Les Statistiques Dans La Grh

une fonction stratégique de l’entreprise La tertiarisation de l’économie les changements sociaux, élévation des qualifications, féminisation de l’emploi, l’évolution du cadre réglementaire, et surtout la crise des années 70 -80 vont donner à la GRH, la porté stratégique qui lui connait aujourd’hui. A partir de fin 80, cette fonction prend la terminologie de RH, reflétant la prise de conscience de l’importance d’une compétence et d’une bonne gestion des salariés dans la compétitivité. Le DRH

LA GRH DANS LA PME FAMILIALE CAMEROUNAISE : INSTRUMENTAL/RELATIONNEL Jeannette ETCHEU Doctorante en Sciences de Gestion ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l’Industrie) Université Montpellier 1 Tél. 00 33 (0)6 26 60 19 89 etcheu1_jea2004@hotmail.com Résumé : Ce travail explore la nature des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans la petite et moyenne entreprise (PME) familiale camerounaise. La littérature sur la GRH explique qu’il y a différentes manières de contribuer à l’efficacité

son impact sur les pratiques de formation, est lié à la nécessité de posséder une main d’œuvre en quantité nécessaire et de qualité. On note, dans les années récentes : * le poids de l’environnement économique : la croissance faible conduit une GRH serrée, à la prévision et aux mesures d’ajustement. * Chômage ; * Internationalisation : l’accroissement de l’intensité concurrentielle qui impose la chasse aux coûts, l’accroissement de la productivité, l’utilisation optimale des équipements

Memoire De Fin d'Etude Memoire Fin d'Etudes Travail De Fin d'Etudes Memoire Fin d'Etude Travail De Fin d'Etudes Memoire De Fin De Cycle Rapport De Stage De Fin d... Memoire De Fin De Cycle Projet De Fin d'Etudes... Memoire De Fin d Étude Grh Projet Fin d'Etudes Rapport Fin d'Etude Memoire De Fin Detude Sur... Projet De Fin d Etude Memore Fin d'Etude En... Projet De Fin d'Etude En... Memoire Etude Sportive Travail De Fin d'Étude Sur... Les Relations Entre Les... Audit De La Performance

Les relations patronale-syndical et la GRH Première partie Au début des années 1960, M. Jean Lesage poursuit la lancée de M. Paul Sauvé en conservant un climat pacifique entre les organisations syndicales et le gouvernement du Québec. Cette relation se détériore vers la fin des années 1960 car les syndicats se radicalisent avec des idéologies marxistes. Au cours des années 1970, la syndicalisation du Québec s’accroît jusqu’à la récession au début des années 19801. Dans les années

comportement d’achat), demande (pouvoir d’achat :vouloir d’achat), évolution de la demande, le SAV, le service consommateur. 11.La prévision et la mesure de la demande. Mots clés : demande de marché, potentiel de marché, analyse du passé, analyse statistique. 10. Les réseaux de distribution. Mots clés : la grande distribution, stratégie des grands groupes de distribution (rachat, internationalisation, rapprochement logistique…), le @ -commerce, les canaux de vente alternatifs (stations service

FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT

pour une meilleure gestion au niveau rémunération, embauche, relations sociales, etc. Sur le moyen terme, la GRH orientée par une stratégie qui concerne la politique d’emploi ou de formation et développement. Mais de manière générale, la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) Plusieurs tendances et facteurs ont rendu la GRH plus professionnelle, plus importante et plus complexe. Elle fait partie désormais de la Direction Générale avec

rémunération, la négociation…. Les outils de documentation, nécessaires aux analyses comparatives et à l’actualisation des connaissances des différents responsables des ressources humaines, ils ont de multiples origines ; ils sont constitués des données statistiques officielles, des revues spécialisées, des études d’entreprise et personnel, des études et notes des syndicats professionnels et bien entendu de la littérature abondante consacrée désormais à ce domaine ; Les outils informatisés, ils ont depuis

conditions de travail … Les collaborateurs de la GRH : dirigeants, salariés, actionnaires, OS, et une approche client/fournisseurs (→ approche systèmique de la GRH). La stratégie : « processus de formulation et de mise en oeuvre des moyens appropriés en vue d'attendre des objectifs d'une entreprise et réaliser sa mission, dans un environnement difficilement prévisible et fortement concurrentiel. » A. PETIT et Al., 1993 « Une bonne GRH est une GRH qui s'adapte aux contingences du contexte » JM