Les Limites De Supply Chain Management

Production et Management Industriel INSTITUT POLYTECHNIQUE SAINT-LOUIS Mémoire de fin d’études Présenté par Hayat OBAIDY Pour obtenir le titre d’ingénieur De l’école Supérieure d’Ingénieurs Électricité, Production et Management Industriel Gestion de projet Dimensionnement d’entrepôt Date de soutenance : le 30 Aout 2011 Jury Monsieur Antoine Laidebeur Monsieur Jacek Sulima- Stage de fin d’études effectué au sein de la direction Supply Chain de SDV Maître

Dépendance financière vis-à-vis des imprimeries Système d'information plus adapté Problème d’efficacité OPPORTUNITES Capacité de production existante Baisse des coûts en réorganisant Amélioration efficacité Gain possible en rationalisant la supply chain MENACES Perte compétitivité Perte de rentabilité Ne pas savoir délivré en temps et heure Perte de clients 5 Partie 1 : Diagnostique du SI de PAPCAR  Diagnostique et localisation des vulnérabilités induites par SI • 1a - Excellence

du port ont été mis sur pied en occurrence : Au plan national L'Association pour la Promotion du Port de Cotonou (APPC) encore appelée la Communauté Portuaire, elle regroupe les professionnels et usagers du Port ayant accepté d'appartenir à une chaîne de solidarité pour la consolidation d'image du Port de Cotonou. La mission de l'APPC est de favoriser le regroupement de moyens matériels, financiers et humains nécessaires à la promotion et au rayonnement international du Port. Notons aussi l'existence

évolutive, une action ou les conséquences d'une action, de façon à les évaluer et à les comparer à leur état à différentes dates. Piloter la performance de la chaîne logistique implique de savoir la mesurer. Se doter d'indicateurs pertinents est donc essentiel. Ils sont la base même des tableaux de bord, véritables outils de management opérationnel, fonctionnel et stratégique.  - Quels objectifs logistiques sont fixés  ? Optimiser les approvisionnements ? Réduire les stocks ? Fiabiliser les commandes

RIRL 2010 - Bordeaux September 30th & October 1st, 2010 RIRL 2010     The 8th International Conference on Logistics and SCM Research  BEM Bordeaux Management School   September 29, 30 and October 1st 2010      De la traçabilité au routage des produits en transport routier Nicolas Malhéné EIGSI (Ecole d’Ingénieurs en Génie des Systèmes Industriels), France (nicolas.malhene@eigsi.fr) Jean-Christophe Deschamps IMS - Université Bordeaux 1, France (Jean-Christophe.Deschamps@ims-bordeaux.fr) Résumé

Special Report The ERP Warehouse Module vs. Best-of-Breed WMS Introduction The effective management of your warehouse and fulfillment/distribution operations is critical to the ongoing success of your business—but you’re unsure whether to select your ERP’s warehouse module or a best-of-breed warehouse management system (WMS). Unfortunately, the answer is not simple. In today’s tight economy, there is significant pressure to use the warehouse module from your ERP vendor because its price is

MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Karim OMRANI L’engagement des entreprises dans la supply-chain verte ? MASTER achats internationaux et logistique Tuteur de mémoire : Mr Chatenet. « L’humanité serait depuis longtemps heureuse, si tout le génie que les hommes mettent à réparer leurs bêtises, ils l’employaient à ne pas les commettre » George Bernard Shaw. Remerciement : Je tiens à remercier pour ce long travail de recherche, toutes les personnes qui m’ont épaulé et accompagné tout

Synthèse des définitions, règles et principes généraux d’organisation et de gestion d’une Supply Chain 1/ Définitions (selon Techniques de l’ingénieur) [Balmana ; Balmes ] * SCM : La supply chain management est l’ensemble des maillons relatif à la logistique d’approvisionnement (achats, approvisionnements, gestion de stocks, transport, manutention, etc…), la chaine logistique est étendue de manière globale au sein de l’entreprise mais pour qu’elle soit performante, elle doit l’être également

plus en plus courts et des produits personnalisés. De plus, le développement et les progrès des outils informatiques et des systèmes d’informations, entre autres grâce à l’EDI (Echanges de données) et Internet, permettent aux différents acteurs de la chaîne logistique (fournisseurs, producteurs, distributeurs, prestataires logistiques, clients) de communiquer en temps réel et d’optimiser chaque étape du processus. La logistique devient ainsi de plus en plus transversale, globale, étendue, collaborative

Alexandre KABACHE GESTION DE LA RELATION CLIENT G.R.C. CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT C.R.M. Plan Introduction I. Définition de la Gestion de la Relation Clients II. Les outils de la GRC (NTIC) III. La méthodologie du CRM Conclusion Sources • Compte rendu de Kristel PECNIK « Gestion de la Relation Clients, Après la crise Internet, comment intégrer GRC-CRM et supply chain ? » • Wikipédia « Gestion de la relation client » • « Introduction à la