Les Outils De Management Participatif

de bons résultats pour satisfaire mon responsable. -Etre classé dans les meilleurs vendeurs. Gagner plus d’argent (commissions) -Satisfaire la stratégie de l’entreprise pour augmenter les ventes. -Atteindre les objectifs pour sa prime -Management participatif -Montrer qu’il est le responsable -Satisfaire les clients. -Tenir son rôle de manager. -Satisfaire la stratégie de l’entreprise. -Avoir de bons résultats pour obtenir des commissions et pour satisfaire son manager. Etre crédible par rapport

Mise en œuvre : 1. A) La préparation puis la négociation - Informer le personnel concernant les entretiens - Fixer des plages horaires pour l’entretien - Préparer les entretiens - Mettre en place des outils de collecte et d’argumentations de chacun b) Etablir un lien de confiance en les contactant personnellement, se mettre à la palce d’eux, ecouter les arguments de chacun, expliquer que l’entretien ne genera pas de prise de decision immédiate mais permettra de comprendre les motivations de

Sociologie des organisations Cour 2 : Outils d’analyses des organisations SOCIOLOGIE DES ORGANISATION cour 2 : outils d’analyse des organisations 2 On présentera ici une analyse proposant un panorama des différentes facettes par lesquelles on peut regarder une organisation. Il ne s'agit pas de retracer ici un historique des théories de l'organisation, qui donne trop souvent l'image fausse d'un kaléidoscope. Le but est plutôt de montrer la richesse des regards et des approches possibles

Management : fiche 1ère année - 2ème année Management stratégique : défini par la direction générale, détermine les grandes orientations de l’entreprise. Analyse macro/micro environnement, potentiel de l’entreprise, déterminer les stratégies et les moyens à mettre en oeuvre. Les acteurs sont la direction générale de l’entreprise. Management opérationnel : met en oeuvre le management stratégique en optimisant la gestion des ressources. Rendre opérationnel les objectifs stratégiques, gérer

et le management situationnel # Les rôles du manager * Management définition : + le management est un métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe de personnes ayant à atteindre en commun des objectifs fixés. * Le management comprend : + 2 horizons : + 2 volets MT - LT = management stratégique CT = management opérationnel management des personnes management des moyens # * Le management stratégique

2.3  Les modèles et théories .............................................................................36  2.2.3.1  Les modèles de la posture ......................................................................36  2.2.3.2  Les modèles du management .................................................................38  2.2.3.3  Les modèles de l'évaluation ...................................................................40  3  Les matrices théoriques ......................................

le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance 11. La contribution des RH à la performance organisationnelle et son

Introduction: origines du management Question simple mais complexe dont la mise en œuvre a toujours été complexe: Comment conduire à une action collective efficace? Le management est plutôt du côté pratique: tourné vers la praxéologie. Comment résoudre un pb de façon concrète? Manager = conduire une équipe avec des objectifs avec contrôle. Il faut s'imposer, se rendre légitime, réussir à animer un groupe, un projet. Comment faire pour agréger des gens qui ont des sources de motivation très différentes

4 STYLES DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction 1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT  Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses à un

TwimTravel) Mon secteur d’affectation : Onelist SARL OneList est une société au capital de 20.500 € dont l’actionnaire majoritaire est la SAS FLAG Systèmes qui a créé le logiciel OneList et en assure son développement depuis octobre 2010. Cet outil permet de créer des listes de mariages ou de cadeaux en ligne. Ce logiciel est destiné exclusivement aux agences de voyages qui gèrent pour la plupart leurs listes de façon manuscrite. Mon rôle est de développer et de commercialiser ce logiciel principalement