Les Objectifs De La Delocalisation De Renault Vers L Europe Est

Commerce international cours N°1 40% partiel, 40% recherche, 20% participation = « échange », « dimension interculturelle », « territoire », « délocalisation »… = Le CI regroupe toutes les opérations d’échanges de biens, servies sur la marché mondial. Il concerne les pays producteurs de biens ou services destinés aux marchés étrangers. Correspond à l’ensemble des flux de marchandises (biens) et au sens large de services entre les espaces économiques nationaux (NB : les flux de services sont

Thème 2 (ECO) : Mondialisation, finance internationale et intégration européenne. Chapitre 1 : Quels sont les fondements du commerce international et de l’internationalisation de la production ? Objectifs pédagogiques : Il s’agit ici de comprendre la mondialisation dans sa dimension économique et ses mécanismes en traitant de deux dimensions de la mondialisation : l’internationalisation des échanges de biens et services, et la multinationalisation de la production. La troisième dimension,

Chapitre 8 Les entreprises face à la mondialisation : stratégies d’exportation, externalisation et firmes multinationales Objectifs pédagogiques : • Étudier le rôle des rendements d’échelle croissants et de la concurrence imparfaite dans la détermination du commerce international. • Analyser l’origine et les conséquences du commerce intrabranche et ses différences avec le commerce interbranche. • Montrer comment l’ouverture commerciale peut conduire à des ajustements au sein des secteurs, en

le système douanier. Le colbertisme: pour développer une activité économique l’état peut jouer tous les rôles: il peut être producteur (décider de créer une entreprise de toute pièce) et nationaliser des entreprises pour un nouveau souffle (Ex : Renault). Acheteur (bâtiments, travaux publics, infrastructures) L’état représente 10% de l’ensemble des achats publics et privés et c’est souvent le seul acheteur dans certains domaines. Financeur, en 2007 quand il y a eu la crise financière on c’est aperçu

minière, produits chimiques, pétrole etc. Le secteur industriel a enregistré une croissance remarquable du 10.3%. B/ L’Inde, une puissance régionale en Asie L'Inde évalue les Accords Commerciaux Régionaux comme « blocs de construction » vers l'objectif général de la libéralisation du commerce. Par conséquent, l'Inde prend parti d’une série d'accords, qu’incluent des accords de libre commerce ; Accords de Commerce Préférentiel (PTA) ; Accords de Coopération Économique (CECA), etc. Ces accords

profondes mutations. Il s’agit notamment de l’un des secteurs les plus touchés par les délocalisations, mouvement qui remonte aux années soixante-dix. Des Etats-Unis et de l’Europe occidentale vers le Japon, puis Taiwan et l’Asie du Sud-Est, le mouvement de délocalisations concerne désormais la Chine, le Mexique et l’Inde attiré par ces vastes marchés et leurs faibles coûts de main-d’œuvre. Cette délocalisation des fabrications de série des grands sous-traitants est un fait désormais acquis. Cependant

de souligner que décider, c’est avant tout exercer des choix. Par finaliser, animer et contrôler, on entend : – fixer des objectifs et choisir les moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l’organisation se trouve confrontée ; – mobiliser les membres de l’organisation afin de permettre l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats

approches du Knowledge Management d- Ce que n’est pas le Knowledge Management Les objectifs de Knoweledge management: Exemples de pratiques Axe 2 : les outils, méthodes et limites. 1. Les méthodes du Knowledge management a- Les méthodes de capitalisation : • la méthode REX (retour d’expérience) • La méthode CYGMA • La méthode MEREX de Renault b- Les méthodes de modélisation • La méthode MKSM • la méthode CommonKADS

d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et

mondialisation. DOCUMENT 1 : Le polygone scientifique de Grenoble ■ Située à une centaine de kilomètres de Lyon, Grenoble est une agglomération qui a bâti son développement industriel sur l’hydroélectricité et qui s’est orientée dès les années 1960 vers les nouvelles technologies (Hewlett Packard, ST Microélectronics, Thomson, Bull). C’est désormais un pôle français majeur des industries de la haute technologie (pôle de compétitivité mondial Minalogic pour les nanotechnologies) appuyé sur un environnement