Les Forces Et Faiblesses Leroy Merlin

centre commercial Valdoly Transport en commun : Ligne RER D (Gare Vigneux-sur-Seine), Prendre la ligne de bus E ou D (cf. Annexe 8) Localisation des Concurrents | Nos principaux concurrents sont les autres GSB avec notre concurrent direct Leroy Merlin bonneuil. Concurrence interne : Castorama Créteil et de melun Brico Dépôt avec ses entrepôts à Fleury-Mérogis, il faut tenir Compte des : GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) : Alinéa et Ikea GSA (Grandes Surfaces Alimentaires) : Auchan

d’un véritable marché porteur. » distributeurs reste faible. La plupart des grandes referencebio.fr surfaces de bricolage ne vendent pas de produit « écologique ou à visé écologique) ; malgré l’effort de certaines marques (Bosh notamment) Forces Faiblesse Fournisseurs -Les très nombreuses concurrences entre -Les fournisseurs recherchent la meilleure fournisseurs permettent à la central BricoCash de place dans les rayons ce qui peut provoquer une négocier les prix les plus bas. incohérence

grand nombre de clients grce la largeur de la gamme.- Lenseigne propose des prix allant du haut de gamme jusqu lentre de gamme couvrant ainsi une multitude de besoins. - Cependant lenseigne pratique une politique dalignement depuis larrive de Leroy Merlin. Cela vitera lattrition de la clientle.- Lenseigne propose de nombreux services, deux cartes de fidlit qui donne droit 10 de remise la caisse. - Le SAV et lassistance aprs vente pour les clients. - La livraison domicile sur toute lle pour

l’analyse de Porter Intensité concurrentielle : Les concurrents sont nombreux et présent à travers divers canaux de distributions. Tout d’abord les chaînes spécialisées comme Casa ou Maison du monde, les grandes surfaces spécialisées comme Leroy Merlin ou Alinéa et maintenant via internet (Amazon, interrupteurs-decorés.com). L’intensité concurrentielle est donc forte. Pouvoir de négociation des fournisseurs : L’arrivé d’internet a augmenté considérablement le nombre de concurrents, la dépendance

leurs projets de construction ou de rénovation. Ils représentent 50% des ventes du magazine. 61% du lectorat ont entre 30 et 50 ans Les 50% autres sont des professionnels concernés. PRESENTATION DU BILAN : (a compléter) Forces (Facteurs positifs) Faiblesses (Facteurs négatifs) • Budget de communication élevé : 59 272 • Magazine complet (plusieurs rubriques)• • Pas assez présent sur le marché (mauvaise visibilité du magazine dans les kiosques) • Pas assez de publicité du magazine

LALOYER * 03.20.62.23.23 Mr VANDENHOVE * 03.20.95.14.67 Mr LOYE 03.21.70.30.58 Mme AUCHART 03.87.32.20.90 Mme TRIGANO * 03.20.32.28.32 Mr INGARAO * 03.27.71.29.29 Mr BARELLE * * * * * * * * * * * * 7 JOKEY FRANCE LEROY MERLIN LEROY MERLIN MAIRIE MS COMPOSITES REVLOCK SARL SAS CARVIOIS S.F.A.M. S.N.C.F. TAUW ENVIRONNEMENT UMICORE ZI n°1 62113 LABOURSE Centre Commercial Vauban Rue d'Auby 59500 DOUAI Centre Commercial Vauban Rue d'Auby 59500 DOUAI Rue des Poilus 62970 COURCELLES

Courdimanche, Jouy le moutier, Vauréal Zone de chalandise TERTIAIRE : (30min) Magny en Vexin, Marines, Sarcelles, Bobigny, Poissy, Cormeilles en Vexin ORGANIGRAMME. Analyse de la concurrence principale : Entreprise Positionnement Forces Faiblesses Leroy merlin Chef de file (Leader) Grande surface de vente Peu de vendeur Carte de fidélité Mr Bricolage Suiveur (outsiders) Bien organisé Peu de conseils Bricorama suiveur Accès rapide ; prix attractifs Peu de vendeur Contexte Organisationnelle :

Présentation de l’unité commerciale : 1) Le groupe Décathlon  Décathlon fait partie du groupe Auchan (Atac, Banque Accor, Leroy Merlin, Norauto, Kiabi, Boulanger, Saint Maclou, 3 suisses, Flunch…). Décathlon est une Société Anonyme à conseil de surveillance et directoire au capital social de 10 200 000 € présidé par Michel Leclercq, président fondateur. Le directeur général est Yves Claude. Le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (Auchan) et les salariés

internet. Ex : Amazon, Pixmania - Les « click & mortar » : existence via des magasins traditionnels, les points de vente physique et ils ont greffé a ces sites physiques un magasin virtuel, un site internet de e-commerce. Ex : Fnac, Leroy Merlin - Les plateformes CtoC : vente aux enchères entre particuliers. Ex : Ebay, Le Bon Coin - Les TPE : moyen d’assurer une visibilité, coute peu cher, ce sont souvent des boutiques de petits producteurs qui n’auraient pas les moyens

avec celui où ils sont accueillis. Page 4 |PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UC | 1. Diagnostic interne |FORCES |FAIBLESSES | | | | |La gamme