Les Limites De Supply Chain Management

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique

LES SYSTEMES D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION LOGISTIQUE DOCTORAT D’ETAT EN LOGISTIQUE DES EN RELATIONS ECONOMIQUES INTERNATIONALES PROFESSEUR À LA FACULTÉ DES SCIENCES JURIDIQUES, ÉCONOMIQUES ET SOCIALES- MOHAMMEDIARESPONSABLE DU MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE APPLIQUÉE CONSULTANT EN LOGISTIQUE ET COMMERCE INTERNATIONAL DIRECTEUR DU LABORATOIRE DE RECHERCHE EN PERFORMANCE ECONOMIQUE ET LOGISTIQUE CONSULTANT M.MOUTMIHI moutmihi@gmail.com  La période de demande unifiée Le produit est unique

des experts de la logistique pour prendre en charge cette fonction, les stratèges militaires ce sont toujours préoccupé de la question de leurs approvisionnements tant pour les hommes que pour le reste. Ainsi en raison des ressources de plus en plus limité et des synergies possibles entre le monde civil et militaire une mutualisation est à envisager. C'est pourquoi il est opportun de remonter aux origines de la logistique pour en comprendre sa signification et son évolution. La logistique militaire

RFID sur la chaine logistique Matière : Supply Chain Managemnt Réalisé par : IMANE IHSSANE Proposé par : M NAOUFAL SEFIANI Table des matières Introduction .............................................................................................................................................3 I Contexte général ....................................................................................................................................4 1 Supply chain management ...........

plus en plus large, au travers de ressources ajustées et optimisées tout en assurant dynamiquement la ponctualité des rendez-vous avec la demande des clients. Qu’on la désigne sous le nom de « Management Industriel », de « Logistique Globale », de « Gestion Intégrée des Flux », de « Supply Chain Management », son efficacité exige une compréhension parfaite de la « mécanique » des flux physiques associée à une exigence permanente de simplification et de maîtrise ainsi que la construction d’une architecture

souvent vers des intérêts qui ne sont pas ceux d’RGB (fournisseurs, clients…). La situation économique actuelle touche de plein fouet ces petites structures. Il apparaît donc comme indispensable d’agir le plus en amont des éventuels problèmes et ainsi limiter leur impact (que l’on sait inévitable) sur la structure. Le fonctionnement des « petites » agences de création varie peu d’une agence à l’autre. Les pratiques vis-à-vis des clients sont souvent régies par les mêmes règles parfois implicites qui desservent

Définition de la notion de « Planification »………………………...……...7 3.1.2 Terminologie et concepts propres à la planification stratégique…….…...8 3.1.3 Processus et étapes de la planification stratégique……………………..….9 3.1.4 Limites et critiques associées à la planification…………………..….……..10 3.2 Généralités sur les fonctions en collaboration avec la production………....…...11 3.2.1 Fonction Etudes………………………………………..………………….…….11 3.2.2 Fonction Méthodes…………………………………………………………

évoluer. Les associations et les revues professionnelles logistiques ont également beaucoup apporté à la formalisation des connaissances : Ø The National Council of Physical Distribution Management (NCPDM) a été créé en 1963 aux Etats-Unis. Il est devenu par la suite, en 1985, le CLM (Council of Logistics Management). Il s’ agit d’ une association professionnelle regroupant l’ ensemble des professionnels de la logistique avec pour objectif de développer la connaissance dans ce domaine. Ø En Europe

LE MANAGEMENT MANAGEMENT STRATÉGIQUE : Stratégie d’entreprise, évaluation d’entreprise, concurrence économique, gestion du risque, gestion de projet, intelligence économique MANAGEMENT DES RELATIONS CLIENTS ET FOURNISSEURS : Management de la vente, étude de marché, marketing mix, publicité, contrôle de gestion, management de la distribution, gestion de la relation client, techniques de vente, négociation, force de vente MANAGEMENT DES FLUX PHYSIQUES : Logistique, zéro stock, gestion

milliards d’euros sur les neuf premiers mois de 2009, soit un niveau comparable à la même période de 2008. Le Groupe témoigne d’une bonne résistance en Europe et poursuit une forte dynamique en Asie, en particulier en Chine.  Le recul des ventes limité à 3 % (à structure et à devises constantes) sur le trimestre s’explique  essentiellement par la poursuite du déstockage des distributeurs pour nos activités qui ne vendent pas directement au client final. Le troisième trimestre marque une amélioration