Les Objectifs De La Logistique Commerciale

elle nécessite parfois la collecte et dépouillement d’une masse énorme de renseignement publiés. Certaine société privée ont d’ailleurs constitué à cette fin des archives plus complètes en définitive que celles des services d’information commerciale de bien des pays. D’autre part, les projets d’enquête sur le marché même coûtent souvent des millions de dollars, avec de très nombreux enquêteurs et l’énorme travail de dépouillement des résultats. Ces études exhaustives peuvent dans certains cas

5. La facilité d’utilisation 26 Partie II: Le système d'information et la logistique……………………………………………………………………………26 I. Qu’est ce que la logistique ? 26 1. Les caractéristiques de la logistique 26 2. A quoi sert le service logistique dans une entreprise ? 27 3. Les principales activités logistiques : 29 II. Place de SI dans la logistique 29 III. LES APPLICATIONS DES SYSTEMES D’INFORMATION LOGISTIQUE 31 1. SCE (Supply Chain Execution) - LES  (Logistic Execution System) 31

services proposés B) Caractéristiques techniques C) Caractéristiques commerciales III) Le client A) Catégorie du client B) La raison sociale C) Le nom du décideur et sa fonction D) Le type de client E) Historique des relations IV) Les objectifs commerciaux A) Les objectifs qualitatifs B) Les objectifs quantitatifs I. L’entreprise et son environnement A. Connaître l’entreprise

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique

réduisant les coûts et la valeur des stocks tout en augmentant le rendement de la chaîne logistique. Pour cela, il faut réaliser une intégration couplant l’externe et l’interne de l’entreprise, développer une vision systémique et surtout maîtriser les nouvelles technologies d’information et de communication. La chaîne logistique globale trouve sa naissance dans la continuité des évolutions du métier de la logistique entamée depuis une trentaine d’années. Il intègre des perspectives de structuration

ligne(s) de produits, en termes d’animation commerciale, d’expertise technique et de gestion financière. Il supervise des équipes de chefs de produits ou de supports vente, anime les équipes et contribue à la stratégie commerciale de la structure pour développer certaines lignes de produits. Accès au métier La formation nécessite le plus souvent un niveau supérieur : bac + 2 à bac +5 selon les cas dans le domaine marketing, commercial voire technico-commercial. Une expérience de 5 ans minimum comme

Logistique Objectifs de logistique : Comprendre les enjeux de la chaine logistique globale Comprendre les interactions entre le commerce et la logistique Compétences visées : l’étudiant doit être capable de  Identifier tous les maillons de la chaine logistique Acquérir le vocabulaire logistique Réaliser un diagnostic logistique Trouver une solution à une problématique logistique Contenu de la formation : Enjeux de la logistique : satisfaction clients (notion de taux service= capacité de respecter

coûts annexes (frais généraux, maintenance, nettoyage...). En maîtrisant ses coûts d'achat, l'entreprise dispose de moyens supplémentaires pour améliorer sa compétitivité : elle peut améliorer directement sa compétitivité prix sans renoncer à ses objectifs de marge ; elle peut aussi utiliser le supplément de marge pour investir, dans la production, la recherche développement ou le marketing. 2 La qualité du produit final L'activité de l'acheteur englobe aussi bien l'achat de biens d'investissements

OYSHO ZARA HOME INDITEX Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 2.400 établissements dans 58 pays d’Europe, d’Amérique, d’Asie et d’Afrique. Outre Zara, la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède sept autres chaînes : Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho et Zara Home. Son groupe d’entreprises rassemble également une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées dans

concernera donc un descriptif des fonctions qui la compose et de leurs évolutions à travers le temps. Tandis que les fonctions évoluaient à l'intérieur d'elle-même, l'entreprise à son tour les organisait de différentes manières pour répondre à ses objectifs, nous verrons donc comment l'entreprise a développé différentes structures pour ce redéfinir sur le marché (chapitre 3). Chapitre 1 - Identification de l’entreprise L’entreprise est une réalité complexe et évolutive. Pour l’identifier, il existe