Les Stratégies Commercialles Du Parfum Dior

services d’emballeur, des bagages qu’il crée lui-même sur-mesure et sous sa propre marque. Les clients affluent et le sollicitent dans toute l’Europe. La marque Louis Vuitton est née et va devenir une marque internationale prestigieuse et une société commerciale florissante. Il est intéressant de se demander alors comment, depuis sa création en 1854, la Maison Louis Vuitton a su évoluer en faisant face aux changements des modes de consommation de la population française. La marque Louis Vuitton est née

n’est plus question de pousser le consommateur au ré-achat mais bien de le fidéliser sur le long terme. Ainsi, les boutiques populaires tout comme les boutiques de luxe théâtralisent leur point de vente. En effet, ils mettent en scène une offre commerciale dans un point de vente, lieu considéré comme un centre d’expression avec ses intervenant, ses décors, son scénario et ses promotions évènementielles. On parle alors de marketing expérientiel, afin d’agir sur les sentiments du consommateur, ou

performance à son parcours sans faute depuis son engagement au milieu des années 80 dans une politique d’ouverture graduelle, l’ayant conduit à devenir membre de l’ASEAN en 1995, puis de l’OMC en janvier 2007. Principal port, centre urbain et carrefour commercial, Ho Chi Minh Ville (HCMV) tire pleinement profit de cet essor de l’économie et de la société vietnamienne. HCMV concentre 13% de la population vietnamienne soit près de 12 millions d’habitants, produit 35 % du PIB et accueille près de de la moitié

Cédric & Théo Stratégie qualité du groupe "Ray Ban" 2ème année de Techniques de Commercialisations IUT Paris Sommaire Introduction Chapitre 1 : Spécialisation ou diversification 1) Effectifs de l’entreprise et Structure du capital 2) Compétences (ou savoir faire) caractéristiques de la société 3) Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion

aval : le distributeur transmet des informations au client : prix, caractéristiques produits, PLV, promotion, etc. D’aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations, appréciations, données sur les clients, le marché, la concurrence. II/ CIRCUITS, FORMES ET STRATEGIES DE LA DISTRIBUTION. LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION. ✓ Circuit direct: directement du producteur au client = aucun intermédiaire = circuit ultra court

13 NOVEMBRE 2012 ANALYSE FINANCIÈRE 1 SOMMAIRE Introduction Historique du groupe Page 03 Stratégie et Concurrence Page 04 Commentaire sur le compte de résultat consolidé Page 06 Analyse financière Batterie des ratios Page 09 Analyse des ratios du bloc n°1 Page 10 Analyse des ratios du bloc n°2 Page 11 Analyse des ratios du bloc n°3 Page 12 Analyse des ratios du bloc n°4 Page 14 Conclusion Conclusion Page 16 Annexes 2 Bilan consolidé Page 17 Compte de résultat consolidé Page

organisationnel, les petites entreprises indépendantes et semi-artisanales d’autrefois ont cédé leurs places aux grandes entreprises internationales et aux groupes multimarques tels que LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), en appliquant des méthodes et des stratégies ayant fait leurs preuves sur le marché. Dans un premier temps, nous verrons les outils et les méthodes liés au marketing du luxe, puis nous nous intéresserons aux enjeux. Par la suite nous étudierons le cas de LVMH et nous terminerons par

en moyenne 4 fois supérieurs à ceux de la grande consommation. Pour commercialiser leurs produits de luxe, les marques sont donc obligées de miser sur les services pour faire oublier le prix à leurs clients; le budget investi dans les opérations commerciales de lancement de produits en constante augmentation . Le début de la crise financière de 2008-2009 L’année 2008 marque le début de deux ans d’instabilité financière mondiale. En cette période de troubles économiques, il devient mal vu de dépenser

toujours voulu rattacher les origines du mot luxe à celle de LUX en latin qui signifie lumière, brillance, étincelant …Origine mise souvent en avant dans différentes publicités afin d’accréditer cette filiation et en nourrir l’imaginaire collectif : Dior J’adore , l’Etoile de Mugler….. . Le symbole de la lumière est aussi celui du renouveau perpétuel et les maisons de luxe mettent en avant leur capacité de création incessante saison après saison au rythme des défilés et autres collections … Il permet

et meurt le 1er mai 20106. Direction administrative : * Patrick Thomas, gérant * Patrick Albaladejo, directeur général adjoint chargé du développement stratégique et de l'image  * Beatrice Cristobal Gonzalez, directrice générale commerciale * Mireille Maury, directrice générale finances et administration * Éric du Halgouët, directeur financier * Augustin de Champeaux, directeur des ressources humaines * Francis Chauveau, directeur général adjointe affaire industrielle