Les Objectifs Poursuivis Par Carrefour

universitaire 2000-2001 I – LE CADRE D’ANALYSE A- Enjeux et attentes d’un audit de formation w .m pa an s ag co em pie en r t.f re e. fr Quels sont les moyens d’améliorer la performance d’une organisation ? La formation est un « investissement carrefour » de la performance, c’est une des actions de développement de la performance. Il faut donc gérer et contrôler la formation comme un investissement, qui est une mise de fonds actuelle dont on espère retirer les fruits dans l’avenir, les dépenses

médiocre ; seules les gares du Nord et de l’Est sont aisément accessibles de l’une à l’autre. La gare Montparnasse est quant à elle très mal raccordée au centre du fait d’une mauvaise conception de la rue de Rennes : si son tracé avait été poursuivi tout droit vers la gare du Nord, il aurait entraîné la destruction de l’Institut et d’une partie de la colonnade du Louvre. Ainsi du nouvel Opéra conçu par Charles Garnier en 1861 et inauguré en 1875. Sa construction est décidée par décret

en sous ensembles distincts, homogènes, significatifs et accessibles de consommateurs * sous ensemble : doivent être homogènes les consommateurs appartiennent à ce groupe partagent des caractéristiques. Mais cela dépend de caractéristiques objectifs : âge, sexe… * les groupes doivent être distincts les uns des autres pour pouvoir être identifiable. * Les segments significatifs : il faut que la taille du groupe soit significative pour justifier une politique marketing adaptée * Des

remerciements à tous ceux qui m’ont aidé pour réaliser ce travail. SOMMAIRE Dédicace Remerciement Sommaire Introduction générale Partie 1 : A. approche théorique des techniques de promotions et ses objectifs B. les différentes techniques promotionnelles et leurs objectifs 1. les différentes actions de promotion 2. les objectives des actions promotionnelles Conclusion des 1 parties Partie 2 : présentation du lieu du stage Section 1 : définition de l’entreprise l’épi d’or

un plan produit sans précédent dans l’histoire du groupe Renault, la Direction du Marketing de Renault s’est fixée des objectifs ambitieux. Pour les atteindre, le marketing a mis en place des moyens adaptés qui portent déjà leurs fruits et affichent des résultats probants. En 2009, pour s’adapter au contexte économique, le marketing renforce sa présence dans les nouveaux carrefours d’audience digitaux et lance deux nouveaux supports sur le web : Renaultshop et Renault TV. Deux partenariats majeurs

.............................25 Transmission de savoir-faire : l’exemple de Veolia Environnement/UNITAR ..................26 Promotion du respect des droits de l’homme : l’exemple de Accor/ECPAT ......................27 L’exemple particulier de Carrefour / FIDH pour le respect des droits de l’Homme ...........29 Pratiques commerciales responsables : l’exemple de Thomas Cook/Care France ..............30 LA RECETTE DU PARTENARIAT ONG/ENTREPRISES ........................................32 Une réelle

passages d’un temps plein à un temps partiel dans le cadre d’un accompagnement des demandes et en s’assurant notamment que les objectifs de prime seront revus. 02 • PRATIQUES D’ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE - ORSE - Mars 2009 e à ce un salarié à te L'Oréal s'engag ge de travail d' part. À titre tion et la char travail d'autre entre l'organisa son temps de s objectifs rt, avec el doit avoir de partiel d'une pa à temps parti salarié . d'exemple, un ste pour à temps partiel contenus de po tés

possédés par une ou plusieurs autres entreprises situées dans des pays différents de celui où cette entreprise a son siège social. Cette définition est celle donnée par la CNUCED (World Investment Report, 2004). Exemple de multinationale Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2010, c’est le 1er groupe européen et le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en

rapproche davantage de la notion de Responsabilité Sociale des Entreprise ou RSE. Cette dernière nous propose alors d’évaluer la performance des entreprises à travers trois dimensions : environnementale, sociale et bien sûr économique. Ce triple objectif entraîne des choix stratégiques complexes, plus ou moins volontaires et avantageux pour l’entreprise qui vont notamment se traduire dans les rapports de développement durable. C’est en ce sens que nous allons essayer de répondre à la problématique

Plan du travail 1.0 CHAPITRE I   1.1Introduction 2.0 CHAPITRE II 2.1 Objectifs 2.1.1 Objectifs du travail 2.1.2 Objectifs spécifiques 2.1.3 Méthodologie 3.0 CHAPITRE III 3.1 Définition du concept contrôle 3.1.1 Caractéristique du contrôle de gestion 3.1.2 Limite du contrôle de gestion 3.2 Mesurer les résultats 3.3 Comparer les résultats aux standards 3.4 Prendre des mesures directives 3.5 Mutation du contrôle de gestion 4.0 CHAPITRE VI 4.1 Recommandations et conclusion