Les Outils De Management Participatif

Fiche de lecture / «Le manager intuitif » 2ième édition Fiche de lecture Contexte Date Version Rédacteur Sujet Evaluation séminaire : Management des organisations Mercredi 07 Mars 2013 1.0 Benkamoun Abdou Fiche de lecture du livre « Le manager intuitif de Meryam le Saget » 2ième édition Mr Chagar, Responsable MBA et animateur du séminaire « Management des Organisations ». Diffusion Dernière MAJ 08/03/2013 Page 1 / 17 MBA 2012-2014 ESCAE Fiche de lecture / «Le manager intuitif

résoudre la problématique de l’articulation du contrôle de gestion au management stratégique, et de préciser les conditions de cette pertinence. Nous montrerons dans un premier temps que le Balanced Scorecard (Kaplan et Norton, 1998) s’inscrit dans le cadre de cette problématique et se rattache de façon plus générale à un type d’instruments que nous intitulerons le Tableau de Bord Stratégique. Après avoir présenté les contours de cet outil générique, nous en développerons une typologie. Ce travail sera

que les phénomènes culturels. L'étude de la circulation de l'information et les outils de communication. Les situations conflictuelles ou pathologiques. Conflits syndicaux, situation de stress, précarité, phénomène du placard, baisse de la productivité, absentéisme, recherche des causes des blocages au sein des organisations, etc. Pour répondre à ces différents enjeux, la principale difficulté est de trouver un outil d'observation et de compréhension de l'organisation. Pour ce faire, Gareth Morgan

Dédicace…………………………………………………………..1 Remerciement……………………………………………………2 Introduction………………………………………………………3 I. Chapitre : le management : essai de définition…………………………….............5 A. Définition………………………………………………………………….5 B. Pensée manageant et managériale…………………………………...6 C. Les écoles du management……………………………………………9 D. Les modes du management…………………………………………...13 II. Chapitre : l’organisation : histoire et évolution…………………………….17 A. Définition……………………………………………

intellectualiser Elle doit assurer la mobilité dans le cadre d’une gestion des compétences Définition de la Gestion des Ressources Humaine La gestion des ressources humaine GRH est une fonction dont l’objectif est de mettre en place des pratiques, des outils qui assurent à l’entreprise les ressources en hommes nécessaires à son activité. Elle doit orienter l’action des salariés de manière à améliorer l’efficacité de leur travail. LES GRANDS DÉFIS Les mutations technologiques L’évolution des technologies

Gestion de production Introduction à la gestion de production Livres Management de la production : concept méthode et cas : anne gratapac, pierre médan/ dunod, 3ème édition, 2009 Intro Toute entreprise quelque soit son activité possède une fonction production -production d’un bien : voiture, jouet, un circuit électronique -production d’un service : prêt immobilier, fret international, journal télévisé La fonction production est au cœur de beaucoup d’enjeux stratégiques des entreprises -couts :

Corrigé perso management 2011 pondichéry : médiathèque la commune de B.16/04/2001 1. Caractérisez la médiathèque la commune de B. Organisation à but non lucratif Organisation publique qui rend des services publics à des usagers Ressources humaines : 7 fonctionnaires territoriaux Ressources financières : budget alloué par la mairie + recettes des cotisations (droits d’inscription) des lecteurs Ressources matérielles : locaux, mobilier ordinateur Champ d’action local (ville de b et alentours

Conférence Internationale des Dirigeants des Institutions d’Enseignements Supérieur et de Recherche de Gestion d’Expression Française (CIDEGEF) Thème : Le management face à l’environnement socio-culturel Titre de la communication : Dynamique des outils de gestion en situation de management interculturel Beyrouth 28 et 29 Octobre 2004 Par: Emmanuel OKAMBA Directeur du Département Administration - Gestion, Université Senghor 1, Midan Ahmed Orabi, El Mancheya

............................................................................................................................................................................................................................. Christian Michon Management et communication interne : les six dimensions qu’il faut considerer .............................................................................................................................................................................

la communication se développa peu à peu, ce qui a valorisé l’employé au sein de son entreprise et surtout avec l’école des relations humaines. Lewin KURT et Likert RENSIS, deux penseurs de l’école des relations humaines, ont préconisé le style participatif après des recherches qu’ils ont effectuées sur plusieurs échantillons (des employés d’assurance…) pour conclure que cette mesure implique tous les collaborateurs qui deviennent plus dynamique et intéressé. En adoptant ce style, on constate la mise