Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

ISSN 0295-9976 N° 188 – décembre 2005 Faut-il avoir peur du hard-discount ? Pour les consommateurs, le prix n’est pas toujours le critère le plus important Philippe Moati, Martial Ranvier Dans un contexte conjoncturel déprimé, les consommateurs semblent de plus en plus sensibles aux prix. Ils réduisent leur consommation de produits de marque et fréquentent davantage le hard-discount. En réponse, les enseignes de la grande distribution intensifient leurs politiques promotionnelles et la mise en

commune. En 2009 le C.A de E.Leclerc s'élève à 34,7milliards € (+0,8% par rapport à 2008). Activités du groupe: E.Leclerc est principalement présent dans la distribution alimentaire. Le groupe détenait 762 points de vente France en 2009: 647 hypermarchés, 65 supermarchés et 50 E.Leclerc Express. Le groupe a également développé des enseignes non alimentaires spécialisées: | 2009 | Ouvertures prévues en 2010 | Le Manège à Bijoux E.Leclerc | 275 | 3 | Agences Loué

un chiffre d’affaires de 87 milliards d’euros et emploie plus de 500 000 salariés dans le monde dont 140 000 en France. Ce qui fait du groupe le premier employeur privé français et le neuvième mondial. A sa création Carrefour était un super hard discounter avec de faibles coût de structure puis, au fil des années, les frais de structure du groupe ont prit de l’importance au fur et à mesure de l’expansion du groupe. * Dates clés : 1963 : Carrefour devient pionnier du concept d’hyper

marché a. Présentation du groupe b. La force d’un réseau d’indépendants c. Les chiffres clés d. Le marché II.Système U : Un groupement fort en succès a. Les produits b.Les prix c. La place (la même dans tous les magasins) d.La promotion e. Quel avenir face à la concurrence? III.Super U la Fare les Oliviers : Seul à bord a. Points positifs b.Points négatifs IV.Conclusion N o m d e l ’ o r g a n i s a t i o n Proposition i I. En général : de sa création au marché a. Présentation du groupe

Quel avenir pour le hard-discount à la française?  Par Julie de la Brosse - publié le 26/11/2010 à 18:27, mis à jour le 29/11/2010 à 07:30 Pour la première fois depuis son arrivée en France, le hard-discount est en baisse de régime. Face à la concurrence des géants de la distribution, il joue la séduction et la modernisation. Au risque de mettre en péril son modèle économique. Des consommateurs achètent de la nourriture dans un supermarché discount à Nice. REUTERS/Eric Gaillard Coca ou pas

inteme ; . développemcnt denouveaux marchés sur ; . développement nouveaux produits (marques distributeur, de multimédia, etc.); de . développement services (services liés financiers, téléphonie, ; etc.) de . nouveaux (supermarchés, discount, Intemet, etc.); foûnâts hard magasins proximité, de . nouvelles gammes produits (Reflets France, Produits etc.). ûol, de de pritcipales qùe est à En 2008,on peutestimer Caûefotu confionté deuxmenacçs à T1. La concrmence mondjale Wal-Mart(et peut-être l'avenir

marché : Les canaux de distributions | Parts de marché | Les prix | Hypermarché | 42% | 10,8 €/kg | Supermarché | 32% | 11€/kg | Les circuits spécifiques | 9% | 15,4€/kg | Le hard discount | 17% | 7,1€/kg | D’après ce tableau on remarque que les hyper et les supers détiennent 74% du marché du marché du fromage de chèvre. Les circuits spécifiques sont en dernière position contrairement aux hard discounts qui sont en progression. Ils détiennent 17% du marché. Ce qui peut expliquer

formules de distribution : l’hypermarché et le supermarché, formule comprenant dans les statistiques de l’Insee les deux tiers des hard-discounts français. Depuis 1993, ces 2 formules de distribution ont continué à prendre des parts de marché, avec une différence notable : l’hypermarché a connue des difficultés depuis 2000, alors que le supermarché, grâce au hard-discount, progresse jusqu’à rattraper l’hypermarché en 2005. Parallèlement les magasins d’alimentation spécialisée (boulangerie, boucherie…)

d’intermédiaire (ex : les marchés). La distribution est l’un des 4 P du marketing mix, c’est donc une des variables stratégiques des entreprises. Canaux de distribution : ensemble des formes et des modes de distribution. Forme ( super, hypermarché, discount… (type de magasin) Mode ( libre service, sur commande, distributeurs… Circuit de distribution : chemin que prend un produit pour aller du stade de la production jusque chez le consommateur. Un circuit peut comprendre plusieurs canaux de

n) Objectifs (qualitatifs/quantitatifs) IV) Diagnostic du Mix * Produit * Service * Web Conclusion b) Phrase de diagnostic Introduction: Les Hypermarchés Cora font partis du groupe Louis Delhaize. Les bases du fonctionnement de ces hypermarchés proviennent de la Belgique. En effet, Jacques Delhaize qui était un négociant en vin Belge dans les années 1850, a eu trois fils qui furent à l’origine du principe du « succursalisme », c'est-à-dire