Les Statistiques Dans La Grh

Gestion des Ressources Humaines INTRODUCTION 1) Définitions et pratiques a. Définitions + administration et politique GRH -> adéquation entre les ressources et besoins 3 dimensions : - Economique - Juridique - Sociale Selon l’entreprise, le DRH n’appliuera pas la meme GRH (cf. Schema 1): - Environnement : o Culture (Ensemble des normes et valeurs, relation différente à l’autorité selon les pays) o Formation o Mode (ex :

orientations d’amélioration et de développement de la fonction ressources humaines. Cette enquête ne nécessite pas de traitement d’informations nominatives. Les renseignements transmis en réponse à ce présent questionnaire sont couverts par le secret statistique. Ils resteront parfaitement confidentiels et ne sauraient en aucun cas être utilisés ou divulgués à des fins de contrôle. Nous nous engageons à respecter la confidentialité des informations recueillies. Vous remerciant par avance à l’intérêt

A MODULES MATIERE PROF. Lundi Gestion financière et commerciale Fiscalité d’entreprise M. NMILI Comptabilité des sociétés Gestion financière M. FOUGUIG Marketing Gestion comptable et fiscale Mme BENCHEKROUN GRH (2) Mardi Mer. Jeudi 10-12 Vend. Samedi Salle AM.6 Mme BENRAIS 815-10 M. BENNIS AM.2 14-16 AM.6 10-12 AM.5 Ressources humaines et cadre juridique de l’entreprise Droit des affaires Mme DIDI Initiation

examens de fin de semestre SEMESTRE 3 |Matière |Date et heure |Salles | |Probabilités – Statistique |07/01/2012 à 14h30 |Salles : 14, 17, 20, 23 | |Management général |07/01/2012

des jeunes p.6 Le développement des compétences en entreprise p.6 Le développement de carrière p.6 L’organisation du travail p.7 La culture d’entreprise, la rémunération et les avantages sociaux p.7 3. La pratique de GRH en considération des jeunes p.8 Le recrutement et la rétention p.8 L’intégration des jeunes et le transfert de connaissances p.9 Le vieillissement de la population est un sujet d’actualité bien présent au Canada et, considérant les liens

Impact des pratiques de GRH administrative et stratégique sur les performances : Proposition et test d’un modèle causal1 Mohamed Bayad ESM - IAE 3, place E. Branly 57070 – Metz – Cedex bayad@esm.univ-metz.fr Jacques Liouville Université Robert Schuman 1 place d’Athènes 67045 – Strasbourg – Cedex liouville@swol.de Mots-clés : GRH administrative, GRH stratégique, Lien GRH/Stratégie, Performances, Configurations, PME. Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15

.....................131 2.1. La théorie basée sur les ressources ou Resource based view…………...131 2.2. La théorie béhavioriste ou Behavioral theory…………………………..139 Section 3. Modèle et hypothèses de recherche………………………………………146 3.1. Les systèmes de GRH théoriques……………………………………….147 3.2. Les orientations stratégiques…………………………………………...159 3.3. La conceptualisation de la performance………………………………...162 3.4. Complémentarité et hypothèses de recherche…………………………..165 Conclusion du chapitre 3……………………………………………………………………167

1. L’ADAPTATION DE LA GRH À L’ENVIRONNEMENT 1.1 Le social et la démographie sont deux des facteurs qui exercent une pression sur l’environnement de l’Hôpital du Beau-Fleuve. J’ai choisi ces deux facteurs car ce sont, selon moi, ceux qui exercent la plus grande pression sur l’hôpital BeauFleuve en matière de transformation de sa gestion des ressources humaines et ce sont ceux qui pourraient permettre, une fois quelques modifications et correctifs apporter à la gestion des ressources humaines

messagerie électronique et travaillent sur une plate-forme de travail coopératif pour vous donner les cours que nous vous donnons. flashObject.addParam("wmode", "transparent"); {draw:rect} Publié le 11 mars 2007 par bacstg dans GRH {draw:rect} GRH : L’étude des processus 0 Définition d’un processus. La démarche par processus est une vision transversale de l’entreprise. Cela signifie que l’on ne considère plus les relations strictement hiérarchiques pour regarder les fonctionnements

Les États-Unis sont, et de loin, le pays industrialisé où le PIB par habitant est le plus élevé. Á l’exception de l’Irlande et de la Norvège 1 , l’écart avec les autres pays est d’au moins 15 points, un résultat qui résiste aux incertitudes statistiques. Le niveau du PIB par habitant de l’Union européenne à 15 ou 25 pays, comme celui de chacun des grands pays européens ainsi que du Japon, est inférieur d’environ 25 à 30 points au niveau atteint par les États-Unis. Plus pauvres mais plus efficaces