Les Stratégie De Communication Biscuit

I/ LE PRIX PAGE 3 II/ LE PRODUIT PAGES 4 A 6 A- LA GAMME DE PRODUITS B- LE PACKAGING C- LE CONDITIONNEMENT D- LE LABEL E- L’IMAGE DE MARQUE F- LE CYCLE DE VIE III/ LA DISTRIBUTION PAGE 7 IV/ LA COMMUNICATION PAGE 7 CONCLUSION PAGE 10 BIBLIOGRAPHIE PAGE 10 INTRODUCTION « Bonne Maman apporte à votre table - et à votre petit déjeuner - une note romantique et nostalgique. Les confitures, les desserts ou les petits gâteaux ressemblent

Le plan de communication 360°DIAGNOSTIC Elaborer une recommandation de plan MkG Comment le marché est structuré ? Segmenté ? Quelles opportunités SWOT ?ANALYSE MARCHEELABORATIONSTRATEGIEALTERNATIVES STRATEGIQUES Quels angles d’attaques possibles = Quels segments viser ? Quels axes de différenciation ? OBJECTIF MARKETING Conquérir quelle place (leader, challenger ) avec quelle PDM ? POSITIONNEMENT Quel marketing mix pertinent et cohérent pour soutenir et communiquer mon positionnement ? produit

de nous différencier de la concurrence au travers de nos produits sains et bons. C’est ainsi que notre positionnement s’est effectué sur le marché du bon et du sain. Notre cœur de cible est : Nous nous positionnons sur le segments des biscuits secs, les biscuits apéritifs, les yaourt à boire, les mousses, les glaces, les citronndes.. en fait nous n’effectuons pas de positionnement spécifique, nous souhaitons innover, et nous démarquer en commercialisant des produits nouveaux et largement au dessus

Vities : augmentation du CA en 2009 de 3,8% dans les biscuits sucrés mais recul du nombre de paquets achetés de 0,5% (augmentation du prix des paquets du à augmentation du prix des matières premières) -analyse des distributeurs Pour BN ils avaient décidés 4 axes de communication : -innovations au niveau des produits déjà existants -extension de la gamme par des nouvelles recettes -lancement de nouvelles marques -relancer la strategie des licences (Co-branding) Puis : -relancer les pubs

produits pour M&A  Biscuits/yaourts/glaces/smoothie PROBLÉMATIQUE Comment M&A ont-ils réussi à s’implanter dans un marché hyper concurrentiel? SWOT STRENGHTS  Originalité: gamme de produits variés, communication de produits variés  Qualité: produits simples, authentique et sains que l’on peut trouver chez soi, produits gourmands  Innovation : Plus de 50 références  Image de marque forte : logo, packaging reconnaissable, aventure humaine, proximité  Stratégie marketing/communication

de faire jouer la concurrence. Absence de différenciation Il est possible d’offrir de la différenciation, cela est même essentiel dans un secteur concurrentiel. Ainsi la différenciation est notamment visible sur la qualité des produits, la communication et le packaging ainsi que sur le prix, critères importants, dans la mesure où la distribution en GMS offre un éventail de clients très variés. Les différents concurrents de Michel et Augustin : Michel et Augustin doivent rivaliser avec différents

nous analyserons le marché du yaourt dans son ensemble. Dans une troisième partie, nous débuteront le pan de marchéage par le plan produit. Nous continuerons par la suite par le plan prix, puis le plan distribution et nous terminerons par le plan communication du produit. I/ LA PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE 1. Les informations générales Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est un groupe agroalimentaire français, crée en 1966. La mission du groupe est d’apporter la santé

d'un biscuit en sandwich américain, produit par la marque américaine Nabisco et très populaire en Amérique du Nord et désormais en Europe. La forme courante est une garniture blanche et douce dite « crème » (sans lait), coincée entre deux biscuits ronds au chocolat (seulement 7% de cacao en poudre). Nabisco étant toujours propriétaire continue d'élargir son marché grâce à plusieurs investisseurs. Depuis leur création, plus de 490 milliards d'Oreos ont été vendus, ce qui fait d'Oreo le biscuit le plus

2. La stratégie de segmentation du groupe Danone 2.1 Présentation de l’entreprise Danone est une entreprise française qui a réalisé en 2002 un chiffre d’affaire de 13,55 milliards d’euros pour un résultat net de 1,28 milliards d’euros. Son activité se situe dans le domaine de l’industrie agro-alimentaire.   2.2 Structure de l’entreprise L’activité du groupe Danone se concentre dans trois domaines particuliers de l’industrie agro-alimentaire que sont : les Produits Laitiers Frais, les Boissons

objectifs d’augmenter les ventes des produits destinés aux parents. a) . Taux de prescription chez l’enfant par gamme de produits Gamme de produits | Taux de prescription | Jouets | 80% | Céréales | 75% | Produits Laitiers | 73% | Biscuits | 69% | Barres chocolatées | 66% | Vêtements | 61% | Source : IED, L’Entreprise