Les Forces Et Les Faiblesses De Zara

marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses :

vestimentaire. Les prix bas proposés par la Halle constituent donc un avantage concurrentiel notable. La Halle réalise un très bon chiffre d'affaire pour les vêtements enfants. * Distribution La Halle, comme beaucoup d’enseignes de prêt à porter (Zara H&M), est qualifiée de magasin de type  GSS  « magasin de grande surface qui vend un assortiment extrêmement profond dans une catégorie de produits ».Le circuit de distribution est direct : il n’y a pas d’intermédiaires. La Halle est à la fois

cours des dernières années. Le nombre d’établissements opérant dans ce secteur a connu une régression significative. Durant les trois dernières années une centaine d’établissements auraient quitté le secteur. 2- L’analyse SWOT du secteur : Forces Faiblesses Capitalisation d’un savoir faire et d’une expérience de 20 ans dans le domaine. Connaissance des marchés et maîtrise des normes européennes qui permettent de répondre aux exigences de délais, de prix et de services. Stratégie de positionnement

LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES

du profit. Est considéré comme concurrent dans le modèle de Porter, tout ce qui peut réduire la capacité de l'organisation à générer des profits. Et d'une façon plus large tout ce qui peut empêcher l'avantage concurrentiel. Et Porter a identifié 5 forces ayant ce pouvoir : La menace des entrants potentiels La menace des substituts Le pouvoir de négociation des clients Le pouvoir de négociation des fournisseurs L'intensité concurrentielle entre les acteurs déjà en place Une sixième force a

disposition, service après vente, récupération et recyclage en aval. Ses activités prennent alors en compte toute la chaîne produit. Analyse concurrentielle Le marché de la dosette se compose de trois principaux concurrents : Forces et faiblesses 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES Une croissance chiffrée explicite Entre 2000 et 2006, le chiffre d’affaire a connu une croissance extraordinaire de 447%, passant de 260 à 1163 millions d’euros

Marine CARLOD Delphine CHAIX Sommaire Sommaire 2 Introdution 3 Partie 1 : environnement externe 3 Avantage concurrentiel 3 Les forces concurrentielles – M. PORTER 4 Shareholders/ Stakeholders MODEL FREEMAN 6 Partie 2: environnement externe élargi 6 Modèle du diamant 6 Utilisation du modèle du diamant : 7 Clusters - pôle de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13

documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter:

________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ________________________________________________________ 9 Les Menaces ___________________________________________________________

Redoute pour la VAD, ne font que confirmer que ce n’est plus l’étendue de gamme proposée qui prédomine mais l’ensemble des moyens choisi tel que le service client, ou encore le CRM, d’où notre volonté de travailler cet aspect. III- SWOT : FORCES | FAIBLESSES | * Offre « sur mesure » et personnalisée * Inscription au site ludique et avec une simplification des choix * Fidélisation et suivi de la clientèle * Marketing sensoriel * Garantir une qualité totale * Visibilité de l’article