Les Relations Intergénérationnelles

publics ou priv´es. UNE ANALYSE DU TRANSFERT INTERGENERATIONNEL DES CONNAISSANCES DANS LES PME FAMILIALES DU SECTEUR TEXTILE AU MAROC Par Tahirou Younoussi Adama Laboratoire d’études sur la compétitivité économique et le management de l’entreprise (LACEME) Faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Rabat Souissi Résumé L’objectif de cette communication est de présenter les résultats d’une recherche menée sur le transfert intergénérationnel des connaissances dans des PME familiales

Devoir : Le manager et la motivation Question 1 : Qu’est ce que le management intergénérationnel ? La loi n°2010-1330 du 09 novembre 2010 portant sur la réforme des retraites a repoussé l’âge légal de départ à la retraite à 62 ans en 2018 pour les salariés du secteur privé (67 ans pour prétendre à une retraite à taux plein quelque soit le nombre de trimestres cotisés d’ici 2023). Dans les organisations cohabitent donc aujourd’hui des individus âgés de 18 à 60 ans et plus. Ces individus se

vivre les générations à venir. Relations intergénérationnelles Aujourd'hui, les relations intergénérationnelles soulèvent de nombreuses d'interrogations et suscitent de nouveaux débats, le plus souvent liés aux mutations démographiques et aux enjeux qui en découlent. Le vieillissement de la population interpelle. Modifiant la structure des âges, il refaçonne notre manière de voir le monde, nos attentes et nos parcours de vie. D'un point de vue intergénérationnel en particulier, il interroge nos

leur épargne, les difficultés à venir Quels sont les produits et services déjà adaptés Seniors sur le marché ? - Stratégies gagnantes et pièges à éviter - Analyse de l’offre existante Proposer des produits intergénérationnels - L’importance des transferts financiers intergénérationnels - Outils de développement d’offres spécifiques Seniors Comment former les commerciaux et conseillers à cette cible particulière ? - Méthodologies de communication, de formation et d’implication des personnels

organisant le développement sous la forme d’un plan cohérent qui ménage l’équilibre des parties. Il sera tenu compte, dans la notation, de la clarté de l’expression et du soin apporté à la présentation. Sujet = Dans quelle mesure les solidarités intergénérationnelles sont-elles actuellement remises en cause dans les pays européens ? DOCUMENT 1 – Dans les années 1960, le conflit entre les aînés et les plus jeunes prenait sa source dans un conflit de valeurs. Tel n’est pas le cas aujourd’hui. Si potentiel

dépendance, ainsi que la morbidité par sexe. Nous verrons dans un deuxième temps les inégalités des conditions de vie entre les femmes et les hommes, suivi de leurs rôles et statuts durant le vieillissement. Puis nous finirons par étudier les relations intergénérationnelles. I. Les inégalités entre les hommes et les femmes sont remarquables sur l'espérance de vie. En effet, d'après la sociologue, C. Attias-Donfut, l'espérance moyenne de vie en France, chez les femmes est de 82 ans, contre 75 ans chez

.......................................................................................................................................................................... Alain Trannoy Inégalités de santé : le rôle des transmissions intergénérationnelles ..............................................................................................................................................................................................................................................

Testa Le Management Intergénérationnel Tony 1) Qu’est ce le management intergénérationnel ? Ce management est une nouvelle forme de management, qui consiste à identifier les potentiels interactions entre les différentes générations que peut comprendre l’entreprise , en effet, de nos jours il est fort courant de retrouver des salariés provenant de la générations des « baby boomers » né entre 1945-1964 des salariés fort d’expérience appelés seniors qui sont à la base de nombreuse méthode

particulier, ont contribué à produire des générations de travailleurs caractérisées par des attitudes, des attentes et des comportements différents vis-à-vis du travail. Une telle différenciation a également contribué à rendre les rapports intergénérationnels complexes et régulièrement considérés comme conflictuels. Où en est-on aujourd’hui à propos de ces « conflits de génération » ? S’agit-il toujours d’une entrée pertinente pour lire certaines problématiques organisationnelles, bien réelles (intégration

notamment des grands-mères, dans les relations familiales, et plus particulièrement dans les solidarités intergénérationnelles. « L’activité de grands-parents, plus particulièrement de la grand-mère, est à comprendre comme une période particulière du parcours de vie. Pour certaines grands-mères, s’engager c’est être au cœur de la vie familiale. Elles vont chercher à maintenir leur intégration à l’espace familial et à créer des relations pour « faire famille ». Elles veulent