Organisation de projets et structures d’internationalisation
Plan
Introduction
Partie I : les structures organisationnelles : différenciation ou complémentarité ?
I. concept de base de la structure
II. les structures fondamentales :
Partie II : les structures d’internationalisation et l’organisation du projet quelles relations !!
I. l’organisation de projet
II. Types de structures par projets
III. Les structures d’internationalisation
Conclusion.
1Organisation de projets et structures …afficher plus de contenu…

A chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission1.
La structure d’une entreprise2 présente trois caractéristiques principales qui constitue son espace bureaucratique :
 la spécialisation : c'est-à-dire le mode et degré de division du travail dans l’entreprise, il s’agit de choisir le mode de découpage des activités, sois par fonction, par groupe de produits, ou par marques…etc.)
 la coordination : c'est-à-dire le ou les modes de collaboration entre unités, (le degré de centralisation/décentralisation, les liaisons entre …afficher plus de contenu…

d- la structure globale mixte :
Aucune entreprise ne peut adopter une structure pure, sauf en cas d’exception, donc une entreprise surtout dans le cadre international fait un mixage entre différents axes de décision pour aboutir à une structure qui répond à ses spécifiques aussi ses contraintes. Une solution simple est avancées c’est le faite d’adopter une structures globale matricielle1 ou par exemple le directeur d’un produit A est à la fois rattaché à la division du produit A à l’échelle global et aussi à sa zone géographie du Pays X , mais se découpage n’est pas forcément équilibrer il peu y avoir une domination de l’un des axes sur