Les Limites De Supply Chain Management

correspondant à des besoins (plus ou moins) déterminés. Et ce, en respectant les conditions économiques prévues, le degré de qualité de service attendu, les conditions de sécurité et de sûreté réputées satisfaisantes. Pour le Council of Supply Chain Management Professionnals 1, la logistique se définit comme : « l'intégration de deux ou plusieurs activités dans le but d'établir des plans, de mettre en œuvre et de contrôler un flux efficace de matières premières, produits semi-finis et produits

Manufacturing supply chain Manufacturing supply chain ORG – CG – 017/1 GUIDE METHODOLOGIQUE: PLANIFICATION MANUFACTURING Manufacturing Supply Chain -1- Mars 2008 Manufacturing supply chain SOMMAIRE I. OBJECTIF et CONTEXTE............................................................................................3 1.1 Objectif du guide .................................................................................................................................................3 1.2 La planification

transport, de manutention, de la gestion des stocks et l’entreposage. Nous allons dans ce projet de fin d’études traiter la problématique de l’entreposage à travers les questions suivantes : 1- Quel est le rôle et l’importance de l’entreposage dans la chaine logistique ? 2- Quel sont les moyens et les méthodes de l’implantation et la gestion de l’entrepôt ? 3- Quel sont les critères de l’entreposage et les méthodes de gestion pour assurer une optimisation des stocks et une performance de l’entrepôt ?

Représentation des métiers par niveau d’expérience Représentation des métiers en fonction de la dominante transport ou logistique p. 18 p. 19 p. 20 Conception des flux N°1 N°2 N°3 N°4 N°5 N°6 Analyste logistique Consultant logistique Directeur de la supply chain Responsable expédition et réception Responsable des opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23 27 31 35 39 43 Gestion des flux N°7 - Approvisionneur N°8 - Gestionnaire de flux de produits N°9 - Responsable d’entrepôt N°10

niveau d’expérience Représentation des métiers en fonction de la dominante transport ou logistique p. 18 p. 19 p. 20 Conception des flux N°1 N°2 N°3 N°4 N°5 N°6 - Analyste logistique Consultant logistique Directeur de la supply chain Responsable expédition et réception Responsable des opérations Responsable de plate-forme p. p. p. p. p. p. 23 27 31 35 39 43 p. p. p. p. p. p. p. 49 53 57 61 65 69 73 Gestion des flux N°7 - Approvisionneur

ETUDE DE CAS SUPPLY CHAIN Société FRANPIN Cette étude de cas a pour but de mettre en évidence des axes d’amélioration liés au système de planification industriel. Le but est d’accroître la flexibilité de l’organisation face à un contexte de ralentissement économique, qui se traduit par une chute brutale de la demande. Etude de cas Supply Chain TABLE DES MATIERES 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. COMMENT POUVOIR ASSURER UNE PLUS GRANDE FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION DES 4 SITES DANS

interentreprises doivent être rationalisés. 1) La chaine logistique Les grandes entreprises mènent actuellement une politique d’externalisation de leurs activités. La gestion des flux s’en trouve complexifiée car ils proviennent d’entreprises multiples et géographiquement dispersées. L’objectif est bien de transférer le maximum d’activités chez les sous-traitants tout en leur imposant des conditions de livraison particulièrement rigoureuses. La Supply Chain correspond à la vision globale des flux logistiques

synonyme de développement et de croissance économique. Bien entendu le chemin est long entre développement durable et chaine logistique verte. Outre l’association entre développement économique et respect écologique, le terme développement durable a été réfléchi et travaillé. De sa définition initiale (commission Brundtland en 1987) à son intégration à la logistique par le terme Supply Chain Verte en tant que « mise en œuvre transversale d’une démarche de développement durable au sein d’une entreprise

des flux physiques Recherche d’efficacité des flux d’informations Recherche d’efficacité des flux financiers 3. 4. 5. 6. 7. 8. LA TRAÇABILITÉ MISE EN PLACE DE LA LOGISTIQUE DANS UNE ENTREPRISE OUTILS DE PILOTAGES, LES TABLEAUX DE BORD DANS LA CHAINE LOGISTIQUE LA LOGISTIQUE DE TRANSPORT ENVIRONNEMENT « LA LOGISTIQUE ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLE » LE E-COMMERCE 1. INTRODUCTION 1. Introduction « Démarche logistique » : une définition • Action consistant à se doter des moyens nécessaires

Planification et de la Distribution Ecole Centrale Paris 2008/2009 Résumé Ce mémoire traite des problèmes de la gestion intégrée de la planification et de la distribution (GIPD). Cette problématique consiste en deux fonctions essentielles en aval de la chaîne logistique : production et distribution. Concrètement, il s’agit de traiter les problèmes de l’organisation des opérations de la production aux sites de fabrication ou d’assemblage, ainsi que l’acheminement des produits finis aux points de vente/clients