Les Objectifs Poursuivis Par Carrefour

marques et variantes). * Distributeurs généralistes : à l’inverse des distributeurs spécialisés, leur gamme est large, mais peu profonde, c’est-à-dire qu’on a plusieurs types de produits, mais peu de choix entre produits de la même gamme (exp : carrefour, qui propose de l’électroménager, mais seulement 1 ou deux marques) Et ces deux types de distribution sont fondés sur le fait que chacune tente de combler les faiblesses de l’autre. Question n°7 : le choix d’une stratégie de distribution par

parlée : 8 1.5.1 Les dialectes mandarins : 9 1.5.2 Le chinois officiel 9 VI. Les horaires de bureaux : 10 VII. Les congés : 11 VIII. L’organisation politique : 11 PARTIE II: GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V

PNNS Le Programme National Nutrition Santé (PNNS) a pour objectif général l’amélioration de l’état de santé de l’ensemble de la population en agissant sur l’un de ses déterminants majeurs : la nutrition. En 2006 a été lancé pour 5 ans le PNNS 2 (20062010). Il prolonge, précise et renforce les axes du PNNS. 2°) Prix Produits Magasin (date de relevée) Carrefour Market Vannes (22/10/08) Intermarché Vannes-Cliscouët (15/10/08) Carrefour Lorient (28/10/08) Leclerc Lanester (20/10/08) Intermarché

communication La stratégie à pour but, de déterminer les plan d’action que l’affirme doit mettre en place pour s’assurer un avantage concurrentiel défendable sur le long terme. L’entreprise retient cette démarche à tous les niveaux. Ainsi, à partir des objectifs généraux chaque fonction de l’entreprise développe ses propres stratégies qui doivent être cohérentes entres elles (stratégie industrielles, stratégie financière…) 1. Principaux aspects de la stratégie de communication La stratégie de communication

l'intervention en milieu multiculturel Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines III.3.1 Harmonisation des politiques de GRH  III.3.2 Management des conflits III.3.2 Management des conflits Conclusion Conclusion Générale Cas pratique : Carrefour et Promodès Bibliographie Introduction Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune

transformation de 13%. Composition sociodémographique :       La clientèle de l’unité commerciale est considérée de proximité puisque le magasin est situé au a Belle Epine entre le 94-92-91.   Locomotive Belle Epine à une Locomotive qui est celle CARREFOUR (Grande distribution une Boutique répartie sur 3 étages. Nous pouvons établir également une seconde Locomotive celle des Galeries Lafayette répartie sur 2 étages. Le contexte commercial :   Offre : A BE IN JEAN nous trouvons 3 lignes celle de l’homme

DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO……………………………………………………………………………

Les choix stratégiques: Le positionnement Objectifs : connaitre les stratégies possibles en matière de positionnement telles qu’elles ont été  modélisées par les économistes. 1 Le positionnement Maintenant que nous avons défini le principe du positionnement quelles sont les stratégies possibles ? 2 Le positionnement Les stratégies possibles - 1ère partie Selon l’avantage concurrentiel , les 3 stratégies de Porter → réduction des coûts / différenciation / focalisation quelle type

sont indissociables des motivations individuelles et de la culture hospitalière. Elles sont la condition même, technique et humaine à la fois, de la qualité et de la sécurité des soins dont elles assurent la pérennité. Face à une telle fonction, au carrefour de compétences aussi techniques que relationnelles, les cadres de santé ne peuvent que s’interroger, entre identité professionnelle et enjeux de nouvelle gouvernance, sur la nature et le devenir de leur profession. La vision d’une conception positiviste

marques nationales. En effet, face à ce développement et à l’importance significative des marques chez les différents distributeurs, ces derniers ont commencé à développer leurs propres marques et cela au milieu des années 1970 en France. En 1976 Carrefour lance ainsi ses « produits libres », des produits du quotidien proposés à bas prix. L’objectif pour les distributeurs est alors de permettre à ses clients d’obtenir des produits utiles à un prix plus attractif, mais également de s’émanciper en partie