Les Limites De Supply Chain Management

d’informations LOGISTIQUE SUPPLY CHAIN G. BAJOC 2010 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT  PAR L’ECR Il s’agit des moyens mis en œuvre afin d’optimiser les échanges d’informations entre producteurs et distributeurs. L’objectif étant d’éviter les ruptures de stocks et leurs coûts ainsi que le partage d’informations sur la demande. G. BAJOC 2010 G. BAJOC 2010 SUIVI DES FLUX ENTREE STOCKAGE SORTIE G. BAJOC 2010 SUIVI DES STOCKS EVITER LES RUPTURES LIMITER LES COUTS DE STOCKAGE

Définition 1-La fonction logistique Selon l’aslog c est l art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût avec la meilleure qualité. Elle regroupe l’ensemble des activités dans le but dans limiter les coûts de l’amont jusqu'à l’aval en respectant des conditions satisfaisantes en terme de délais et de qualité Selon l’AFNOR ( Agence française de normalisation ) la logistique est une fonction dont la finalité est : la satisfaction des besoins

conceptuel et l’analyse de la chaîne logistique globale à l’échelle internationale, dont elle est scindée en deux chapitres. Dans le premier chapitre l’évolution historique de la logistique notamment ses origines militaires et son cadre conceptuel. Ensuite, nous étudierons l’émergence de la notion du mangement de la chaîne logistique dont nous allons s’attarder sur son évolution et les niveaux décisionnels dans la chaîne logistique. Dans le deuxième chapitre nous évoquerons la chaîne logistique globale dans

  Master Management (M.2) spécialité LOGISTIQUE DURABLE GESTION DES FLUX année universitaire 2013-2014 La spécialité Logistique Durable - Gestion des Flux de seconde année du Master Management est une formation universitaire de niveau Bac +5 qui a pour objectif de former des cadres à la définition et à la mise en œuvre d’une stratégie globale et spatiale de gestion des flux. Un master en prise avec l’actualité L’optimisation des flux logistiques est une préoccupation de toutes

différentes commandes (Logistique opérationnel) La notion de Juste à temps testé par OHNO chez TOYOTA. Elle consiste à commander en fonction du besoin. Sa limite les stocks sur l’ensemble de la chaine logistique. b / Le management intégré de la chaine ou Supply Chain Management Notion récente, qui consiste a la gestion de la chaine de management. En effet une entreprise n’existe pas seule, elle a besoin de ses fournisseurs, de ses clients, … (Annexe) c / Rapprochement entre logistique de flux

PRINCIPES D'ORGANISATION Supply chain management En d’autres terme, le supply chain management est toute la gestion et les décision de la chaîne d'approvisionnement Il s'agit en effet d'anticiper les besoins du client et d'être en mesure de délivrer le juste produit, là où il faut, lorsqu'il le faut, tout en assurant une maîtrise optimale des coûts et de la qualité. Le bon produit, au bon endroit, au bon moment grâche aux outils adéquats. Corporate social responsability (Responsabilité

physiques afin d’amener un bien en lieu précis en respectant les critères de coût, de temps, de qualité et de sécurité. La chaîne logistique (chaîne d’approvisionnement, supply chain) regroupe l’ensemble des activités et des acteurs participant au processus logistique depuis la fabrication du produit en usine jusqu’à sa distribution au client final. Les flux de la chaîne logistique sont : les flux physiques (livraison, transport, retour marchandises…) les flux financiers (paiement, crédit…)

hors d'un contexte de qualité de service attendu, les conditions de sécurité de service rendu à l'un ou l'autre stade de et de sûreté réputées satisfaisantes. l'échange (avant, pendant ou après la vente proprement dite). Pour le Council of Supply Chain Management Professionnals [1] , la logistique se définit comme : - Le coût de ce service coûte cher. Cette constatation n'est pas suffisamment mise en évidence par les systèmes d'information classiques, alors que le coût logistique peut fort bien représenter

UNIVERSITÉ PARIS 1 PANTHÉON-SORBONNE ÉCOLE DE MANAGEMENT DE LA SORBONNE Mémoire Les nouvelles formes de logistiques et perspectives d’avenir Réalisé par : BOUDARENE Samy Encadrée par : M. Christophe DESCAUDIN Semestre 2 – Année universitaire 2021-2022Les nouvelles formes de logistiques et perspectives d’avenir 2 Sommaire Remerciements .........................................................................................................

plus en plus large, au travers de ressources ajustées et optimisées tout en assurant dynamiquement la ponctualité des rendez-vous avec la demande des clients. Qu’on la désigne sous le nom de « Management Industriel », de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture