Les Statistiques Dans La Grh

...........…………........…………36 I.3. Liens entre la GAP et la GRH…………………………...……………….................……....………37 1 DEMARCHE POUR LE PASSAGE DE LA GESTION ADMINISTRATIVE DU PERSONNEL A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (CAS DU MINISTERE DE L’INTERIEUR) II. Démarche pour le passage à la gestion des ressources humaines au Ministère de l’Intérieur…………..……….…………................………………39 II.1. Les préalables au passage à la GRH…………………..…………..…........……………...……40 II.1.1. Organigramme précis

L'individualisation de la société 4 2.3 L’individualisation de l’entreprise 5 3. INDIVIDUALISATION DE LA GRH ET DE SES PRATIQUES 8 4. EXEMPLES DE POLITIQUES INDIVIDUALISEES DE LA GRH 12 4.1 LA REMUNERATION 12 4.2 L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE 15 4.3 LA GESTION DES CARRIERES 15 4.4 LA GESTION DES COMPETENCES 17 4.5 LA FORMATION 20 4.6 LE TELE TRAVAIL 21 5. LES EFFETS DE L’INDIVIDUALISATION DE LA GRH SUR LE PERSONNEL 22 6. CONCLUSION 24 7. BIBLIOGRAPHIE 27 -------------------------------------------------

d’incitation financière (productivité et salaire au rendement); Un contrôle rigoureux de l’exécution Emergence des pratiques visant le bien-être des employés: En plus de la division du travail et la proposition des salaires élevés, les pratiques de GRH s’inspirent des principes de la psychologie industrielle. Ces pratiques ciblent une stabilité d’emploi (un maintien des employés et d’un avantage concurrentiel) et des échelles salariales associées à l’ancienneté. Premières activités du service

4ème édition du Colloque GRH au Maroc Le e-recrutement, la nouvelle donne… Hicham LAKHMIRI Directeur associé Le 08/11/2007 GRHauMaroc.com Sommaire • Qu’est ce que le e-recrutement, exemple AmalJOB.com • Le e-recrutement au Maroc – – – – Internet au Maroc: Un media mature pour le recrutement Le marché marocain Les impacts côté candidats Les impacts côté recruteurs • Les enjeux de demain sur le secteur: Quelques tendances GRHauMaroc.com Qu’est ce que le e-recrutement 1ère

La direction assure la fonction recrutement « attirer, retenir et discipliner » aurait pu être la devise de cette gestion paternaliste où l’ordre doit régner. Le roman « Germinal » de Zola nous montre quelques pratiques de l’époque en matière de GRH (recrutement, licenciement, œuvres sociales …) Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH Laurent GOLIOT Mai 2011 e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Les RH au cœur de la Stratégie d’entreprise … un peu d’histoire

jalonneront leur carrière. En d’autres termes, il faut gérer des carrières et savoir mobiliser les compétences existantes pour pourvoir les postes de travail. Dès lors, la formation continue et la mobilité constituent des éléments importants de GRH au même titre que le recrutement. On le voit bien, le cadre de la fonction publique de carrière détermine la gestion publique des res-sources humaines et lui en donne tout son sens : la gestion des carrières des agents a pour finalité de répondre

(Bordeaux-Montesquieu, CFA Bordeaux) 2- LP GRH : sciences et techniques de la gestion salariale (Bayonne/Pau) C- Management des organisations 1- LP Entrepreneuriat (Bordeaux-Montesquieu) 2- LP Gestion de la paie et du social (Bordeaux-Montesquieu) 3- LP Gestion et transaction immobilières (Bordeaux-Montesquieu) 4- LP Gestion informatisée des organisations - Progiciels de gestion intégrés (Bordeaux-Montesquieu) 5- LP Management de la qualité des organisations (Statistique et informatique décisionnelle pour

GRH Gérer les RH : démarche de gestion appliquée à la GRH. Nous pouvons entendre par GRH l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise dans le but de constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation

...................................... 15 II . LOGIQUE ET OBJECTIFS DES SYSTEMES DE GRH.................................................................18 II . 1 UN REGARD GENERAL SUR LES FONCTIONS PUBLIQUES ...................................................................18 II . 2 GRANDES TENDANCES DES REFORMES DE GESTION PUBLIQUE ET DES REFORMES DE GRH ............ 22 III . LES ACTEURS DE LA POLITIQUE DE GRH ET LEURS ROLES ........................................... 30 III . 1 LE ROLE SPECIFIQUE

La gestion des Ressources Humaines et la politique de recrutement Introduction : Qu’es ce que les GRH Analyser, diagnostiquer la situation c.-à-d. constater une situation, la décrire, mesurer les caractéristiques fortes le potentiel d’évolution etc. Décider : choisir et traduire en acte. Contrôler : vérifier la pertinence de ses choix, et contrôler leur efficacité selon les critères fixés La gestion est un processus parce que le contrôle conduit à modifier l’analyse et donc les