Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

Les Hypermarchés Le 15 juin 1963, carrefour ouvre le premier hypermarché à Sainte-Geneviève des Bois, dans l'Essonne avec une surface de plus de 2600 m2 et comptant 400 places de parking, une pompe à essence et de grands chariots à roulettes. Celui-ci propose un large assortiment sous le même toit : des produits frais, de l'épicerie, du bazar, du textile et de l'électroménager. Le succès fut immédiat avec plus de 5000 clients qui se sont précipités dans le magasin dès le premier samedi d'ouverture

Le Hard Discount à travers l’exemple de « Lidl » Tables des matières I- Introduction……………………………………………………….p2 II- Présentation du concept du « Hard discount »……………...…....p2 A- le hard discount alimentaire et textile……………………...p2 B- les variantes du HD………………………………………...p4 C- la situation du marché………………………………………p5 III- Lidl…………………………………………………………...….p9 A- Présentation de l’enseigne…………………………….…....p9 B- la politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… 

premier hypermarché baptisé Géant. En 1984, le groupe s’implante aux Etats-Unis et son développement à l’internationale commence, à proprement parler, en 1996. Maintenant Casino est le quatrième groupe de distribution en France. Ses activités s’articulent autour de plusieurs structures : Les hypermarchés avec l’enseigne Géant Les supermarchés avec l’enseigne Casino Les magasins de centre ville Monoprix Le commerce de proximité avec les supérettes Petit Casino, Vival ou Spar Le Hard Discount avec

concurrence est représentée par l’ensemble des enseignes détenant les hypermarchés en France. Un hypermarché est un point de vente dont la surface de vente est supérieure à 2500 m2 et qui propose un assortiment à dominante alimentaire. Il est implanté en banlieue, et dispose en moyenne de 1000 places de parking. Aujourd’hui, La France est un des seuls pays au monde à avoir autant d'hypermarchés par habitant. En effet, près de 2000 hypermarchés sont implantés sur le territoire. Tout le monde a pris l'habitude

Introduction : Créé en Allemagne il y a plusieurs années, le phénomène du hard discount s’est implanté en Europe et a ainsi bouleversé le monde de la grande distribution. Problématique : Comment les Hard-discounts ont t-ils révolutionné la grande distribution ? Partie I : Les origines et principes du hard-discount 1.1/ Les débuts du hard-discount Définition : Un magasin hard-discount se définit comme étant un libre-service alimentaire avec un personnel réduit, un assortiment limité

plusieurs secteurs d’activités, Carrefour lança l’enseigne de supermarchés Champion  en 1969 et l’enseigne de hard-discount ED en 1978. En 1999, Carrefour continu de s’adapter à son époque est innove avec une site de vente en ligne. C’est en 1999 que Carrefour connaît sa croissance la plus importante, lors de sa fusion avec Promodès. Ce groupe apporta ainsi à Carrefour une enseigne de hard-discount en Espagne (Dia), la chaîne de supermarchés Shopi et les petits commerces de proximité 8 à Huit. Carrefour

BENHADJGroupe E Moktar HAMDI Le Hardiscount et son concept 01/12/2010IUT Tech de Co Le Hard Discount et son concept Définition Un magasin Hard Discount ou Maxidiscompte (en français) est un libre service à prédominance alimentaire qui se caractérise par des prix bas, un personnel réduit, une petite surface (600 à 900m²) et un assortiment de produits restreint. Historique : Le premier Hard Discount alimentaire est lancé en 1948 par les frères Albrecht, fondateur d'Aldi. Le lancement de

LE MARCHE DU HARD DISCOUNT | | | | | |CRITERES D’ANALYSE |ANALYSE |OPPORTUNITES |MENACES | |Tendances générales|Taille et

2006 : 507 Activités : hypermarchés, supermarchés et magasins spécialisés 2. Carrefour Statut : intégré CA 2006 : 24 061 M€, + 1,7 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 218 Activités : hypermarchés (Carrefour), supermarchés (Champion), hard discount (ED) et autres (Shopi, Marché plus, 8 à huit, Proxi. 3. Intermarché – groupe Les Mousquetaires Statut : Groupement CA 2006 : 22 650 M€, + 3,8 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 1795 Activités : hypermarchés (Intermarché), supermarchés

Lorsqu’en janvier 2008 le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires en croissance de 6,9 % pour l’année 2007, les analystes furent quelque peu rassurés. En effet, Carrefour avait subi entre 2003 et 2006 une baisse de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe était fortement internationalisé (numéro deux mondial derrière l’Américain Wal-Mart et numéro un en Europe et en Amérique latine), 45,6 % de son chiffre d’affaires et surtout la moitié de son bénéfice étaient encore