Les Forces Et Faiblesses Leroy Merlin

surfaces de bricolage (Leroy Merlin, Brico Dépôt) qui continuent malgré tout à progresser sur les secteurs cuisine et salle de bains. 2.2. Analyse de la concurrence selon Porter Pour définir le diagnostic externe d’Ikea, il est important d’évaluer les facteurs extérieurs influant sur ses performances. Pour se faire, le schéma des cinq forces de Porter est l’outil indispensable pour mesurer les menaces potentielles dont Ikea est susceptible de faire face. Le poids des cinq forces permet de déterminer

avec : Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, Flunch, Pizza Pai, Atac, Histoire d’Or, Amiland, Kiabi, Europa Quartz, Amarine, Boulanger, Tape à l’œil, Trésor, Saint-Maclou, La poste, Auto sécurité, Auchan Direct, Louis Berthier, Marc Orian, Alinéa, Devianne, Nocibé, Xanaka, Pimkie, Générale, d’optique, Charles, d’Orville, Pop Bijoux , Hair Coif, Picwic, Electro Dépôt, Norauto. * Au Portugal : Jumbo, Norauto, Décathlon, Leroy Merlin, Aki * En Espagne : Alcampo, Sabeco, Leroy Merlin, Décathlon

L’entreprise a été fondée par Christian Dubois en1969. Aujourd’hui, elle fait partie du groupe britannique King Fisher. Avec 178 magasins en France elle est la deuxième enseigne dans le secteur du bricolage en terme de chiffres d’affaires derrière Leroy Merlin. Elle compte 46 magasins en Pologne et 7 magasins en Russie. Christian Dubois est un chef d’entreprise français né à Lille en 1921 et mort en janvier 2005. Il avait déjà lancé plusieurs entreprises de négoces en matériaux avant d’ouvrir son premier

opérateurs. En marge de leurs problématiques de développement, les professionnels des piscines doivent aussi faire face à une concurrence accrue de la part des réseaux non spécialistes. Les grandes surfaces alimentaires (Auchan), de bricolage (Leroy Merlin, Bricorama, Castorama), spécialisées dans le sport (Décathlon) ou encore les jardineries (Jardiland, Truffaut) empiètent de plus en plus sur le terrain des pisciniers, avec une offre centrée sur les accessoires, l’entretien et l’entrée de gamme

alimentation, électronique, électroménager etc… " Stat = ménagère ne consomme pas bcp en fin de mois = création Banque Accor avec carte Waouh. " Apparition de société de loisirs = + de voyages = Auchan voyage / + de sport = Decathlon / + bricolage : Leroy Merlin / restauration : Flunch, pizza api, amarine / voiture qui reste toute la journée sur le parking car passe la journée dans le centre : Norauto. " => Développement d’un centre de profit qui correspond aux clients = notion de unique. ! Mullier

grâce aux panneaux publicitaires sédentaires, à la prospection des commerciaux et au site internet. Annexe internet, panneaux sédentaires Analyse concurrentielle Annexe part de marché concurrents Type Raison sociale Adresse Services Forces Faiblesses Direct Big Mat (Etellin) 55 rue Jules Verne, ZI Brezet Clermont-Ferrand Matériaux de construction, aménagements intérieur et extérieur. Une notoriété sauvegardée, facilité d’accès, un large choix de matériaux, espace vaste. Une qualité

dirigeants ne contrôlent pas le capital. Les groupes intégrés non cotés en bourse Dans ces groupes, le management est très souvent assuré par les représentants des familles fondatrices. Ainsi, l’association familiale Mulliez contrôle et manage Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, etc. et la famille Bouriez fait de même pour Cora. Bien que n’étant pas opéables au sens boursier, ces groupes familiaux sont à la merci d’une mésentente familiale entraînant la vente d’un bloc d’actions à un groupe concurrent ou à

* 4 Bricolage : Castorama, Mr. Bricolage, Leroy Merlin, la boite a outil. B4M a permit à de nombreuses entreprises de se développer et de faire face à un contexte économique de crise. ------------------------------------------------- Méthodologie détaillée Afin d’analyser la situation de votre entreprise, nous avons établi à l’aide du cahier des charges que vous nous avez fournie, une analyse récapitulative de vos forces et faiblesses. Cette étude est réalisée par le biais de la méthode

I.4.3 La concurrence II) Réalisation d’un diagnostic stratégique...........................................................................8 II.1 Diagnostic interne de l’entreprise II.1.1 Les forces de l’entreprise II.1.2 Les faiblesses de l’entreprise II.1.3 Les valeurs du dirigeant II.1.4 Les valeurs du personnel de l’entreprise II.2 Diagnostique externe de l’entreprise II.2.1 Mise en avant d’opportunités de développement

Indirect : Le materiel electrique  : Magasin de bricolage : CGE Distribution Leroy merlin CECCI, electricité et électronique Mr Bricolage Balitrand TPLP (Tout Pour Le Pro) Fiche mission 1 : vente traditionnelle Contexte: L'entreprise CEF commercialise ses produits dans le cadre d'une surface