Les Objectifs De La Delocalisation De Renault Vers L Europe Est

92 47 48 virginie.besrest@fr.tnsofres.com HCI – 20AX28_6 SOMMAIRE INTRODUCTION .............................................................................................................................................. 1 i - CONTEXTE ET OBJECTIFS ......................................................................................................................................... 1 ii - MÉTHODOLOGIE .......................................................................................

................................................47 Brève histoire des systèmes de production...................................................47 La convergence vers un corps de concepts cohérents ....................................48 Les concepts du management moderne.......................................................49 Vers des organisations post-tayloriennes adaptées au nouvel environnement.........................................................................................50 Chapitre

différentes, leurs PERIPHERIES proches. De plus, dans cet ensemble, la puissance économique de l’Union européenne apparaît comme spécifique, notamment du fait de son caractère multiétatique. Premier pôle commercial mondial, l’Union européenne s’oriente vers une structure de plus en plus intégrée disposant notamment d’une monnaie commune. Enfin, le mot " CENTRE " désigne la partie la plus développée d'un continent, d'un pays, d'une agglomération capable de donner l'impulsion économique, politique, culturelle

réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26

d’informations économiques : Maroc – business, Info – Magasine, Banques et entreprises au Maroc … - pour la presse scientifique : Espace infirmier, Espérance médicale, Revue marocaine de psychiatrie … - pour la presse culturelle : Maroc – Europe, L’Etudiant marocain, Art et culture … - pour la presse publicitaire : Tanger News, Al Barrah, Le Journal des bonnes affaires … - pour la presse sportive : Tanger Sport Magazine, Golf Maroc Magazine, La Gazette du sport … - pour la

organisation afin de réaliser sa finalité de manière optimale. Diriger, c’est faire prendre une direction à l’organisation au moyen d’un ensemble de décision et de moyens d’action pour satisfaire les objectifs fixés. Gérer, c’est mettre en œuvre les moyens d’actions pour atteindre les objectifs de façon optimale. Exemple : construire une usine de carton : Décision : construire près d’une autoroute Raison : faciliter les livraisons Action  voir société d’autoroute, solliciter les administrations

Krugman, prix Nobel d’Economie, 2008 Ouvrage de référence : — Economie Internationale, Krugman Obstfeld, Pearson, 2006, 7ème édition — Partie I : commerce international, chap 1 à 7, sauf chapitre 5, firmes multinationales (Economie géographique : délocalisation, IDE) — pas le temps de traiter des sujets essentiels : politique commerciale, Ouvrages complémentaires : — Economie Internationale, Mucchielli Mayer, Dalloz, 2005 — Le commerce international, Rainelli, La découverte, 2003, Repères — La nouvelle

. 28 4) Partenariat avec KAIST ............................................................................................ 31 V) Quelques éléments de stratégie à venir pour les deux groupes ..................................... 32 1) Objectifs et stratégies de deux groupes pour l’avenir ................................................ 32 2) Comparaison des deux futurs stratégies :.................................................................... 34 CONCLUSION .................

toutes dans le sens d’une égalisation des territoires. Avec la mondialisation à l’échelle mondiale les grandes entreprises du CAC 40 ou les FMN envisagent les territoires à l’échelle mondiale et n’hésitent pas à déménager les territoires avec les délocalisation d’usines voire de services plutôt qu’à les aménager. Les temps semblent aujourd’hui propices à la concentration dans des grandes métropoles devenues « des écosystèmes relationnels complexes » recherchées par les firmes. Les territoires, depuis

Corée a relancé une inflation mondiale qui commençait à s’apaiser. Chapitre 2 un nouvel ordre économique mondial (Un capitalisme libéral rénové – le système monétaire international de Bretton Woods – le patronage de l’ONU et ses limites – vers un capitalisme ordonné)  Le nouvel ordre économique mondial, élaboré au lendemain de la seconde guerre mondiale, a été dominé par les principes libéraux du capitalisme Américain qui coïncident au même temps avec les intérêts de l’économie des Etats-Unis