Les Hypermarchés Face Au Hard Discount

Quelles ont été les stratégies déployées par de grands distributeurs, comme Carrefour et Wal-Mart, pour faire face à la crise globale ? Justifiez votre réponse par des exemples. Avec la crise, les consommateurs ont modifié leur comportement. Ils ont délaissé les grands hypermarchés, trop tentants, pour privilégier les petits magasins. La consommation a baissé, surtout pour les dépenses non-alimentaires. Les distributeurs ont donc massivement dû revoir leurs modèles de vente. Dans cette optique

marché des hypermarchés en France. Elle baisse depuis le début de l'année. Le conseil d'administration croit encore aux vertus de ce format, souvent décrié, mais elle souhaite abandonner certains des produits non alimentaires. Ouvrir des supermarchés. C'est le format grâce auquel le groupe peut espérer gagner des parts de marché, à condition d'obtenir des autorisations d'ouverture. Son futur patron pourrait s'interroger sur la pertinence de conserver les magasins de proximité et de hard-discount. Des

Frambroise ,Cérise Céréales Chocolat 2  Tremplin : Force /Opportunité L hypermarché Real Markt de Schwarzwald Baar propose un large éventail de produits et de marques de bonne qualités. De plus il est le seul magasin du centre commercial à proposer ce type de service, la concurrence étant constituée de hard discounters.  Rempart: Force / Menace L existence d’un Hard discounter (ALDI) dans le centre et de beaucoup d autre magasins spécialisés constitue une menace concurrentielle

Dossier : l’entreprise face à la crise Carrefour Sommaire I/ Les partie prenantes : Les actionnaires Le personnel Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif

faire face à la concurrence des autres formes de commerces. * Le commerce intégré : il prend la place des commerces indépendants (Intermarché…). Il intègre la fonction de gros et de détail. Il y a en général une société mère, qui va posséder une centrale d’achat, des entrepôts ou plateformes d’éclatement, des points de vente. La centrale d’achat assure la fonction de gros, les points de vente la fonction de détail. On peut avoir différents formats de vente : par exemple un hypermarché, supermarché

l'enseigne commence à se développer en dehors de l'agglomération lilloise et de nouvelles activités voient le jour autour des hypermarchés (surfaces spécialisées, galerie marchande, restauration). C’est l’année 1996 qui marque un tournant : avec la fusion Auchan/Docks de France (enseignes Mammouth et ATAC...) le groupe, qui compte 52 magasins double sa taille en France. Les hypermarchés prennent progressivement l'enseigne Auchan[1]. 5000 emplois sont créés dans les 4 années suivantes. Depuis le groupe Auchan

magasins dans des pays partenaires franchisés. Un groupe multiformat Carrefour possède divers types de magasins afin de toucher une clientèle très large : - Hypermarché : Carrefour Planet, Carrefour, - Supermarché : Carrefour Market, - Magasin de proximité : Carrefour Express, Carrefour Contact, Carrefour City, - Hard discount : Dia. II/ Analyse SWOT La méthode SWOT nous permet d’évaluer et d’analyser la situation de Carrefour à l’heure actuelle. L’ensemble des éléments positifs et négatifs

enseignes du secteur à évoluer: -  le hard discount créé il y a une trentaine d'années, -  la réforme de la loi Galland en 2006 qui a intensifié la concurrence entre les hypermarchés et les supermarchés, -  l’apparition des MDD axé sur un rapport qualité/prix pour les consommateurs. -  Internet a bouleversé le marché de la grande distribution alimentaire Cependant la question qui peut se poser aujourd’hui est : quel sera l’avenir de la grande distribution alimentaire face à l’essor de ecommerce ? Et plus

l’heure est à la remise en question concernant sa position. En effet le n°1 européen subit tout de même une baisse d’activité depuis 2003 due à un manque de réactivité face à des revirement de situation déterminants sur leur marché. Ce fut le cas par exemple lorsque, dans un contexte de crise économique, le marché du hard discount a connu une croissance rapide engendrant ainsi un déplacement de l’offre de référence. Carrefour devient alors trop cher et se fait happer par ce revirement stratégique

1 http://www.lefigaro.fr/societes/2009/03/13/04015-20090313ARTFIG00242-lars-olofsson-il-faut-reinventer-l-hypermarche-.php 2 Le nouveau directeur général, qui a choisi «Le Figaro» pour son premier entretien, détaille ses ambitions pour le groupe. LE FIGARO. - Êtes-vous satisfait des performances de Carrefour en 2008? Lars OLOFSSON. - Je ne peux en être satisfait, dans la mesure où elles ne correspondent pas à ma vision pour le groupe. Néanmoins, Carrefour a montré sa solidité dans un environnement