Les Forces Et Les Faiblesses De Zara

analyses sectorielles, une seule méthodologie Les résultats de ce projet d’étude doivent permettre d’identifier les orientations de nouvelles actions européennes en vue de promouvoir la gestion stratégi- que des ressources humaines et de ren- forcer les synergies entre l’innovation, les compétences et l’emploi, compte tenu du contexte mondial, mais avec le souci d’encourager les adaptations aux contextes national et régional. Pour valider les conclusions du pro- jet, les étayer et faire en

et toutes sortes d’enseignes spécialisées) avec 25% du CA des 10 leaders, - Carrefour (hypers, supers, discounts DIA) avec 20%, - Mercadona (supermarchés) avec 15%, - Eroski-Caprabo (hypers et supers) avec 12,7%, - Inditex (confection textile : Zara, etc.) avec 11%, - Alcampo (hypers et supers) avec 7,3%, etc. Source : www.planet-expert.com 1 4 ETUDE SECTORIELLE 1 5 SOMMAIRE I) Informations générales sur le secteur …………....p.17 II) Informations intersectorielles…………………

A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION

ligne de produits est leur principale spécificité. 32.8% des ventes de produits commercialisables. Elles se développent sur des secteurs très variés : équipements de la maison (but), loisirs (FNAC), sport (intersport), beauté (sephora), vêtements (zara, h&m), outillage (castorama). Elles se positionnent sur un axe discount et le meilleur rapport qualité-prix-services. Dans le méga-store (ou magasin amiral) le point de vente devient un lieu de distraction pour les clients = retailtainment (divertir

en sorte qu’il achète en toute transparence. Il s’agit alors plutôt d’une MENACE, même si Vente-privée.com affiche clairement ses délais de livraison, dans le sens où il peut y avoir des retards dans la livraison. B. Analyse interne  FORCES ▪ Vente-privée concurrence fortement le e-commerce : - Vente-privee.com est une Grande structure  avec un des plus importants sites de e-commerce d’Europe, près de 300 créatifs et 75000 m² d’entrepôt. Vente-Privée a la particularité de gérer

de production en propre, ont recours à la sous-traitance et/ ou au négoce. - - Les façonniers : le façonnier ne finance ainsi aucun stock de matières premières ou de produits finis. 2.3. L’évolution des marchés Il existe un ensemble de forces qui restructurent la forme de la filière textile-habillement. Les grandes tendances, actuellement à l’œuvre, sur le marché européen, concernant l’offre et la demande, sont les suivantes : - Les évolutions quantitatives de la demande La part de l’habillement

flexibilité) 4. POURQUOI CHERCHER A ETABLIR UNE STRATEGIE ? • Pour réagir aux variations de l’environnement L’entreprise doit réfléchir à l’orientation de ses actions, de ses activités, de ses objectifs et doit les adapter en fonction des forces et contraintes de l’environnement économique, technologique, politique et social. L’entreprise est confrontée à un contexte turbulent et incertain : elle doit donc réagir en adaptant ses décisions de stratège. Le stratège doit piloter l’organisation

Bibliographique Chapitre 1 : Diagnostic marketing 1.1 Définition du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est une démarche réalisée par une organisation afin d’analyser l’environnement dans lequel elle évolue, de recenser ses forces et ses faiblesses, afin de saisir les meilleurs opportunités pour se développer . Ce dernier se réalise à l’aide de différents outils interdépendants, qui permettent d’analyser les composantes externes et internes de l’organisation. 1.2 Définition du diagnostic

contenu ! Christophe Deschamps 29 • Le professionnel de l’information devient « source expert », François Libmann 30 • La maîtrise du Patrimoine immatériel en question, Philippe Blot-Lefevre 31 • Des médias sociaux au management paradoxal ! Olivier Zara 33 • ANT’inno, accélérateur d’intelligence 34 • Veille et cycle du renseignement, au fait de quoi parlons-nous ? François-Bernard Huyghe 36 • Kiosque 38 • Agenda • Veille magazine • Janvier - Février 2012 • 5 129 Janvier Fevrier V6 1/04/12 12:01

| |0,90% |1,90% | | | | |ZARA |Avenue alwahda, Avenue 10 Mai | |0,90% |1,50% | |