Les Objectifs De La Delocalisation De Renault Vers L Europe Est

concourant à la production, à la circulation et à la consommation de richesses. Concept créé par les géographes F. Damette et J. Scheibling dans les années 80 face à l’obsolescence de la trilogie de C.Clark  primaire, secondaire, tertiaire (1924-1940). Objectif de mieux articuler l’industrie, l’économie, les territoires et les sociétés dans leurs mutations et leurs interactions. Découpage en 2 grandes sphères : Sphère de la reproduction sociale : administrations publiques, formation, enseignement, santé

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

se limitent pas au secteur automobile. Elles se positionnent en tant qu’opérateurs globaux et développent une activité conseil et ingénierie de solutions informatiques pour l’ensemble des questions logistiques. Plutôt que vers le transport, elles s’orientent de plus en plus vers la préparation des véhicules auparavant effectuée par les constructeurs ou les concessionnaires. Elles délèguent le transport des véhicules à des sous-traitants car c’est une activité à moindre valeur ajoutée. − Les concessionnaires

Rémi 7/01/2011 Master Ethique et Développement Durable RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE : GEODIS Je pensais initialement réaliser mon étude d’un rapport Développement Durable (DD) sur celui de l’entreprise automobile Renault. Ce choix ce serait justifié par les impacts environnementaux que cause l’usage de ces véhicules. Toutefois, cela a poussé ma réflexion et j’en suis venu à m’interroger sur la pertinence de ce choix car il ne traitait qu’un secteur du transport, le

2 – Les autres pays......................................................................................................32 5 – Recommandations ........................................................................................... 32 5.1 – Vers des relations apaisées..................................................................................32 5.2 – Des modifications législatives..............................................................................34 5.2.1 – Le code du travail

Diapositive 1INTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 1 - Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés

organisé de la manière suivante : ➢ Le programme Est indiquée ici la partie du programme et le thème dans lesquels se situe le chapitre traité. Le but est de permettre à l’enseignant de se repérer immédiatement. ➢ Les objectifs pédagogiques Sont décrits les objectifs poursuivis et la méthode utilisée. Le lien avec ce qui précède, et éventuellement ce qui suit, est précisé. Les grands traits qui constituent le cœur du chapitre et qui correspondent, en général, aux différents dossiers analysés

financier. Mais lorsque la manifestation de l'un d'eux entraîne un effet systémique, divers phénomènes de crise financière peuvent se manifester (plusieurs de ces éléments pouvant être simultanés) : • Un resserrement du crédit) ; • Une fuite vers la qualité • Une course à la liquidité ; • Une crise monétaire ; • Une crise de liquidité C- la crise systémique Une crise systémique correspond à un effet de dominos par lequel la chute de l'un entraine la

; Loïc Douet, DRH de Beiersdorf ; Georges Drouin, président fondateur du Groupement des professions de services ; Jean-François Gallouin, expert chez Metaphora ; Christian Hiller, P-DG de EMC Computer Systems France ; Alain Levy, DRH de Renault Automobiles Europe ; Louis-Michel Nivose, DRH de Caixa Banque ; Laurent Pevet, secrétaire général de Harry’s ; Denis Planat, Chief Operating Officer de Easynet ; Lionel Prud’homme, EMEA vice-président RH de Carlson Wagonlit Travel ; Olivier Robert, directeur

d’investisseurs privés : les « Luxe Angels » .............................. 50 Initier la constitution d’un fonds d’investissement « luxe et création » .................... 58 VIII. Mieux gérer la localisation des unités de production dans un double objectif de renforcement du patrimoine créatif et d’optimisation de la rentabilité ................................. 67 IX. X. Instituer un Crédit impôt création unique pour les entreprises du luxe ................... 77 Valoriser le patrimoine des entreprises