Les Outils De Management Participatif

changement peut découler d’une stratégie d’amélioration continue de l’organisation ou de l’entreprise. Il découle d’un choix managérial, qui met en avant le leur pouvoir pour impulser les changements qu’ils souhaitent; • le système de gestion ; • les outils ; rôle spécifique des dirigeants de l’organisation, qui se fondent sur leur autorité légale et • la culture organisationnelle : la culture organisationnelle peut favoriser l’émergence provenant de tous les acteurs de l’organisation ; b) Contexte

MDE (Management des entreprises) Thèmes 1 –Entreprendre et diriger Chapitre 1 – Entreprendre et gérer Section 1 – La logique entrepreneuriale Définitions : Entreprendre : Selon Schumpeter se sont des agents économiques dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons productives ; il y a : un nouveau produit (un bien nouveau) une nouvelle méthode de production de nouvelles débouchées une nouvelle source de matière première une nouvelle organisation Schumpeter affirme que c’est un

Processus de management de la performance RHManagment de la performance RH encadre par Taha Drhorhi Présenté à : Basma el gharras Ibtissam maouaoud Ibtissam daifi Hamza SabikDetermination du choix de managment Evaluation des collaborateurs Rétribution des contributions des collaborateurs Chronologiedétermination d'un mode management Management par projet Managemen tpar objectif evaluation des collaborateur choix d'une méthode de te rm in at io n du no uv ea ux n iv ea u de s co m

reste encore à démontrer car mal utilisée la plupart du temps. L’évolution de la méthode d’évaluation de la vision quantitative vers le feedback 360° : L’évaluation était à l’origine destinée, au même titre que les tests psychologiques, à être un outil de mesure quantitatif de la performance. Ceci dit, cette méthode a très vite montré ses limites quant à sa capacité à mesurer de manière quantifiée et sans biais les réelles performances des individus. En effet, les sources d’erreurs sont nombreuses

Nom :Martial Bts Management des unités commerciales Session 2010 Le sommaire Présentation 1.1 Fiche d'identité de l'enseigne 1.2 Fiche d'identité de l'UC Le contexte géographique 2.1 L'implantation 2.2 La zone de chalandise 3. Le contexte organisationnel 3.1 Le réseau 3.2 Le type de structure 3.3 L'équipe 3.4 Le management 3.5 Les outils d'animations et de coordination 3.6 Les outils de motivation

une entreprise sont les hommes, indépendamment de leur statut, leur capacité d’innovation et la façon dont ils organisent leurs relations de travail. NORTON et KAPLAN Le tableau de bord prospectif Le tableau de bord prospectif (TBP) est un outil d’aide à la définition et à la communication de la stratégie au sein de l’entreprise. Le TBP a vocation à faire correspondre les activités de l’entreprise et sa stratégie. Le TBP conserve un axe financier pour mesurer les performances passées. Les

GESTION ET MANAGEMENT DEFINITION GESTION action ou manière de gérer, d’administrer, d’organiser quelque chose. Ensemble des connaissances empruntés aux sciences exactes, et humaines permettant de conduire une entreprise correctement. La gestion est une activité intégrée. On l’envisage sous trois angles correspondant aux concepts suivants : LE CONCEPT DE PROCESSUS DE GESTION il présente celle-ci comme un processus comprenant 4 fonctions : la planification ; l’organisation ; la direction et le contrôle

fournir des principes et des lignes directrices du management des risques ainsi que les processus de mise en œuvre au niveau stratégique et opérationnel. Elle ne vise pas à promouvoir l'uniformisation du management du risque au sein des organismes, mais plutôt à harmoniser la myriade d’approches, de standards et de méthodologies existantes en matière de management des risques. Actuellement, la famille ISO 31000 comprend : ISO 31000:2009 – Management du risque — Principes et lignes directrices[1]

d’observer et tenter de comprendre dans quelle mesure la taille, le volume d’activité, les valeurs et la culture peuvent influencer le style de management et notamment celui du cadre responsable auprès duquel j’ai évolué durant 2 semaines. Le service dans lequel j’ai baigné m’a permis de rencontrer les différents acteurs de l’organisation et du management. Chacun m’a consacré du temps afin de m’expliquer son rôle, sa fonction au sein du groupe et plus spécifiquement son lien avec le service auquel

Fiches auteurs management BTS tertiaire Entreprendre et gérer Entrepreneur : Schumpeter (entrepreneur prend des risques, il est innovant, courageux, il se remet en cause. Il est un acteur de l’économie et a aussi une dimension sociale) Manager : Mintzberg (un bon manager sait prévoir, organiser, communiquer, coordonner et contrôler ) Le manager cherche à optimiser les moyens à mettre en œuvre pou atteindre les objectifs de l’organisation. Drucker dit que « le management vise à rendre les individus