Les Stratégies Concurrentielles Des Constructeurs Automobiles Japonais En Europe

spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique.    Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie.     Groupe de services aéroportuaires exploitant les aéroports de Roissy, Orly et

démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche d’ensemble de la stratégie La Poste, une stratégie à prendre au pied de la lettre ? w w w. r ev u e c a s g e s t i o n . c o m comité de rédaction Le comité éditorial Gael LETRANCHANT Olivier JOFFRE Eric SIMON Directeur de publication, Editions EMS Rédacteur en chef

des pôles, de l’innovation et de l’économie française− à un moment où la France et le monde bougent. Paris, le 21 janvier 2010 2 Développement international des pôles de compétitivité Ministère de l’Economie Table ronde 1 Quelle stratégie internationale pour les pôles de compétitivité et leurs entreprises ? Participaient à cette table ronde : Denis BORTZMEYER, Président du pôle AXELERA, Directeur des partenariats d’ARKEMA ; Jean-Dominique WAGRET, Vice-Président du pôle MOV’EO ; Artur

Avant-propos É liminer les activités sans valeur ajoutée afin d’améliorer la performance de l’entreprise, c’est le fondement du système de production appelé lean manufacturing ou plus simplement lean. Puisant ses racines dans l’industrie automobile japonaise des années cinquante, ce mode d’organisation du travail s’étend aujourd’hui à d’autres secteurs d’activité. Souvent présenté par ses promoteurs comme un remède à la crise économique, il est néanmoins l’objet d’interrogations, notamment

ambition de voir si, actuellement, il est possible de définir et peut-être préciser quelques idées générales. Pour ce faire, la première partie sera une mise en contexte de la problématique de gestion des ressources humaines dans le cadre des nouvelles stratégies des firmes multinationales à la recherche d'une meilleure compétitivité via une plus grande flexibilité. Les trois parties suivantes seront donc consacrées à des illustrations de cette recherche de la flexibilité. Nous verrons successivement les

théoriques des IDE A. B. C. D. E. F. G. H. I. L accès aux produits primaires Théorie des marchés imparfait L approche des zones monétaires Le jeu de la concurrence oligopolistique Les écarts salariaux La théorie du cycle du produit La théorie de la stratégie de la firme Théorie électique de la production internationale Théorie synthétique des investissements internationaux CONCLUSION LES IDE AU MAROC FACE A LA CRISE FINANCIERE INTERNATIONALE Page 3 Les Investissements Directs Etrangers Au

management sup management - ressources humaines Management interculturel Stratégie - Organisation - Performance 5e édition Olivier Meier Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058746-9 Table des matières Remerciements 1 Préface 3 Introduction générale 5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales

riveraines. Les flux touristiques sont des dépla- Les conteneurs sur le port de Singapour. cements de loisirs de courte durée. Les principales zones de départ et d’arrivée sont années un rattrapage manifeste. À petite échelle, les pays industrialisés (Europe occidentale, Japon, le processus de mondialisation favorise surtout les états-Unis), mais le tourisme en provenance des grandes métropoles mondiales (New York, Paris, pays émergents se développe rapidement (Chine). Londres, Tokyo…) qui accueillent

construit puis démolit, forme des combinaisons d’activités puis les démantèle, change de direction tout en gardant le cap. Le secret de la réussite est de créer une organisation capable de s’adapter rapidement à l’évolution constante du paysage concurrentiel. Ceux qui comprennent, réagissent et s’adaptent plus vite que les autres se taillent la part du lion. Ceux qui sont paralysés par la peur et avance dans la crainte se partage le reste. La plupart des entreprises qui pratiquent la fusion - acquisition

d’information et les outils méthodologiques indispensables au diagnostic. Dans une seconde partie nous verrons tout d’abord, le diagnostic stratégique de l’entreprise sur le marché américain, ceci afin de dégager les facteurs clés de succès et la stratégie à mettre en place. Nous étudierons aussi le comportement des consommateurs américains à travers l’offre et la demande de chocolat de luxe ainsi que les différents modes d’implantation envisageables. Enfin, notre conclusion sera réalisée à l’aide