Les Forces Et Les Faiblesses De Zara

de leur positionnement, de leur cible et de leur produit proposé. Choix du produit à comparer (sur le basic à la demande de la tutrice). 2. SUR LE TERRAIN Relevé de prix en magasin. Déplacement chez les concurrents. Détermination des forces et faiblesses des concurrents en tenant compte des points suivant (assortiment…). 3. EXPLOITATION Saisie des résultats sur Excel Saisie du traitement sur Word Analyse des résultats pour pouvoir envisager des actions correctrices. Scénario mystère :

________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces _____________________________________________________________ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________ 9 Les Menaces ___________________________________________________________

clients, publicité annuelle dans les magazines de mode). Quant à la principale faiblesse de Naf-Naf, qu’elle adopte une stratégie d’alignement sur le prix. Ceci, place Naf Naf en position d’outsider et non de leader. Pourtant, Naf-Naf connaît une forte croissance. Le marché Concurrents Le marché de l’entreprise Le marché potentiel: Non-consommateur relatifs Le marché théorique: Non-consommateur absolus -Camaïeu -Zara -Etam Sinéquanone -Promod -Pimkie -Mango Naf Naf -Future jeune femme

désormais organisés par région (Europe, Asie, moyen orient etc.…). En 1997, les opérations fonctionnent comme une seule unité intégrale. Le diagnostic export: Le choix d’une stratégie est précédé par une phase de diagnostic interne (forces et faiblesses) et diagnostic externe (opportunité et menace) Le diagnostic export consiste à: - Déterminer la capacité de l’entreprise à exporter - Evaluer les ressources et les compétences - Evaluer les chances de réussite et les avantages

|image plus soucieuse de l’environnement vis-à-vis du consommateur. | | | | |Forces |Faiblesses | |Forte notoriété et savoir faire : |Plan social : | |La Redoute fait partie

basées sur des actions éthiques et pas uniquement sclérosées par des objectifs de rendements économiques.L’une des premières étapes de cette rédaction sera d’effectuer une analyse de l’environnement de l’entreprise, ainsi qu’une analyse des forces et faiblesses de celle-ci.Ce choix de sujet est donc d’une grande importance pour moi, autant dans un cadre professionnel que personnel.En ce qui concerne mes apprentissages personnels, ce travail sera pour moi l’occasion de mettre à l’épreuve mes capacités

administration, profil Technologie de l’Information, à l’École de la Gestion de l’UQÀM. 438-827-7233 rpaquin@modasuite.com 1.5 Analyse SWOT Nous présentons à présent l’analyse SWOT qui décrit en détail les forces, les opportunités ainsi que les menaces et les faiblesses de Frank & Oak. Il s’agit de mesurer l’impact de l’environnement intra-industriel sur la compagnie et vice versa et son l’environnement intra-organisationnel. Il s’agit de quatre éléments primordiaux dans la compréhension

maroquinerie de luxe. Cependant, certains nouveaux créateurs réussissent à percer dans le milieu. Menace de produits de remplacement : Il existe de nombreux produits de remplacement, mais de gamme inférieure. Beaucoup d’entreprises comme Etam, H&M ou Zara cherchent à copier les produits de maroquinerie de luxe avec des prix et une qualité, très largement inférieurs. Cependant, ces produits n’ont pas l’image de marque qui tient une grande place dans ce milieu du luxe. La contrefaçon représente aussi

zone de chalandise. Tableau des principaux concurrents directs avec localisation : Concurrence a belle épine Justification Directe : H&M, Pull & bear, Pimkie Même style de vêtements pour femme, le même prix, bas de gamme. Indirecte : 123, Zara, Carrefour, Caroll, Produit pour autre type de clientèle, (personnes âgées) Produit pour Homme et enfants. Pas le même style de vêtements Plan de la zone de chalandise : Zone primaire : le cœur ciblé : 5 min de l’enseigne. Dans cette zone

influencer directement sur deux éléments : - Les grandes options prises lors de la formulation ou la reformulation de la stratégie d’internationalisation ; - La manière dont les opportunités et les menaces internationales et les forces et les faiblesses de l’entreprise seront prises en compte dans la préparation de cette formulation. ➢ L’appréciation des opportunités et menaces de l’entreprise sur un marché étranger et qui se caractérise sans doute par une concurrence acharnée ;