Les Operation Du Front Office Dans Une Banque

offerts par la BICEC A. Chèques, cartes et services d’informations BICEC B. Les assurances Chapitre2: Déroulement du stage. I. Front office II. Back office DEUXIEME PARTIE : Nature des relations de la BICEC avec ses clients Chapitre1 : Travail du chargé de clientèle I. Rôle du chargé de clientèle A. L’ouverture

générale : Toute décision d’une banque implique l’appréciation d’un risque, donc une anticipation de l’évolution attendue de chaque situation. De plus la dimension de la banque et l’importance des investissements que sa croissance exige, entraînent un accroissement de l’incertitude qui s’attache à toute décision, et augmentent de manière sensible les risques courus. En même temps, les longs délais de mise en application des décisions diminuent la flexibilité de la banque à l’évolution de la conjoncture

aujourd’hui la première banque française et européenne. Il a adopté une stratégie d’internationalisation en s’implantant dans 70 pays. Le groupe se diversifier dans la « bancassurance » par croissance interne avec la création de Prédica (assurance vie) en 1986, puis Pacifica (assurance dommages) en 1990. Sur son propre marché, la banque, le Crédit Agricole a racheté le Crédit Lyonnais en 2001 (croissance externe) afin d’atteindre la taille critique puis a créé une banque en ligne B-For-Bank en

Al Khiati Abdeslam Rapport de stage Groupe Banque Populaire Encadrement : Personnel de l’agence Année : 2008-2009 -1- Table des Matières : Introduction Partie1 : PRESENTATION DU GBP 1- Historique : 2- Structure et organisation 2.1- Les lignes de clientèle 2.2- Les Fonctions de Groupe 2.3- Le réseau d’agences 2.4- Les filiales 2.5- Conseil de surveillance : 2.6- Directoire 3- Ressources Humaines 4- Activité de la banque 4.1- Clientèle des Particuliers et des Professionnels 4.2- Clientèle des

Introduction Les banques marocaines participent au développement économique. Elles sont appelées à offrir aux agents qui ont un besoin de financement des moyens de paiements pour financer leurs investissements. Dans le cadre de financement de l’économie par les établissements de crédit, les banques encours un ensemble de risque.  Le secteur bancaire marocain détienne une place importante

Université Mohammed premier Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Oujda Licence professionnelle : Back Office /Front Office Rapport de stage de fin d’études Effectué à la Banque Populaire d’Oujda Sous thème : La gestion de la relation client au sein de la banque Zazoui Hanae Encadré par : N° d’inscription : Encadrant pédagogique :MR HADDOU

Delta-Bank est une solution modulaire et intégrée autour d’un Référentiel unique. Elle offre une large gamme d’applications couvrant l’ensemble des métiers d’une banque universelle. Disposant d’une architecture évolutive, elle permet une implémentation progressive. Delta-Bank est basée sur une technologie ouverte. Elle répond positivement à toutes les contraintes d’intégration et d’interopérabilité, très recherchées pour ce type d’implémentation. Le progiciel est réputé pour sa capacité à supporter

------------------------------------------------- L'ENTREPRISE BANQUE 1. – LE CONTRÔLE DE GESTION ET L’ALM Le contrôle de gestion de l’entreprise bancaire * Le contrôle de gestion est un outil clé permettant aux banques de piloter leur rentabilité et de suivre les performances, à ce titre il mesure la rentabilité par centre de profit, accompagner la procédure budgétaire, éclairer les responsables opérationnels et la Direction Générale sur le suivi des performances afin que les actions

Janvier 2008, mon client est mis en cause publiquement par Monsieur Daniel Bouton, alors président-directeur général de la banque Société Générale. Il est fait état d’une perte de 4,82 milliards d’euros, dont la responsabilité est imputée à mon seul client Jérôme Kerviel. Oui, Mesdames et Messieurs les jurés, un homme seul a réussi à faire perdre à l’une des plus puissantes banques du monde, près de 5 milliards d’euros en 6 jours. (6) (7) En 6 jours, je vous le répète, en 6 jours, mon client est parvenu

 : Directeur(trice) de l’établissement Relation hiérarchique  : - Subordonnés : Réceptionniste, night auditor, back-office manager · Relations fonctionnelles  : Voir place dans l’organigramme. Historique du poste