITCHEIKH, Université Hassan Premier – Settat, CERSS- Université Mohammed V - Rabat "Nous n'héritons pas de la Terre de nos parents, nous l'empruntons à nos enfants" Adage africain Résumé La prise de conscience que le développement économique

du Haut commissariat au plan et des statistiques de l’Office de changes relatives à l’importation des produits électroménagers. Menant ses recherches sur une période de dix ans, il aboutit aux conclusions suivantes : tout d’abord, la population marocaine dont l’âge se situe entre 10 et 35 ans est estimée à 47% et représente un potentiel de ménages très important pour les années à venir ; ces derniers adopteront de plus en plus un style de vie moderne, compte tenu de leur niveau d’instruction, et

objectifs………………………………………………………….....14 4.2- effets………………………………………………………………..15 III- l’impact de l’implantation des filiales des FMN sur l’économie Marocain...15 1- Atouts et handicap de l’entreprise marocaine face aux multinationales.16 2- Impact économique sur les entreprises Marocaines……………………17 a- Les relations de sous traitance……………………………………....17 b- La fusion des entreprises……………………………………………18 Conclusion…………………………………………………………………………….20 Le commerce international est réalisé par les firmes qui peuvent s’implanter

RCCA Page 491 CONTROLE DE GESTION ET CHOIX STRATEGIQUES DANS LES PME MAROCAINES MANAGEMENT CONTROL AND STRATEGIC CHOICES IN MOROCCAN SMEs Khadija MISSAOUI Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement Des Entreprises et des Organisations (MADEO) khadija.mi@hotmail.com Kaoutar BENYETHO Docteur Laboratoire de recherche en Management et Développement Des Entreprises et des Organisations (MADEO) kaoutar_beny@yahoo.fr Revue