Les Stratégies Commercialles Du Parfum Dior

et avantages concurrentiels 16 V. Le plan marketing 17 1. Politique de produit 17 a. Présentation du produit 17 b. Politique de marque 21 3. Politique de vente et de distribution 27 a. Stratégie de couverture de marché 27 b. Circuit de distribution et type de point de vente 27 4. Politique de prix 28 a. La stratégie de fixation de prix 28 VI. Webographie : 29 I. Remerciements Nous voulons tout d’abord remercier DIEU qui dans sa grâce et sa miséricorde a permis que nous puissions mener à bien

Bénéfice consommateur 20 3. Justification de la promesse = ce sur quoi repose la promesse 20 4. Ton, personnalité 20 5. Contraintes 21 6. Support de communication et techniques de communication 21 7. Dernières Nouveauté en communication 21 8. La stratégie internationale d’AXE : l’exemple de clickmore.com 22 CONCLUSION 23 ANNEXES : Communication de AXE 24 Bibliographie 28 INTRODUCTION Dans le cadre de nos cours de marketing nous avons été amenés à effectuer une étude documentaire sur les déodorants

L'organisation en elle-même............................................................................................4 2 )La communication interne de l'entreprise.......................................................................4 3) La nouvelle gamme de parfum Opale.............................................................................5 B ) Diagnostic.................................................................................................................................8 C ) Problème à résoudre

prêt. Cette dynamique nous permet aussi de recruter de nouvelles clientes. De plus, l’Institut de formation Nocibé dispense des formations à l’ensemble du réseau sur les valeurs de l’entreprise, les métiers de la parfumerie et la sensibilité aux parfums, pour que chaque conseillère beauté Nocibé sache faire rêver le client et vendre avec passion. Les instituts ne sont-ils pas un autre de vos atouts ? Chez Nocibé, à peu près 40 % de notre parc propose le service institut, avec 200 cabines existantes

groupe déploie son activité sur plusieurs secteurs majeurs du luxe simultanément : Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, et Distribution Sélective. Le groupe regroupe plus de 70 maisons de luxe, notamment avec Moët & Chandon, Château d’Yquem en termes de vins et spiritueux, les grands Louis Vuitton, Dior Givenchy et plein d’autre dans le domaine de la mode et de la joaillerie. LVMH est également présent dans le domaine des médias avec

n'est plus réservé à une élite. Depuis une quinzaine d'années, la plupart des achats sont effectués par des clients occasionnels. Dans de telles conditions, la gestion d'une entreprise de luxe constitue un exercice délicat. En élaborant leur stratégie marketing au niveau mondial, les responsables d'entreprises de luxe doivent décider quelle vision du marché anime leurs efforts. Certains considèrent que, pour l'essentiel, leur clientèle s'identifie à un noyau relativement limité et homogène de

depuis 1993. 1. L’histoire du groupe Jacques Bogart Année Événement 1975 Création de Jacques Bogart. 1980 Extension de la gamme de parfums à une ligne de produits de soins pour homme. 1982 Création de Fragrances du Monde (Etats-Unis). 1984 Diversification dans la parfumerie féminine. Reprise auprès de l'Oréal de la licence mondiale pour les parfums Ted Lapidus. 1986 Introduction sur le Second Marché de la Bourse de Paris. Acquisition de Balenciaga. 1987 Filialisation de l'unité industrielle

Publicité & Sexe - Enjeux psychologiques, culturels et éthiques MCEI – OVSM 2004 W.Endres, C. Hug juin 2004 HAUTES ETUDES COMMERCIALES Faculté des Sciences Economiques et Sociales Publicité et Sexe : Enjeux psychologiques, culturels et éthiques ____________________________________________________________ _________ William Endres et Christophe Hug Concours 2004 MCEI 1 Publicité & Sexe - Enjeux psychologiques, culturels et éthiques MCEI – OVSM 2004 W.Endres, C. Hug

2) Caractéristiques et spécificités 3) Les principales enseignes 4) Stratégies 5) Perspectives • II) les justifications de son essor • 1) Le prix • 2) La gamme : profondeur & largeur • 3) Dans l’ère du temps Introduction • Nous avons abordé ce sujet avec un réel intérêt nous questionnant sur la présence des grandes distributions spécialisées dans notre quotidien et pourquoi nous dirigeons nous vers elles ? • Quelle stratégie utilise-t-elle? Qu’est-ce qui les démarques? • C’est ce à quoi nous

................................................. 9 Paradoxe du produit et du Marketing : ........................................................................................................................................ 9 Les différentes stratégies Marketing de luxe : ................................................................................................................................. 10 Le Marketing intuitif : ...................................................................