Les Forces Et Les Faiblesses De Zara

de marché dans les pays où il s’est implanté. H&M subit légèrement la crise, mais les analyses tablent sur la solidité de son modèle financier. Inditex est le plus grand distributeur textile espagnol. Connu internationalement grâce à son enseigne Zara, il capitalise 19,84 milliards de dollars et s’affiche à travers le monde avec près de 4000 magasins. Si le groupe aurait pu plonger avec le ralentissement de l’économie espagnole, il n’en est rien car ses résultats sont en progression au premier semestre

Introduction 4 I. Diagnostic stratégique 6 1.1. Segmentation stratégique 6 1.2. Diagnostic externe 7  Analyse Pestel 7  Les forces de Porter 8  Offre 9  Demande 9  Opportunités 10  Menaces 10  Facteurs clés de succès 11 1.3. Diagnostic interne : 11  Ressources 11  Compétences 12  Forces 12  Faiblesses 12 II. La stratégie globale de l’entreprise 13 2.1. Stratégie Business 13 2.2. Stratégie Corporate 14 2.3. La visions de l’internationalisation

textile-habillement au Maroc, vient principalement d'Europe, mais également des Etats-Unis dès les années 1980. Nous pouvons d'ailleurs citer comme exemples, plusieurs groupes internationaux connus, ayant des unités au Maroc: Courtaulds, Triumph, Jordache, Zara Lee ou encore Fruit of the Lum, Lacoste, Burberry's, El Corte Inglés, Diesel, Liberto, Carrefour. L'Espagne, comme l'Italie et le Portugal se sont également incorporés à cette tendance, mais, avec un certain décalage par rapport aux pays du nord de

Augustine Beauchemin Virgil Groupe I LE BRÉSIL Contenu PRESENTATION DU PAYS 4 Territoire et ressources 4 Population et la société 5 Histoire du pays et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits : 12 Où trouver de l’information :

Marketing Management, 14e édition – Philip Kotler, Kevin Keller, Delphine Manceau livre-ST372-7632-Kotler14.indd 8 27/03/12 13:02 Table des matières 3.2. L’analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités et menaces a) L’analyse externe (opportunités et menaces) b) L’analyse interne (forces et faiblesses) 56 3.3. 3.4. 3.5. IX 54 54 Le diagnostic 56 La formulation des objectifs 56 La formulation de la stratégie 58 a) Les stratégies génériques de Porter b) Les alliances

peuvent désormais se passer d’intermédiaires pour atteindre le client final ; le pouvoir de négociation des acheteurs, plus renseignés et avec des opportunités de marché plus nombreuses qui leur donnent plus de choix ; en soi, c’est l’ensemble des forces concurrentielles de Porter qui se retrouvent chamboulées. L’intensité concurrentielle se fait plus importante que jamais. Dans cette partie, on découvrira que, de par ses caractéristiques (1), le commerce électronique possède un modèle économique

clientèle en incitant les 15-25 ans à réaliser leurs achats de jeans dans le point de vente « La Mark ». - Etudier le comportement d’achat des 15-25 ans en matière de jeans - Etudier l’offre du point de vente - Identifier les atouts et les faiblesses du point de vente - Proposer les actions à mettre en œuvre pour développer un flux de clientèle dans le point de vente - temps d’entretien avec le commerçant limité à 1 heure - nécessité d’une coordination des tâches individuelles et d’un respect

commencé mes recherches afin de trouver un magasin pouvant m'accueillir pour une durée de quatre à cinq semaines. Avant cela, il m'a fallu définir quel secteur particulier de la vente me correspondrait le plus. Pour cela, j'ai identifié mes forces et faiblesses : j'étais doté d'un bon contact clientèle, de capacités à rebondir devant les difficultés et d'une grande motivation. En revanche, mes capacités d'organisation étaient assez limitées et j'avais peur que ma distraction habituelle me porte préjudice

Développer la clientèle en incitant les 15-25 ans à réaliser leurs achats de jeans dans le point de vente « La Mark ». - Etudier le comportement d’achat des 15-25 ans en matière de jeans - Etudier l’offre du point de vente - Identifier les atouts et les faiblesses du point de vente - Proposer les actions à mettre en œuvre pour développer un flux de clientèle dans le point de vente - temps d’entretien avec le commerçant limité à 1 heure - nécessité d’une coordination des tâches individuelles et d’un respect

très diversifiées avec tous les services classiques compris dans le prix du billet. Comprendre le marché de Ryanair Afin de mieux comprendre l’environnement de Ryanair, nous allons procéder à une analyse SWOT : AnalyseINTERNE | FORCES | FAIBLESSES | | * Nombre de destination * Prix du trajet * Capacité de négociation avec les aéroports * Service annexes à forte marge * Flotte récente et homogène * Communication * Forte notoriété | * Les conditions de travail