Les Stratégies Concurrentielles Des Constructeurs Automobiles Japonais En Europe

détermination du prix de vente et de la communication avec le marché cible, dont le but est de créer des échanges qui satisfont les objectifs individuels et organisationnels »6. Cette définition représente le marketing comme une fonction de gestion (stratégie, mise en œuvre et contrôle) regroupant un certain nombre d’activités sous forme de programme intégré (plan marketing). 3 4 5 6 - Ph. KOTLER et P. -L. DUBOIS (1998), Marketing management, Publi-Union, 9ème édition, Paris. - J. E. Mc CARTHY et

Historique………………………………………………………………………………………………………………Page b) Ricoh à Entzheim………………………………………………………………………………………………… Page c) Les produits Ricoh France………………………………………………………………………………………Page d) Les différents concurrents…………………………………………………………………………………… Page e) L’analyse concurrentielle……………………………………………………………………………………… Page 7 7 8 9 11 15 2 Approche du métier d’ingénieur commercial……………………………………………………… Page 16 A Fondement des questionnements………………………………………………………………………… Page 16 a) Préalable………………………………………………………………………………………………………………

comme une industrie mineure ayant pour simples cibles quelques joueurs passionnés et irréductibles. Ce cas pédagogique est une actualisation de l’étude « Le leadership de Sony dans le secteur des jeux vidéo » parue en 20051. Il porte sur les stratégies et les performances des fabricants de consoles2. Depuis cette date, le secteur des consoles de jeux vidéo a fortement évolué notamment avec un impact important sur les résultats des trois principaux acteurs Sony, Microsoft et Nintendo, présents

formulation de la straté gie 3 4 4 6 8 10 12 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic straté gique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6.

l’investissement, la production, la vie sociale, les échanges et par fois aussi la décision politique par les pressions qu’elle est en mesure d’exercer sur les Parlements ou les gouvernements (Le rôle des lobbies aux Etats-Unis). -Elle élabore ses stratégies qui dépassent les frontières de son pays d’origine. -Le mouvement d’internationalisation de ses activités qui s’était fortement ralenti depuis 1930, manifeste une reprise rigoureuse dès la période de reconstruction par la création des filiales

Les facteurs internes .................................................................. 42 4.2. Les facteurs externes ................................................................. 44 DÉSINDUSTRIALISATION, DÉLOCALISATIONS 3 5. Les stratégies ...................................................................................... 46 5.1. D’autres déterminants des localisations que les coûts salariaux ................................................................ 47 5.2. Proximité des

acteurs du marché sont : - Château Indage : 40% 3,6 M de litres - Grover Vineyards : 15 % (Bangalore) 1,2 M de litres - Sula vineyards : 25% 2,4 M de litres - Autres producteurs : 20% 1,8 M de litres 2) Les circuits de distribution : Trois stratégies de distribution peuvent être envisagées : - Par des distributeurs locaux. - Par les acheteurs autorisés en hors taxe. - Par un producteur local La distribution de vin nécessite le paiement annuel d’une licence fixée pour cette année à environ

susceptibles d’apparaître rapidement. Encore trop peu de recherches précisent réellement les effets de l’éco-logistique. Il nous est alors apparu pertinent, au travers de l’analyse du cas d’une unité de fabrication de moteurs destinés à l’industrie automobile, de cerner les problématiques et les solutions mises en oeuvre dans le champ de l’éco-logistique en production. Mon travail essaie de démontrer qu’un pilotage des flux dans une perspective de durabilité peut entraîner une amélioration globale de

Harvesting 56# Organisation du travail. Evolution de la maturité 58# Quatre Secteurs clés et leurs enjeux de modernisation Les priorités de modernisation sont différenciées par secteur. 59# Secteur Métallurgie 60# Secteur Automobile 62# Secteur Aéronautique 64# Secteur Agroalimentaire 66# Direction l’Usine du Futur Interview de Tahar Melliti - Conseiller chargé de l'innovation et de la nouvelle économie industrielle au cabinet du ministre de l'Économie

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................