Les Outils De Management Participatif

DE DIRECTION ET PROCESSUS DE DECISION   I Les caractéristiques des styles de direction   1. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT   Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À partir des réponses à

mois au service commercial | | | |Outils de Communication/Négociation (à apporter le jour de l’épreuve) : | |

points qui m’interpellent plus particulièrement  Que vais-je faire évoluer avec ce que j’ai découvert dans mon mode de management et de pensée ? Apport des auteurs et du cours de Marion Dumas dans une situation passée, ou actuelle qui me pose problème Résumé de l’ouvrage « Pourquoi j’irais travailler » Il apparaît que le travail est pour chaque salarié ou dirigeant un outil de réalisation de soi, financière et sociale mais aujourd’hui, cette relation au travail change pour les salariés ou pour

Management Page d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Management (homonymie). Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il s'appuie notamment sur l'étude des organisations, objet des sciences de gestion. Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction »1. Sommaire [masquer] 1 Étymologies 2 Histoire du management

nécessaire ainsi que des contres parties ou des attentions particulières. Phase 2: créer un sentiment d'appartenance Objectif: 1. Identifier les motivations de chacun et y répondre 2. Organiser le travail afin que chacun y trouve son intérêt Outils: La pyramide de Maslow Les facteurs d'hygiène (f.herzberg) Les facteur de motivation (f.herzberg) Le co-working est le sentiment de faire partie d'un groupe mobilisé autour d'un projet. C'est l'adhésion à un projet d'entreprise qui fait que

continu et perpétuel = c’est un réglage permanent qui repose sur certains paradoxes (contrôle >< autonomie) - Une approche non-technicienne **il faut => Appropriation de l’outil par le corps social ** Parfois cela ne suffit pas car outils ont des objectifs contradictoires => dc les indicateurs de performance st contradictoires => dc on n’a pas l’impression d’avoir bien travaillé   - Un contexte organisationnel poussé récent Auj = monde d’orga => de travailler au service

Chapitre 2 : La Logique managériale : Introductions : 1 Le Manager D’après le théoricien canadien du management du nom de Henry Mintzberg né en 1947 il fait beaucoup de travaux universitaires sur les choix stratégique d’entreprise, de management, et des organisations, le choix de structure d’entreprise. Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, délégation et/ou décentralisation du pouvoir décisionnel au sein de l’entreprise. Tout manager

non – est propriétaire des points de vente ou des agences, dont les responsables sont des salariés, qui appliquent les orientations stratégiques prises par le conseil d’administration (ou le directoire) au niveau du siège. L’ORGANISATION ET LE MANAGEMENT SONT CENTRALISÉS ; LA CENTRALISATION SE TRADUIT PAR UN SYSTÈME PYRAMIDAL. COMMERCE ASSOCIÉ : PREND LA FORME D’ASSOCIATIONS DE TYPE HORIZONTAL (GROUPEMENT D’INDÉPENDANTS) OU DE TYPE VERTICAL (CHAÎNES VOLONTAIRES, CONCESSIONNAIRES, DISTRIBUTEURS

La grille de Blake et Mouton - KEYROS management http://www.keyros.net/article-1743577.html Plus Mercredi 1 février 2006 La grille de Blake et Mouton La grille de Blake et Mouton est un outil simple pour comprendre les caractéristiques, et surtout les conséquences, de notre style d'encadrement. Le manager autocratique organise le travail en solitaire, le distribue, surveille l'exécution et contrôle les résultats. Le manager démocratique au contraire aide ses subordonnées à s'organiser et

| |Vécue |X |Observée | | |Intitulé de la situation : Gérer la réunion de présentation d’un nouvel outil de gestion. | |Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : Gérer une réunion | |Contrôle de la composition