Les Stratégie De Communication Biscuit

L’analyse de Bonne Maman p.3 I. La segmentation produit p.3 II. Le nom de la marque p.5 III. Les produits Bonne Maman p.6 IV. L’étude du packaging p.7 V. Les codes couleur p.8 Partie 2 : Le lancement d’un nouveau produit p.9 I. La stratégie de communication p.9 II. La copy stratégie p.11 III. Les circuits de distribution p.15 IV. L’utilisation d’Internet p.16 Partie 3 : La publicité Corporate de Bonne Maman p. 17 Bibliographie p.18 2 PARTIE 1 L’analyse de Bonne Maman La marque Bonne Maman fait

Analyse SWOT et diagnostic de Lotus Forces Faiblesses Menaces Opportunités 1. Stratégie de Lotus Bakeries a. Avantages Extension de gamme Améliorer l’image du produit Cibler d’autres segments Effet de variations positives : Augmentation si la société est experte dans son domaine et qu’elle innove Extension de produits de moindre qualité dévalorise l’image de marque tout en augmentant le nombre de produits vendus au total Augmenter les ventes (stimuler

L'entreprise tire surtout sa notoriété des multiples marques de produits de qualité que les consommateurs apprécient au quotidien. Sa marque phare est sans contredit Cheerios. Leur culture repose sur des valeurs fondées sur l’innovation permanente, une stratégie de marques, et le sens aigu de la performance. Comme General Mills mise avant tout sur la jeunesse, la bonne forme physique et la nutrition, elle s'est engagée à favoriser le développement de comportements positifs chez les jeunes par l'entremise

Cette forme d’alliance est fondée sur l’association de plusieurs savoir-faire. Le modèle automobile Smart est l’exemple d’une stratégie monolithique qui consiste à dénommer le produit par un nom indépendant de chacune des marques à l’origine du produit, même s’il est ici possible d’identifier le « S » de Swatch et le « M » de Mercedes dans la nouvelle marque. La stratégie d’en- Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 62.23.242.217 - 09/05/2012 17h04. © Lavoisier Alliances de marques

L’ « AFFAIRE » DANONE LES FAITS Le 29 mars 2001, Danone annonce son plan de restructuration de la filière biscuits, impliquant la fermeture de 6 usines en Europe, dont 2 en France (usines LU de Calais et Ris-Orangis), et le licenciement de 1816 personnes, dont 570 en France, d’ici la fin de l’année 2004. LES CONSEQUENCES Les salariés et les syndicats se mobilisent immédiatement en organisant des mouvements de grève, des manifestations. Ils font également appel à la solidarité des consommateurs

Sorbonne) - GREGOR - 2003-03 - 2 Tableau 1 : Les stratégies d'alliances de marques Stades de développement du produit Types d’alliances Variantes stratégiques Conception Développement partagé Stratégie monolithique : le produit est dénommé par un nom unique et nouveau, indépendant des deux marques. Stratégie d'endossement : permet à l'une des marques alliées (ou aux deux marques) d'authentifier le produit. Type fonctionnel : stratégie de marque qui consiste à associer à Dénomination

consommateurs Sommaire : Introduction. I. Analyse du marché des biscuits en France. II. La position de LU sur le marché. III. Analyse des substitutions de marque de LU. IV. Résumé, synthèse et analyse des interviews. V. Synthèse, analyse des résultats et recommandations managériales sur la base de l’administration du questionnaire. Conclusion. Introduction. Le marché des biscuits en France est un secteur phare dans le marché de l’alimentation en France. C’est

.............. 12 1.2.3.1 Une domination des yaourts........................................................................ 13 1.2.3.2 Une présence non négligeable des céréales.................................................. 13 1.2.3.3 Les biscuits entrent en force......................................................................... 13 2 PRESENTATION DES ACTEURS DU MARCHE. ...................................................... 15 2.1 Les boissons .....................................

vente comprend les ventes de marchandises, de produits ainsi que des prestations de service. En 2010 le CA de Kraft Foods en valeur est de 49.21 milliards de dollars. Le CA en volume 2) Quelle est la part de marché de Kraft Foods/Lu (marché des biscuits) ? Comment calcul-t-on une part de marché ? Le groupe Kraft Foods a réussi à racheter Lu en 2007, de ce fait en 2010, la part de marché que détient Kraft Foods s’élève à 48.8 %. Pour calculer la part de marché, il faut prendre le pourcentage

torréfié, du chocolat en tablette et du système de boissons chaudes Tassimo- Kraft Foods France (hors biscuit) dispose de 11 marques ayant une excellente notoriété et image grâce à la qualité de ses produits : Grand’Mère, Milka, Velours Noir, Jacques Vabre, Maxwelle House, Côte d’Or, Daim, Toblerone, Suchard et Tassimo.- Kraft Foods France a racheté en 2007 la marque LU, leader sur le marché des biscuits.- les marques de Kraft Foods France existent pour la plupart depuis le 18ème siècle. Les marques sont